Kungfutse ja harjoittaa henkilöstön kova times

On aika vuodesta laittaa kelloa taaksepäin Britanniassa. Tämä muistuttaa minua on asioita elämässä, että emme yksinkertaisesti voi laittaa kelloa taaksepäin. Vuonna liiketoiminnan yhteydessä, nämä ovat päätöksiä teimme.

Johtajat ja johtajat yksityisen ja julkisen sektorin on tehtävä vaikeita päätöksiä viime kuukausina. Priorisointi resurssit ja tavoitteet on kova; täytäntöönpanoa epäsuosittuja päätöksiä on vielä vaikeampaa. Kukaan ei voi teeskennellä liike on tavallista. Nousevan testiaikaa näin vaatii paitsi ammatillista osaamista ja teknistä taitoa, mutta myös johtajat kykyjä tuoda ihmiset heitä menemään läpi vaikeita aikoja.

Ei ole sattumaa, että minä omistettu ensimmäisessä luvussa kirjani : Dragon Johtajuus: Itä Wisdom Modern toimitusjohtaja aihe: "johtaa, sinun ihmisiä seuraamaan." Tässä on kolme ehdotusta minä uutetaan kirja sinulle:

1. Viestintä: jouduin tekemään epäsuosittuja päätöksiä edellisessä ylimmän roolit. Tästä opin merkitystä viestinnän välillä pomoja ja työntekijöiden. Sen sijaan, että ilmoitusten mukaan ylimmän johdon, joka on ylhäältä alaspäin, sinun täytyy sisällyttää työntekijöiden keskusteluihin ja neuvotteluihin muutosprosessissa.

2. Selkeys: Kokemukseni mukaan ihmiset ovat epämiellyttäviä huonoja uutisia, mutta tämä ei ole tekosyy olla antamatta tietoja ja piilottaa huonoja uutisia .. Työntekijät odottavat johtajia kertoa totuus. He eivät &'; halua pomot kääntyä muutamaa kuukautta myöhemmin ja sano henkilökunta: "Ai, muuten ..." he tuntevat oikeus kuulla koko tarina jotta tietoisia valintoja.

3. Liitännät: Executive asiakkaat kertoi minulle, että he tunsivat turhautunut tuen puutteesta joukkuetta. "He vain don 't nähdä suuremman kuvan," he sanoivat. Voisin liittyvät tähän. On kuitenkin erittäin tärkeää johtajia nähdä näkemyksiä ja huolenaiheita työntekijöiden mielissä, jotta he voivat olla aito kaksisuuntainen viestintä.

Kungfutse sanoi, "Pienet miehet ajatella voittoa, herrat ajatella Li, vanhurskaus. " Teetkö oikein toteuttaessaan vaikeita päätöksiä?
.