Koska vahva johtaja huolimatta Bad Boss

"... Yhdessä vaiheessa olin erittäin vaikea pomo, joka voisi kirjaimellisesti ajaa sinut itkuun. Ja se oli helppo vakuuttaa itsesi, jotta pelko siitä, että luonnollisesti nousi ylös, jos ei halvaannuttaa sinua, varmasti suuresti rajoittaa mitä teit, ja riskit olit valmis ottamaan. Ja mielestäni tulossa käsiksi, joka ei ollut helppo ... Päätin elämä oli liian lyhyt piiloutua nurkkaan ja huoli tästä kaveri. Ja olen myös päättänyt, että olin oikeassa, ja hän ei ollut. " &Ndash; John Kotter, johtajuus Tekijä ja Harvard Business Schoolin professori

Vahvat johtajat eivät salli itseään uhreja huono pomo. Päättävät tehdä joka on kuin Valitessaan tapetoida yksi käsi sidottuna selän selkämme. Monet johtajat menettää "pomo arpajaiset" ja syytään omaa, päätyvät raportointi tehoton johtoon. Emme ehkä voi valita meidän pomo, mutta voimme valita miten vastata hänelle. Hyvät johtajat kieltäytyvät olla uhri heidän pomo heikkouksia. He eivät anna tyhmä pomo ne toimivat tyhmä. He tietävät, että pahinta, mitä ne voivat tehdä, on sabotoida uransa vain huolimatta pomo.

Jos pomo on niin huono, että isompi uran päätös (eli etsii uutta työtä) on vaatinut, vahva johtaja yrittää tehdä parhaansa vaikeassa tilanteessa. Mitä voin oppia tästä pomo? Joskus huono esimerkki – mitä ei tehdä ja miten ei käyttäytyä – on hyvin opettavainen! Muista myös, että pomo ei ehkä ole niin täysin paha kuin luulisi. Kysy itseltäsi: Mitä pomo vahvuuksia että voisin oppia? Olenko huomasi oman tyylini tai mieltymysten pilvi mielestäni ja vahingoittaa suhdettamme? Esimerkiksi, on hän kylmä ja analyyttinen kun olen enemmän emotionaalista ja keskitytään ihmisiin – tai päinvastoin? (Yleensä ihmiset meillä on eniten ongelmia ovat ne vastakkaiseen päähän oman käyttäytymisen tyyli.)

Kysy itseltäsi, liian, onko olemassa tapoja voit pelata pomollesi vahvuuksia ja mieltymykset. Onko olemassa muita ihmisiä raportointi teidän pomo, joka on hyvä suhde hänen kanssaan? Jos näin on, ja olettaen, että nämä ihmiset eivät yksinkertaisesti imee jopa pomo, voinko jäljitellä joitakin mitä he tekevät rakentaa parempaa suhdetta pomo? Tiedän, mitä työtä asioita pitää minun pomo hereillä yöllä? Voinko linkittää muutoksia Yritän johtaa niitä "kuuma painiketta" kysymyksiä? Voisinko tehokkaammin kumppani pomoni käyttää hänen korkeampi organisaatioasema hyödyntää suuremman muutoksen tai johdon asialistalla Yritän ajaa eteenpäin? Ymmärränkö suurempi poliittinen kuva joka pomoni on osa? Olenko "vaiheessa hallinnassa" pomoni auttaa häntä näyttää hyvältä ja tuo lisäpaino hänen toimistossa meidän tilanteissa?

Monet huono pomot tehdä työnsä huonosti suunnittelun, painopisteiden, ja seuraavat kautta. Joskus se on, koska hän on vedetään moneen suuntaan voimat eivät hänen ohjaus. Tiedän, mitä ne ovat? Muina aikoina pomot ovat vain sekavaa ja kuriton. Mutta ennen kuin heittää sääli puolueen ja valittavat, että minun täytyy katsoa peiliin. Miten minun johtajuutta esimerkki? Vahvat johtajat tehdä aloitteen säännöllisesti suunnitella, asettaa painopisteet ja seurata läpi hänen pomo. (Muokattu vain IP tarjous) Onko pomoni samaa kiire minulla on muutoksia, jotka on tehtävä organisaatiossamme? Olenko tehnyt tarpeeksi lisätä hänen ymmärrystä muutoksen tarve?

Tutkimus osoittaa, että tehokas keski johtajat tekevät arvokasta työtä muuttaa menestyneiden organisaatioiden. INSEAD professori Quy Nguyen Huy katsoi, että vahva keskellä johtajilla on hyvä yrittäjyyteen ideoita. Ne ovat usein parempia kuin avainhenkilöt hyödyntämällä epävirallisia verkostoja. Paras niistä jäi viritetty ja vastata emotionaalisia tarpeita ihmisten koko organisaatiossa aikana suuren muutoksen. Tehokas keski johtajat hallita myös jatkuva jännitteitä jatkuvuus ja muutos.

On ero keskijohdon ja keski johtajat. Molempia tarvitaan. Kuitenkin useimmat organisaatiot tarvitsevat vahvempaa johtajuutta tasapainottaa vuotta keskittyä hallintajärjestelmät, prosessit, ja tekniikka. Paras keskimmäinen johtajat tarjoavat vahvaa johtajuutta ylös, alas, ja koko organisaatiossa. He käyttävät vaikutusvaltaansa, suostuttelua, "karkaistu radikalismi" (Change-johtajat käyttävät viha tai energiaa vaihtoehtoisesti lämpöä ja jäähdyttää lähestymistapoja ne ovat kovempia ja vahvempia.), Verkostoituminen ja muut taidot johtaa nopeudella muutoksen.
.