Collaborative Johtajuus: Obama Tech Team Lessons Adaptability

loistava esimerkki yhteisöllisen johtajuuden toiminnassa on esitetty artikkelissa luin eilen &'; s Sunday Business-osastossa sanomalehden otsikkona “ Obama Tech Team Ventures Eteenpäin &" ;:

Collaborative Johtajuus Rakenne on innovaatio perinteisen hierarkian. Se ei tyyli yksimielisyys, mutta se on paljon enemmän joustavuutta kuin vanhentunut, ja ', komento-ohjaus &'; johtamistyyliä yleisesti nähty sisällä hierarkkinen kulttuureissa.

Collaborative rakenne, on johtajia joukkue perinteisiä nimikkeitä, kuten kampanja teknologiajohtaja tai päällikkö innovaation ja integraation upseeri – vielä on tilaa tiimin jäsenet osallistumaan prosessiin ja omaksua vastuullisuutta.

artikkeli keskittyi kyky joukkue sopeutua reaaliajassa odottamattomia tilanteita – kuten Hurrikaani Sandy. 24 tunnin kuluessa he pystyivät siirtämään tukikohta itärannikolta länsirannikolle – näennäisesti mahdoton tehtävä ensi silmäyksellä. Myös yksityiskohtainen huomiota kiinnitettiin käyttäjälle (asiakas) kokemus, että tehty erittäin onnistunut ja tehokas kampanja tuloksista. Mitkä olivat joitakin asioita he tekivät toteuttaa?

# 1. &Ldquo; Stand-up Kokoukset &"; &Ndash; Ohjelmiston liiketoimintaa, nämä ovat lyhyitä kokouksia, joissa tiimin jäsenet, mitä he aikaan päivää ennen, mitä he &'; uudelleen suunnittelu päivää varten, ja mitä heidän haasteet ovat. Kuulostaa minun makuuni kokous – se on asialistan ja leikkauksia jahdata.

# 2. He veivät aikaa testata ja testaa laadun ja suunnitella odottamaton ajattelemalla eteenpäin. Tämä edellyttää harkintaa, ei ammunta lonkalta. Tämä eliminoi tehottomuuden aiheuttama ei tee sitä oikein ensiksi. Toiminta ei ole välttämättä tuottavuutta.

# 3. Heillä oli &'; tässä &'; s minun tavoite ja miten minä &'; m aikoo saavuttaa sen &'; asenne. He eivät &'; t istua odottamassa &'; hyvä ole &'; Days &' ;; he tekivät kaiken mitä heillä oli käsitellä nyt.

# 4. He tekivät perusteltuja päätöksiä, jotka edellyttävät terve, nimenomaista viestintä.

# 5. He muuntuvia tarpeen kuin he menivät pitkin. He pystyivät tietenkin oikein ja sopeutua nopeisiin muutoksiin maisemassa.

Tämä on esimerkki terveen kulttuurin, joka luo omistus ja kohdistus tiimin jäsenet. Se edellyttää tasolla itsetuntemusta, että monet, monet johtajat tällä hetkellä puuttuu. Ihminen voi olla hyvä passiivinen-aggressio. Kanssa 70-80% työvoimasta irti, mukaan gallupit kuten Gallup, on tärkeää johtajia valmis kokeilemaan uusia johtamismallit jos he haluavat tehokkaita joukkueet.

“ In muutosten aikana, oppijoiden perivät maan &";
~ Erich Fromm

vanha perinteinen “ pomo &"; tyyli oli sen päivän, mutta yhteistyöhön johtamisrakennetta joka tukee enemmän nestettä, tilannekohtaista johtamistapoja on ajatus, jonka aika on tullut. Mitä mieltä olet nopea muutos ja turbulentti työpaikalla ympäristöissä kuin se koskee johtamistapoja?
.