Miten kaikin Performance Review Enemmän Effective

Kun ajattelee kehityskeskustelut, mitä luulet?
Mahdollisuudet ovat, ensimmäinen ajatukseni eivät ole myönteisiä, ja päivä suorituskykyä tarkastelu ei ole päivä ympyrän positiivinen ennakointi.
Tosiasia on, että. . . Dating kehityskeskustelut. . . eivät ole kovin tehokkaita. Dating kehityskeskustelut. . . ovat stressaavaa. Dating kehityskeskustelut. . . Don &'; t auttaa esiintyjä hyvin paljon ja he eivät &'; t auttaa heitä menestymään tulevaisuudessa.
On monia asioita, jotka voidaan tehdä vaikuttaa myönteisesti tarkastelun prosessi, mutta tänään aion puhua vain yksi. Se on jotain, että voit tehdä vaikka olisit organisaation prosessi, luonteesta “ muodossa &"; tai jotain muuta. Voit toteuttaa tämän yksilönä johtaja, yksinkertaisesti ja helposti.
Kun teet tämän hyvin, tulet. . .
&Bull; Vähentää stressiä ja ahdistusta uudelleentarkastelukokousta molemmille osapuolille.
&Bull; Vähentää yllätyksiä, joita esiintyy näissä kokouksissa.
&Bull; Osallistu esiintyjä prosessissa huomattavasti.
&Bull; Luo enemmän vastuullisuutta ja omistus esiintyjä.
&Bull; Vähennä defensiveness prosessissa.
Jos voisit tehdä jotain parantaa vain yksi näistä tuloksista, se olisi hyvä yrittää, eikö?
Olen samaa mieltä, ja kuten sanoin, kun teet mitä aion ehdottaa , saat todennäköisesti saada kaikki viisi tuloksia!
Oletko valmis?
Tässä se on:
Onko esiintyjä (henkilö tarkistetaan parhaillaan) valmistautumaan olla yhtä suuri osallistuja kokouksessa.
jälkeen kaikki, se on niiden suorituskyky, eikö?
Jos nykyinen prosessi rohkaisee ihmisiä tekemään itsearvioinnin, ovat ne ota sitä vakavasti, ja pidä ihmiset vastuussa tee sitä, ja tuo sen kokoukseen. Käytä sitten huomautuksensa ja heijastukset niin merkittävä osa keskustelua.
Jos prosessi doesnt &'; t ehdottaa tai odottaa tätä, silti tekemään sen. Sinun tehtäväsi on esiintyjä viettää mahdollisimman paljon aikaa ajatuksissa ja valmistautumista kokoukseen kuin sinä. Loppujen lopuksi se on niiden suorituskyky, eikö?
Tässä muutamia kysymyksiä voit auttaa heitä valmistautumaan. Ne ovat vain ehdotuksia, joilla pääset alkuun. Tulet ajatella muita, ja voit säätää nämä sopivaksi tilanteen. Pyytää ihmisiä ajattelemaan ajanjaksona kyseessä (neljänneksellä, kuusi kuukautta tai vuosi) ja vastaa näihin kysymyksiin:
Mistä olet eniten ylpeä?
Mikä on suurin saavutus tai menestystä?
Mitä teet näkevät vahvuutesi?
Mitkä ovat alueita haaste tai heikkoutta?
Missä olet edistyneet eniten?
Mistä vielä eniten edistystä?
Millä tavoin olet saanut apua tai tukea?
Mitä näet kuin huomion tulevan vuoden (tai sopiva ajanjakso)?
Mitä apua /tukea tarvitset nyt?
Mitä olet oppinut, että haluat varmistaa, että sinulla Don &'; t toistaa?
Mitä olet oppinut, että haluat varmista, että olet edelleen soveltaa?
antaminen tähän listaan ​​(tai oma mukautettu luettelo) kysymyksiä teidän ihmisiä runsaasti aikaa ne voivat tarkistaa, pohtia ja tallentaa niiden vastaukset ennen kokousta on kriittinen ensimmäinen askel. Yhtä tärkeää onnistunut kokouksiin on arvo, kysyä ja puhua niiden heijastuksia. Pyydä heitä ensin ja pitävät sinun tehtäväsi että toinen henkilö tekee vähintään puolet puhumisen aikana tämä kehitys keskustelun.
Lähestymistapa ei voi olla mitä ihmiset ovat tottuneet – joten odottaa selittää tarkoitus ja pitää ne vastuussa valmistautua huolellisesti.
Kun teet näitä asioita teette Kehityskeskustelut vähemmän kivulias ja tehokkaampaa – sekä sinulle ja henkilö olet uudelleen.
.