Opi Johtajuus Skills

Näyttää siltä, ​​että jokaisella vuosikymmenellä tai niin siellä on joitakin uusia villitys kulkee yritysmaailman kannalta valvonnan ja maailmassa monimuotoisuuden hallinta, supistaminen, ulkoistaminen, sukupolvien työ konflikteja ja tiedot iästä, asiat ovat jopa monimutkaisempi kuin koskaan ennen.

Ei enää ei yksi koko sopii kaikille johtamismalli todella työtä. Voimme &'; t kohdella kaikkia samalla ja odottaa, että kaikki vain “ treenata &"; jollakin tavalla. Johtajien ja esimiesten on oltava kehys, jolla voidaan hallita työntekijöiden tavalla, joka kunnioittaa kaikkien &'; ainutlaatuinen ja erityinen asema työssä.

Uusia johtajuus on tapa tehdä juuri niin. Valtuudet johto jakaa voimaa johdon ja työntekijöiden, näin valtuuttamisesta molemmissa ryhmissä.

Perinteiset viisaus kertoo, että kun valtaapitävät luopumaan joitakin että teho jakamalla se tai antamalla sille työntekijöilleen, niin ne menettäisivät jotain, kun todellisuudessa, he saavat.

Mieti sitä. Kun ihmiset hallitsee rautaisella kädellä, ne yleensä istuttaa pelkoa niille, jotka työskentelevät heille. Teetkö parhaat työsi kun pelkäät? En &'; tiedä sinusta, mutta yritän noudattaa, koska haluan välttää kielteisiä seurauksia, mutta se varmasti voitti &'; t olla minun paras työ. Ehdottomasti paras johtaja voi toivoa kanssa pakkoa noudattaminen. Jos vaatimuksia ei riitä, niin pakottamista saattaisi toimia.

Olen kuitenkin narista ja valittaa ja hiljaa odottaa mahdollisuuksia saada jopa. Voittoni &'; t on eräänlainen asia sanottavaa työnantajani ja jokaisen käytettävissä mahdollisuus pyrkii vahvistus kuinka tunnen minun työtoverit, näin levittää “ meitä &"; vs. “ heitä &"; mentaliteetti.

Kun johtajat ja esimiehet pyrkivät valtuuttaa työntekijöitään, he saavat niiden uskollisuus. Työntekijät haluavat antaa valvojalle parhaimmillaan heitä kuunnellaan ja kunnioitetaan. Ilman pelkoa, heidän mielensä voi olla luova ja innovatiivinen.

Kun johtajat ovat valmiita majoittaa erityisiä pyyntöjä ja sen ei &'; t häiritä tuotteen tai palvelun toimitus, niin niiden työntekijät varmasti antaa takaisin parhaansa vastineeksi. Lahjoittaa teho vain kasvaa manageri &'; n tehon.

Nyt en puhu eli yhteensä pikkujuttu ja vain puolustavat mitä työntekijät haluavat. Kuten johtaja, sinulla on kaksinkertainen työ – olet edustamaan työntekijät &'; halut, mielipiteitä ja ehdotuksia johdolle mutta samalla kommunikoida Management &'; s kysymykset, huolenaiheet ja odotukset teidän työntekijää. Tämä ei ole helppo linja kävellä.

Et koskaan saada parhaat työntekijät, jos he eivät &'; t kunnioittaa sinua. Et voi olla kynnysmatto työntekijöillesi kävellä yli. Jos he uskovat sinulla ei ole bottom line tai nonnegotiables, niin he eivät koskaan olla tyytyväisiä ja aina pyytää lisää. Tunnet käyttää ja väärinkäyttää, ja totuus on, pyysit sitä.

Kuten johtaja, sinun on oltava riman korkealle. Suuria odotuksia jokaisen joku työntekijöistä. Jos vain odottaa keskinkertaisuus, keskinkertaisuus on juuri sitä, mitä saat. Aseta standardeja ja näyttää esimerkkiä. Jos työntekijät näkevät sinut antaa sille oman kaikki, se on heille vaikeaa suorittaa alitus.

Sinulla on oltava tuotannon tavoitteita yrität tavata joko tuotteita tai palveluita. Aina värvätä apua työntekijät asettaa tavoitteita, kanssa olettamuksen on jatkuvan parantamisen.

Ja johtaja, sinulla on vastuu luoda tarvetta täyttävän työpaikan itsellesi ja työntekijöitä. Et voi korostaa yhtä lukuun muiden ilman että toivottuja seurauksia.

Kun keskittyä tuotantoon vain ja unohtaa inhimillisen pääoman, päädyt kanssa katkeria, kestävä, vihainen työntekijöitä. Toisaalta, kun vain keskittyä ihmiset loppuun ja anna tuotannon tavoitteita vaarantua; sinulla on työntekijöitä, jotka tekevät kaikkensa hyödyntää ja päästä pois tehdä työtä. Loppujen lopuksi, jos johtaja Don &'; t arvo tuotannon, miksi heidän pitäisi?

Jossain keskellä, kun kävelet että erittäin hieno linja välillä suhteita ja tuotanto tavoitteita, olet harjoitellaan valtuudet johtajuutta ja että &'; s jossa saat kaiken irti työntekijöitä
.