Pulmista Oleminen Business # 4: Growing Pains

asiakas minun, Hui Zhong, soitti minulle eilen hieman ahdistuneita. Hän on tuotehallinta kuin tiedot analysaattori International Corporation pääkonttori sijaitsee Silicon Valley, CA

Muutama kuukausi sitten Hui Zhong, lausutaan hoy-Zong, alkoi lukea kirjaa Robin Sharma – Johtaja, joka ei ollut osaston. Hän alkoi harjoitella joitakin harjoituksia, joka salli hänen venyttää ja laajentaa hänen comfort zone sisällyttää enemmän hänen aito johtamistyyli. Dilemma kuitenkin se, että kun hän harjoituksia ja ulottuu laajentaa hänen ohjelmistoon, hän &'; s kokee kasvukipuja, jotka tuovat mukanaan epämukavuutta, epävarmuus, pelko ja turvattomuus. Hän on löytää se tuskan ja epämiellyttävä siirtää, miten hän on näy hänen työstään, epävarmaa, se tekee hänen houkuttelevampia tarjouksia ja kaikki menee heidän kanssaan. Hän tietää &'; s oikealla tiellä osalta viljellä enemmän ammattimaisuutta ja tehokkuutta, mutta hän epäilee nämä piirteet todella tehdä ero yritysmaailmassa, jossa salama ja charmia usein voittaa edistäminen. Onko hän todella tekee fiksu asia, jos hän &'; s haluavat saada lisää näkyvyyttä ja kuitata, mitä hän tuo johtajan rooli? She &'; s dilemma.

Kun me muuttua ja kasvaa – kuten me hävitä mitä ei enää palvele, olemme keskellä harppaus. Se &'; s hyvin jännittävä ja hämmentävää samanaikaisesti; käytäntöä, pitkällä aikavälillä edut ovat helposti ja ketteryyttä kasvaa ja kehittyy henkilölle ja johtaja sanomme me haluamme olla.

On niitä, jotka odottavat, että oikean koulutuksen ja oikea yhteydet se on helppo nousta huipulle. On niitä, jotka pelaavat peliä oikealla tavalla ja odottaa, että oikea tapa saada ne tulos he haluavat. Kukaan ei oikein tiedä varmasti, ja liian usein menetämme sielumme, jotta löydettäisiin ulos.

Hui Zhong päästää hänen sopivan koulutuksen, yhteyksien ja pelaa peliä asianmukaisesti palvelun tutkia aitoja johtamistapoja, hän on tulossa laukeaa ja romahtaisi ahdistuneisuus, heikko, haavoittuva ja arvottomia. Ensimmäisessä hetken, hän tuskin seisomaan. Hän kertoo kuitenkin, että hän toipuu muutamassa minuutissa.

Hui Zhong on malli kimmoisuus. On monia, jotka eivät kestä laukaista osaksi tunne haavoittuvia, heikko ja puutteellinen, ja he tekevät voitavansa välttää tätä kokemusta. Niiden haluttomuus kehittää ja vahvistaa tätä tärkeää kapasiteetti kärsivät vaikutuksista ei edistäminen. Hui Zhong ottaa henkilökohtaisen ja ammatillisen riskejä, että sisäpuolella tuntuu, joskus, kuten hän &'; s ei ole eikä tule koskaan takaisin. Se &'; sa heikentävä hetkellinen tunne, mutta hän tietää, että tehdä se muulla tavoin on poissa eheys.

Tämä voimakas käytäntö kehittää lihaksia varten tarvittavat johtajien useimmat organisaatiot ovat todella nälkäisiä. Mitä &'; s vaakalaudalla Hui Zhong on hänen henkilötunnus kuin voittaja ja perfektionisti. She &'; s laittoi pallon kaiken peliin, koska hän tietää, missä määrin hänen egoic-itse on vaikuttaa hänen valinta päätöksentekoon, joka doesnt &'; t palvella hänen tiiminsä tai hänen järjestönsä sillä tavalla että on hänen tuntuu todellinen johtaja – joka laittaa erilleen omat henkilökohtaiset tarpeet ja toiveet vuoksi ihmiset hän toimii ja toimii.

Vaikka on olemassa tonnia kirjoja markkinoilla noin johtamisen kehittämisessä, joten harvat vievät käytäntö siirtää henkilökohtaisen näkökulman jotain enemmän. Henkilökohtaista hyötyä vs. ammatillisesti rehellistä; kokemus ja ahdistusta viljellä itsetuntemusta ja samalla kehittää johtajuutta valmiuksia että väistämättä tehdä johtaa mestaruus; samalla poistaa manipulointi ja poliittiset motiivit, jotka ovat ristiriidassa yrityksen visioita ja lausuntoja eheyden.

Ehdotan Hui Zhong että hän itse on kokeilua – etsintä. Mikä tekee hänestä arvokkaan hänen yritys, mielessäni, että hän on valmis olemaan “ En &'; tiedä, &"; selvittää, mitä &'; n ulkopuolella pelejä, ja poliittiset vaikuttimet ja käsittelyt, jotka todella rajoittavat mahdollisuuksia useimmissa organisaatiossa.

Hän tietää, että hän isn &', T pitäisi tietää tai olla helpompaa tai oikea tapa liikkua muutosprosessista sellainen, että hän on – Hän on vain tarkkailla, todistaja ja arvioida, huomaamatta mikä toimii ja mikä doesnt &'; t; sitten tehdä vähäisiä muutoksia, miten hän on ja mitä hän tekee; ja sitten taas huomaa, todistaja ja tarkkailla. Tämä on tie mestaruus, innovaatio, inspiraatio, vapaus ja epäitsekäs johtajuutta.

Kuten jokainen meistä, kuten Hui Zhong, viljelevät sietokykyä liikkua Tässä prosessissa meidän &'; ll kehittää paitsi viisautta ja mestaruus mutta me &'; ll voi valtuuttaa toisia tutkia, todistaja, ja kokeilla myös. Tämä minulle on tehokkain muoto johtajuuden – tehden tilaa muille tutkia, kokeilu ja löytää itselleen innovatiivisia tyylejä johtavien.

pulma – että valinta pisteen välillä yhdenlaista menestys ja muut, ovat kukin vetämällä Hui Zhong ja pitää hänen aidan, vaikka tämä tapahtuu paljon vähemmän kuin ennen. Mitä hän on tällä hetkellä harjoitellaan – jossa hän on pisti huomiota, tulee väistämättä tuo hänet valoon, koska hän on tunnustaa ja kunnioittaa hänen korkein totuus. Uskon, että tämä on kestävää, terveempi ja tehokkaampi tapa johtaa ja väistämätön kirjataan sen arvo – kasvukipuja ja kaikki.

Tämä ei ole helppo tie, eikä sen pitäisi olla. Emme viljellä vahva ja innovatiivisia johtajia antamalla heidän matkustaa hyvin kulunut polku. Voit todella olla suuri johtaja, jokainen meistä on tultava kokeilu, käsittää hetkiä, kun meidän havainnot ovat jännittävä ja monumentaalinen niiden vaikutuksia.
.