Top 6 tehokasta johtajuutta Traits

Vaikka tehokkain johtajat menettävät tavalla satunnaisesti. Huolimatta parhaansa, unohdat kuinka paljon vaikutusvaltaa sinulla on ja miten toimia (tai toimimatta jättämisen) vaikuttaa työympäristön. Nämä kuusi piirteet ovat yleisiä syitä.

Tehoton Johtajuus Piirteet
1) välttäminen Konfliktien
Kun välttämään konflikteja, annat pois valtaa. Älä pelkää tuoda esille kova aiheita. Kohdata ne ja kutsua muita tekemään samoin. Pienessä Yritys valmentanut, johto johdonmukaisesti välttää käsittelevät krooninen myöhässä. Turhautuneita työntekijöitä päällä toisiaan, ryhmät polarisoitunut, ja asiakaspalvelu kärsi. Heti johtaja alkoivat pitää keskusteluja hän oli ollut välttää, käyttäytymistä muuttunut ja työntekijät rento, tietäen oikea henkilö oli vastuussa.
Kun et pidä muita vastuussa, annat hyväksyttävää käyttäytymistä jatkaa. Ihmiset tarvitsevat johtajia. Ja yksi ensisijainen tehtävistä on helpottaa energian konfliktin.

2) Edistetään epäterve kilpailu
konflikti on yksi tapa, jolla joukkueet saavat tutustua toisiinsa ja ymmärtää tavoitteet, roolit, prosessit ja edullisia tapoja vuorovaikutuksessa. Ylläpito hyvin, konflikti voi kannustaa aiemmin tuntemattomia ääniä uusia ideoita, ja kestäviä ratkaisuja. Kuitenkin käyttämällä piilotettu esityslistat ja tekosyy luoda ihmissuhde konflikteja satuttaa sinua ja tiimisi. Kun edistää epäterveellistä ristiriita, sinun väärin valta. Tehokkaita johtajia Foster luottamusta, kunnioitusta, ja avoimuus.

3) näet vain Mitä vikaa
Kun pyrkimys huippuosaamiseen ja jatkuva parantaminen on päällimmäisenä, on helppo keskittyä yksinomaan mikä ei toimi. Olipa antaisi yksittäisille tai joukkue palautetta, aloita mikä toimii. Yksi parhaista opetuksista One Minute Manager (Blanchard ja Johnson) on, miten helppoa on huomata ja antaa positiivista vahvistamista. Mitä etsit on mitä saat. Keskity mikä toimii, ja saat lisää.

4) Kun kaiken kunnian
Elämme kilpailukykyinen kulttuuri ja arvostavat ylistäviä arvosteluja. Valitettavasti tämä kilpailukykyinen bias voi aiheuttaa muuten hyvää tarkoittava johtajat kaipaamaan aitoa kultaa joka johtuu jakaminen luotto: tiiminmuodostusta Keskinäisyys tukea, ja terveellisen työpaikan. Hyvä uutinen: se on helppo tehdä:
• Tarjoa kiitosta mahdollisuuksien.
&Bull; Kannusta uusia ideoita tunnustamalla ne.
&Bull; Tiimipalavereissa, kuunnella aktiivisesti ja vahvistaa, mitä ihmiset sanovat.
&Bull; Jatkuvasti pyritään antaa tunnustusta muille.
Enemmän pisteitä, kiitosta, ja kuittaus annat, sitä enemmän saat.

5) hallinta Kaikkea
Jopa suuria johtajia, tämä on yksi vaikein tehoton johtajuuden piirteitä hallita. Sinun tehtäväsi ei ole valvoa. Sinun tehtäväsi on johtaa ja innostaa. Käytä valtuudet delegoida ja edistää joukkue ongelmanratkaisuun. Antaa työntekijöille aikaa ja mahdollisuus kehittää omia hankkeitaan ja ratkaisuja. Kirjassaan, Drive, Daniel Pink puhuu voiman Autonomy, Mastery, ja tarkoitus suorituskyvyn kannustimet 21. vuosisadalla organisaatio. Australialainen ohjelmistoyritys Atlassian antaa työntekijöille 24 tuntia autonomian neljännesvuosittain. Tämä päivä on johtanut innovaatioihin ja sitoutumista koko yhtiössä. Vastaavasti Google kutsuu insinöörit keskittyä 20% työnsä aikaa luovia hankkeita. Kaksi tuloksia: Google News ja gmail. Anna ihmiset autonomia mahdollisuuksien.

6) keskittyä yksinomaan Maali
1970-luvulla, John Adair kehitetty yksinkertainen kolmen ympyrän mallin johtajien Sandhurst Military Academy. Kolme ympyrää: Tehtävä, Team, ja Yksittäinen. Vaikka teidän painopisteet saattavat vaatia keskitytään tiettyyn ympyrä ajan (tehtävä, esimerkiksi), tehokas johtajat pitää kaikki kolme piireissä mielessä.

1. TEHTÄVÄ: Olemmeko toteutuksessa tavoite asetimme itsellemme?
2. TEAM: Onko Team toimii hyvin yhdessä?
3. SUORA: Miten kunkin yksittäisen tekee hänen /hänen polku?

Jos haluat pitää tulemasta liian tehtäviinsä suuntautuneita:
• Tekemään määräajoin joukkue check-in.
&Bull; Varata aikaa toimintaan, joka auttaa ihmisiä yhdistää syvemmällä tasolla.
&Bull; Tapaa tiimin jäsenet erikseen.
&Bull; Keskity tehtäviä ja suhteita.

Kun huomaat jumissa ...
... kysyä, jos yksi tai useampi kuudesta ansoja pitävät sinut siellä.
.