Pulmista Oleminen Business # 3: Seeing Big Picture

voin &'; t kertoa, kuinka monta kertaa yli että viime viikkojen aikana, että I &'; kuullut termin nähdä iso kuva. Kiinnitän huomiota, kun jotain sanotaan kaksi kertaa tai useammin; siellä &'; jotain louhittava itselleni ja ehkä muille.

näkeminen; mitä hittoa se tarkoittaa? Mitä tarvitsee yhden nähdä iso kuva? Ja, mikä ongelma ilmenee, kun tarkastellaan harppaus? &Ldquo; Leap? &Rdquo; saatat kysyä. Miksi se kestää harppaus?

I &'; ll antaa sinulle useita vastaavuuksia voivat olla hyödyllisiä:

Fishbowl Analogia:

Olemme kaikki upotetaan paradigma ja todellisuus, paljon kuin kala vedessä se ui. kala voi &'; t erottautua tätä vettä, aivan kuten useimmat meistä don &'; t erottaa itseämme ajatuksemme, tunteita ja kehon tuntemuksia; aivan kuten useimmat meistä don &'; t erottaa itseämme työstä, roolit ja yksityiskohdat me &'; Olen ollut hoitavilla, ottamatta huomioon arvoa meidän panoksemme, aste täyttymyksen, myrkyllisyys tai toimintahäiriö saatamme edistää, ja tuottavuus saatu liike tai rahoitusnäkymät.

Life Guard Analogia:

Jos I &'; ma hengenpelastaja, I &'; m vähemmän todennäköisesti nähdä ketään hädässä jos I &'; m allas uima noin kanssa Loput uimareita. Minun täytyy olla ylhäällä allas saadakseen enemmän lintu &'; s silmä otetaan; Näin näen paljon enemmän toimintaa ja ryhtyä toimiin nopeammin.

johtaja Play Analogia:

Jos I &'; ma johtaja pelata, I &'; d ei voi nähdä Koko edustus tai gestalt kohtauksen jos olisin lavalla suuntaamisen keskellä merkkiä. Istuva pois lavalta yleisön tai jopa parveke näen isompi kuva siitä, miten työmarkkinaosapuolet harjoittavat keskenään, valaistus, lavastus, äänenlaatu: näen minä uskaltaisi &'; t voi jos en didn &'; t asettaa itselleni erilleen katsella saada Big Picture.

liiketoimintaympäristössä, saada Bigger Picture on mitä Alon valitti tuomarille hänen uusi talousjohtaja, Chantal; ja se &todellisten tuloste; s, mitä hän haluavat johtaja, Marko, kuka hän on palkata ensi viikolla; ja se &todellisten tuloste; s mitä Alon &'; n johtaja valitti tuomarille hänestä, liian. Onko näillä ihmisillä on kyky nähdä suuremman kuvan ja sitten tehdä johto päätöksiä, jotka tukevat mitä halutaan kaikille?

&'; haastavassa pop ulos nykyisestä kultakalamalja tai tilanteessa, jotta näet sen suurempana kuva. Jälleen kuten kala, me don &'; tiedä, että on olemassa todellisuus ulkopuolella fishbowl jossa olemme upotetaan. Sanomme “ Mitä Fishbowl? Mikä Bigger Picture? &Rdquo; Se &'; s ole, että olemme tietämättömiä, se &todellisten tuloste; s että harvoin on olemassa konteksti, jonka avulla voimme saada että on Bigger Picture nähdä.

Ennen Chantal palkattiin talousjohtaja, se ei tehnyt &'; t tapahtua hänelle, että hän olisi toimia eri tavalla hän oli työskennellyt juuri kuukautta sitten. Useimmat meistä ottaa meidän Operating Procedure Manual (OPM) kanssamme seuraavalle tasolle johtajuutta vain huomatakseen, että olemme tyhjentää jongleerausta mitä me &'; ve tehnyt vaatimusta työskennellä jos pidät Bigger Picture; ennen kuin edes tiedä mitä se tarkoittaa. Chantal ymmärsi, että voidakseen täyttää rooleistaan ​​talousjohtajana hän &'; n täytyy päästää irti hänen rajoittaa OPM ja ottaa harppaus.

