Luottamus on Välimatka - ja miten rakentaa It

Luottamus on koko uutinen näinä päivinä. Ihmiset Don &'; luota tuomion tuomaristo Floridassa. Yankees Don &'; t luottamus yksi heidän tähtipelaajia. Congress doesnt &'; luota presidentti, ja päinvastoin. Ja nyt tiedotusvälineissä on pyytää ihmisiä, jos he luottavat ehdokas New Yorkin pormestari (ja entinen kongressiedustaja) Anthony Weiner jälkeen hänen toinen sexting skandaali.

Vaikka todennäköisesti kukaan lukee tätä osallistuu suoraan mitään näistä tilanteita, Käytät kuullut yhden tai useamman heistä – ja ehkä jopa mielipide itse niistä – ja että osittain siksi olen kirjallisesti tämän artikkelin.

Luottamus on tärkeä organisaatioissa. Enemmän työtä teen järjestöjen keskeisempi ja näkyvämpi mielestäni sen merkitys on. Harva tekijät voivat muuttua niin paljon asioita kohti positiivista tai negatiivista niin paljon kuin tai pian tai niiden puuttuminen, luottamuksen.

Me kaikki teemme tuomioita, arvioita ja oletuksia tilanteita ympärillämme ja toimet toisten. Laitoimme mitä näemme omilla henkisen ja kokemuksellista suodattimet ja tehdä päätöksiä. Ja nämä päätökset johtavat meitä luottamaan (tai ei luota) muut.

Esimerkiksi, jos et henkilökohtaisesti tunne herra Weiner, kaikki te “ tietotaitoa &"; hänen tilanne on mitä on raportoitu. Mielipiteesi vaikka tulee enemmän kuin rajallinen tosiseikat, doesnt &'; t se? Ja Don &'; t muut tekijät on merkittävä rooli oman lopullisen tuomion, onko sinulla olisi tai voisi luottaa häneen?

Ja huolimatta valtava tiedotusvälineissä noin Trayvon Martin tapauksessa voit mahdollisesti tietää yhtä paljon kuin ne valamiesten tehdä? Silti, meillä kaikilla on mielipide siitä, kuinka paljon luottaa tuomiosta ja aikomusta kaikkien toimijoiden (riippumatta siitä, mitä tämä lausunto on – ja kaikki eri lausunnot perustuvat samoihin “ tosiasiat &";).

Mitä tämä kaikki merkitsee meille ammattilaisten ja johtajat, jos haluamme luoda enemmän luottamusta ympäristömme?

yksityistunteja

Mieti lähtöpisteeseen. Kun katsot tilanne, mikä on alkuperäisen oletus? Oletko salaliitto teoreetikko, olettaen pahin kunnes toisin todistetaan, vai oletteko olettaa ihmisten &'; aikomukset ovat puhtaita, kunnes on esitetty eri tavalla? Lähtöpisteeseen on paljon tekemistä luottamus tuntuu ja tarjouksen.

tehdä tietoisia valintoja. Kun sinä katsot tilanteissa jonkin matkan, tehdä tietoisia valintoja etsiä myönteisiä ja olettaa paras. Tämä doesnt &'; tarkoita olet aina oikeassa, mutta luottamus rakennus alkaa, kun joku tarjoaa luottamus tai näkee mahdollisuuksia se. Kasvien siemeniä mieltäsi ja mielissä muut, jos haluat luottavaisempi ympäristö.

Johtajuusoppia

kommunikoimaan. Kun ihmiset eivät &'; tiedä tarkalleen, mitä on tekeillä, he tekevät sen heidän oman päänsä. Joten jos haluat ihmisiä on enemmän tosiasioita, varmista, että ne saavat niille aikaisin ja usein sinulta. Suurempi ja laajempi organisaation tai tilanne, enemmän viestintää tarvitaan liikuttamaan luottamus neulan myönteiseen suuntaan. Ja viestintä on oltava muutakin kuin vain tosiasiat. . .

jaa Aikomus. Ihmiset haluavat tietää miksi; heidän on ymmärrettävä yhteydessä. Ja anna &'; s face it, kaikki eivät heti luottaa sinuun, koska olet johtaja, “ hallinta &"; tai “ pomo &" ;. Koska jotkut ihmiset olettaa pahinta (tai vähintään, on terve skeptisyys teidän aikomukset), jakaa ihmisille, miksi olet tekemässä asioita, mitä näet ja kontekstin päätöksiä ja toimia. Se isn &'; ta täydellinen vastalääke huono luottamus, mutta se on hyvä osa ratkaisua.

Luo yhteinen visio. Kun ihmisillä on omistusoikeus visio tai tavoite, ja näkevät sinut auki prosessissa, luottamus on heti rakennettu, ja niiden näkökulman prosessi, joka seuraa välittömästi muuttunut. Vaikka on olemassa monia syitä, miksi luoda visio yhdessä on arvokas, alkuperäisen ja pitkän aikavälin luottamus vaikutuksia on varmasti yksi tärkeimmistä.

Kannusta palautetta. Pyytää muita mitä he näkevät. Selvittää, miten toimia ja viestintä ovat tulkitaan. Kun ihmiset näkevät visio tai suuntaan olet menossa, pyytää ihmisiä kertomaan sinulle, kun he näkevät jotain, joka näyttää ulos paikka tai on sekava. Saamalla ihmiset prosessissa, etäisyys on sillattu ja luottamus voi kasvaa.

Vaikka luottamus kasvaa ja on rikki kasvotusten ja suora kohtaamisia; se määritetään päässä liikaa – havainnoimalla, kokemuksen ja oletukset. Jos haluat luoda enemmän luottamusta oman organisaation ja lähimmäisiäsi, pitävät näitä etäisyys tekijät ja miten voit vaikuttaa niihin. Kun teet tämän tietoisesti ja tehokkaasti, kaikki voittavat kuten luottamus kasvaa.
.