Kehittäminen Ihmiset ~ Avain aiheuttivat Excellence

On valtava mahdollisuus ja tyytyväisyyttä johtava kehittää toiset. Tehokkaasti kehittää ihmisiä ympärillämme, me aikaan huippuosaamista useita vaikuttavia ja kauaskantoisia tapoja. Kehittäminen muille on tärkeä tehtävä tehokasta johtajuutta.

ensimmäinen etu, ilmeisesti, on henkilö kehitetään. Kun me auttaa jotakuta laajentaa taito asettaa ja tietopohja, teemme niistä arvokkaampia ja monipuolisempia, mikä puolestaan ​​juurruttaa ylpeyttä. Herättää ylpeyttä työtä ja työn laatu on kulmakivi perustan saamaan aikaan huippuosaamista. Lisäksi osoitamme uskoamme niihin, kykyjään, ja niiden mahdollinen. Tämä puolestaan ​​auttaa uskollisuuden ja reagointikykyä kohti sinua.

Seuraavaksi tavalla, että kehitysmaiden ihmiset saa aikaan huippuosaamista on vaikutus meidän joukkue. Kun yksittäiset jäsenet joukkue kasvaa kykyjään ja venyttää itse, he puolestaan ​​innostaa muita tekemään samoin. Vaikka et ehkä ole itse työskennellyt jokainen jäsen tiimisi (vaikka toivottavasti jossain vaiheessa), ihmiset olet kehittänyt toimivat esimerkkejä siitä, mitä on mahdollista, mikä jos sinulla on oikeat ihmiset tiimisi, tulee toimia motivoida muita tekemään aloitteen kehittää itseään, jolla parannetaan heidän tulevaisuutensa ja hyödyksi organisaation.

kolmas tapa, jolla kehitetään muiden synnyttää huippuosaamista sijoittuu meille. Hallitsemalla taiteen kehittää ihmisiä, meistä tulee enemmän ammattitaitoista meidän kommunikaatiokykyä, tehokkaampi meidän johtajuutta, ja lisää velkarahalla pyrkimyksissämme. Kaikki nämä edut toimivat tehdä meistä entistä tuottavampia, enemmän luovia ja enemmän luottavainen, siten aiheuttivat huippuosaamista.

Koska vaikutus ja kauaskantoisia vaikutuksia kehitysmaiden muiden, se on kriittinen hallita tätä tärkeää tehtävää. Ytimessä tätä työtä piilee johtamistapaa "valmennusta". Hyväksymisestä "valmentaja-like" asenne ja tavalla on nopein ja tehokkain keino kehittää toiset.

Mitä valmennus johtamistyyliä näyttää? Ovat "valmentaja-like" sisältyy joukko osaamista ja strategioita, jotka kaikki lukituksen ja toimivat yhdessä toistensa kanssa. Ensimmäinen käsite tunnustamaan on valta pyytää sijaan kertoo. Monet meistä, jolla pyritään auttamaan joku "se oikea" (ja nimissä tarkoituksenmukaisuuden), kertoa muille, mitä tehdä ja miten tehdä se. Ja vaikka tämä ei saa työtä, se ei juurikaan kehittää toisen henkilön, heidän taito asettaa, ja heidän luottamuksensa.

vaihtoehto, "valmentaja-like" lähestymistapa, on kysyä. Sen sijaan alkaen pois kertomalla heille, mitä tehdä, kysyä heiltä, ​​mitä he tekevät ja miten he tekevät sen. Tämä strategia on tarjolla useita hyvin tärkeitä toimintoja. Ensinnäkin se osoittaa, että olet kiinnostunut, mitä heillä on sanottavanaan. Kun kuuntelet, mitä joku kertoo sinulle, se toimii osoitus kunnioituksesta. Se osoittaa, että arvostat mitä heillä on sanottavanaan. Seuraava hyöty kysyä on, että niiden vastaukset antaa sinulle käsityksen siitä, miten he ajattelevat. Vastaukset paljastavat tasoisen ymmärryksen ja tuomion, ja havainnollistaa niiden ongelmanratkaisuun kykyjä. Ja lopuksi, kuunnella vastauksia kysymyksiisi antaa vihjeitä siitä, miten parhaiten auttaa heitä kehittämään. Se auttaa ymmärtämään, mitkä liittyvät näkökohdat he tarvitsevat apua ja opastusta.

Kun valitset kehittää ihmisiä tällä tavalla, se luo mahdollisuuden mentori heitä, sen sijaan yksinkertaisesti "juna" niitä. Koulutus on hyvä teknisissä asioissa ja tiedonhankintaan, mutta jos haluat myös kehittää jonkun tuomion, sinun täytyy jakaa oivalluksia, parantaa heidän ajatteluaan, auttaa heitä ymmärtämään paremmin tapoja lähestyä ongelmanratkaisuun, ja pohjimmiltaan antaa heille hyötyä kokemuksenne.

Lisäksi käyttöön valmentaja kaltainen lähestymistapa ihmisten kanssa, harjoitellaan tehokas valtuuskunta on välttämätöntä. Tehokas Neuvottelukuntaan kuuluu oikeiden tehtävien siirtää, oikeiden ihmisten siirtää, siirtämällä siten, että henkilö kasvaa kokemuksesta, ja varmista työn saa tehdä tarkasti ja ajoissa.

Lyhyesti sanottuna, tässä mitä kaikki tämä tarkoittaa ...
"Oikean tehtävä siirtää" - Yleensä tehtävät, joita ei vaadi tuomiota on hyvä tehtävä siirtää. Myös, jos yksi tavoite on kehittää henkilön arvostelukyky, valitse ei-keskeinen tehtävä, joka edellyttää joitakin tuomion.

"Oikean ihmiset" - oikea henkilö siirtää riippuu heidän läsnä taito set, niiden taso itseluottamusta, niiden avoimuus kasvua, ja niiden tavoitetasoa. On selvää, oikeiden ihmisten on taidetta kuin tiedettä.

"auttaa henkilö kasvaa kokemus" - onnistuminen on riippuvainen käyttäen valmentaja kaltainen lähestymistapa Siirtäessään. Kun olet selkeästi, mitä on saada tehdyksi, esittää kysymyksiä paitsi selvittää, he ymmärtävät, mitä tarvitaan, mutta myös nähdä heidän ajattelun prosessi, koska se liittyy tehtävään.

"varmistaminen tarkka ja valmistuminen ajoissa "- On tärkeää antaa jonkun tietää, kun tehtävä on täydennettävä ja pitää niitä vastuullisina sen loppuun. Tärkeämpi tehtävä, kriittisempi se tulee antaa jatkuvaa palautetta kurssin korjaukset. Tämä tietenkin varmistaa, että työ on valmistunut ajankohtaista ja tarkkaa muotia, mutta myös osoittaa teidän eheyden noudattamalla läpi asioita sanoit olivat tärkeitä sinulle.

tehokkaasti kehittää muita, nostaa kaikille. Koska ihmiset kasvavat ja venyttää, niiden arvo ja ylpeytensä laajentaa, mikä puolestaan ​​saa aikaan huippuosaamista niistä ja koko organisaation.
.