Kuten nainen lentävät trapetsi, Chantal on päästää irti tunnettu tapa katsella maailmaa. She &'; ll on operoida eri ja suurempi näkökulmasta, joka vaatii antaa mennä tunnettu tuntematon. She &'; ll antautumista hänen haavoittumattomuudesta, ja selviytymismekanismi hän kehitti, joka toimi riittävän hyvin välttää haavoittuvuutta. Kuten me kaikki, Chantal haluaa välttää se hetki, jolloin hän tapaa “ En &'; tiedä, miten tehdä, että harppaus ilman mahdollisesti kuuluvan naamaani ja näköisenä täydellinen typerys ja epäonnistuminen. &Rdquo;

Jokainen meistä, jotka haluaa jotain suurempaa kuin nykyinen kalamalja, nykyinen työ, asema, rooli, tai taso vastuu on riski tällä hetkellä haavoittuvuuden ja epäonnistumisen. Mikä tekee hyvä johtaja ja joku, joka on todennäköisesti saada edistettävä uudestaan ​​ja uudestaan ​​on halu hypätä pois fishbowl, pois altaan, lavalta, jotta nähdään Bigger Picture josta johtaa paljon tehokkaasti.

isompi kuva voit pitää arvokkaampi olet yrityksesi ja organisaation

Yksi näkökohta on Executive Coach että rakastan on, että I &'; m tavallaan Leader &'; s johtaja. En pidä isompi kuva minun Executive asiakkaille eläytyä. Annan heille suurempi kaistanleveys, jonka kuluessa kokea itse, organisaationsa ja rooli ne aikovat pelata. Minä valtuuttaa heidät tekemään harppaus ja kun harppaus kokea siirtyminen keitä he luulivat, kuka ne on tulossa. Tämä huomaamatta, mitä se &todellisten tuloste; t haluavat olla harppaus – huomaamatta eri lihaksia, joita käytetään harjoittaa, säilyttää ja täydellinen hyppy on myös näkökohta Bigger Picture että me don &'; t ajatella, kun pyydämme suorien siirtää tai muuttaa niiden yhteydessä, jotta myös nähdä ja säädöksen Big Picture.

Moments of Transcendence

Usein meillä on hetkiä selkeys, jossa saamme ison AH-HA! Kuitenkin tämä hetkiä tuonpuoleisuuden liueta takaisin ovat todellisuutta, että me kutsumme normaali. Kuntoilu lihakset tietoisuutta huomaamatta, joka jatkuvasti nudges yksi pysyä hereillä ja tietoinen, tarvitaan useimmat meistä todella siirtyä meidän paradigman sisällyttää tämän seuraavalle tasolle Bigger Picture.

dilemma, joka varmasti syntyy on, että olemme yleisesti sitoutuneet säilyttämään tason mukavuutta ja haavoittumattomuudesta jossa me don &'; t itsensä uhatuksi ja ovat vaarassa menettää osin tai kasvojen menetystä. Jotta irti trapetsi baarin yhden tason toiminnasta, jotta se swing ja ymmärtää toista, sinun täytyy olla sitoutunut tarpeeksi irti mitä ei enää palvele. Jotkut meistä Aren &'; t valmis tekemään tätä, ellei tiedämme, että on turvallinen ja hyvin sijoitettu turvaverkko alla että saalis meille vahingoittumattomina, jos emme kuulu.

Yksi ero Hyvä johtaja on, että ne ovat valmis riskeeraamaan murskaavaa, epäonnistumisia, ja haavoittuvuus, koska ne pystyvät nähdä suuremman kuvan, että nämä mahdolliset riskit palvella Bigger Picture. Ne ovat sitoutuneita tähän suuremman kuvan tarpeeksi. Ilman kyky nähdä suuremman kuvan he eivät ole tasoa pelottomuuden tarvitaan kyseisten vaikeita valintoja.

Rising tasolle epäpätevyyden

Kehitetty Dr. Laurence J. Peter ja Raymond Hull, Peter periaatteen mukaan “ hierarkiassa, jokainen työntekijä pyrkii nousemaan hänen taso epäpätevyydestä, &"; eli työntekijät yleensä edistettävä kunnes ne saavuttavat asennon, jossa he eivät voi työskennellä asiantuntevasti.

Peter &'; n seurauksena todetaan, että “ ajassa, jokaista lisäystä taipumus täyttyä työntekijä, joka on epäpätevä kuljettaa tehtävänsä &"; ja lisää, että “ työ suoritetaan niille työntekijöille, jotka eivät ole vielä saavuttaneet tason epäpätevyydestä. &"; &Ldquo; toimitusjohtaja ylöspäin &"; on käsite alainen löytää tapoja hienovaraisesti “ hallita &"; esimiehet rajoittamiseksi vahinko, jonka he lopulta tekevät.

Peter periaate mielessä niin, yksi ehkä nousee niiden kyky nähdä suuremman kuvan ja sitten voi toimia osaamisen, täyttää tehtävänsä . Se vie sitoutuminen ja kyky laajentaa yksi &'; s todellisuutta. Mitä olet valmis harjoitella palvelun näkemään suuremman kuvan ja ehkä tavata epäpätevyys? Jokainen suuri johtaja täytyy kohdata tämä hieno ja olennainen hetki tilinteon. Ja jos he voivat oppia kokemuksesta niillä on suuri kyky valtuuttaa muita tekemään samoin.

Nauti seikkailu!
.