Parantaminen joukkueen suorituskyky - 4 vinkkejä Rebalancing Responsibility

Ajattele tätä ilmaisua hetkeäkään: “ sinun pitäisi ottaa enemmän vastuuta työsi! &Rdquo; Jos olet kuten minä, tämä voi olla lauseke, että olet käyttänyt aikaisemmin ilmaista turhautumista vaivaiset ponnisteluja alaistensa, työntekijät tai joukkuetoverit. Mutta anna &'; s ajattelee sitä hetken – on vastuu jotain konkreettista, että joku voi kirjaimellisesti poimia ja laittaa kottikärryt? Ilmeisesti ei; niin mitä voimme tehdä auttaaksemme kollegamme nostamaan pelin ottamalla enemmän vastuuta?
Määritelmä
Jos kirjoitat “ vastuu &"; tekstinkäsittely--prosessori &'; s sanasto, mitä saat ensimmäisen synonyymi liittyy vastuu? Minun on “ syyttää &" ;. Tämä oli hieman huolestuttava minulle joten katsoin ylös Collins sanasto. Suureksi helpotus “ tulli &"; tuli kuin prime merkityksen. Oxford Sanakirja määrittelee vastuunsa “ tilaisuus tai kykyä toimia itsenäisesti ja tehdä päätöksiä ilman lupaa &" ;. Koska vastuu on niin vahvasti sidoksissa syyttää tästä syystä olen sitä mieltä, että järjestöillä on ongelma saada niiden ihmisiä ottamaan vastuuta. Kukapa olisi rohkeutta ottaa vastuuta, jos he saivat syyttää kun kaikki meni pieleen? Tämä pätee erityisesti organisaatioissa, joissa syyllinen kulttuuri on yleistä.
Valmentajana Ymmärrän, että vastuu on keskeinen rooli parantaa suorituskykyä. Otan tämän näkemyksen vielä pidemmälle ja sanoa, että joukkueet saavuttavat potentiaalinsa, johtajien on varmistettava, että vastuu on mielipiteiden keskuudestaan. Vastuu suhteettoman yhteinen syitä kaunaa ja turhautumista, joka johtaa stressiä ja ahdistusta keskuudessa tiimin jäsenet. Tämä on yksi suurimmista syistä sisäisen kitkan, on alhainen moraali ja korkea työntekijöiden tyytymättömyyttä. Jos ei puututa tähän voi johtaa avain lahjakkuutta tulossa niin pettyneitä että he etsivät mielekkäämpää ja täyttää työtä teidän kilpailua.
Miksi se &todellisten tuloste; s tärkeää tasapainottaa velvollisuudet
Päättäjät on velvollisuus jakaa joukkue &'; velvollisuudet tasaisesti kaikkien kesken sen jäseniä. Kuitenkin toimimattomia johto voi olla varsin tyytyväisiä sivuuttaa ongelma ja anna Sleeping Dogs valehdella, koska ainakin työ saadaan tehtyä. Haltijat voivat olla kiusaus järkeistää, että todellinen kysymys on se, että “ voit &'; t odottaa kaikkien toimeen keskenään &"; ja päätellä, että ongelma ei. Vaikeus tässä lähestymistavassa on, että tähti esiintyjät jotka yleensä ottaa liikaa vastuuta ja lopulta tämä kanta vie veronsa. Voit odottaa lasku suorituskykyä ensimmäinen osoitus siitä, että jotain ei ole aivan oikea, seuraa pitkiä aikoja poissaoloja. Tarvitseeko minun sanoa enempää?
Ymmärtäminen Ongelma
Joten kuinka voimme tasapainottaa vastuuta oikeudenmukaisesti? No ennen kuin vastaan, jonka avulla ymmärtää ongelman hieman. Ryhmässä on kaksi äärimmäisen tyyppisiä käyttäytymistä, joka voi olla suhteessa siihen, kuinka ryhmän jäsenet reagoivat vastuuta. Toisaalta voi olla joukkueen pelaajia, jotka ovat liian vastuussa, ja toisaalta, sinulla on ne, jotka välttää vastuuta hinnalla millä hyvänsä. Tämän dynaamisen kaksi luontaisia ​​ongelmia, jotka jokaisen joukkueen johtaja joutuu, kun he pyrkivät lähettää edelleen tasapaino vastuun niiden joukkueessa:
Auttaa liian vastuussa joukkueen pelaajat päästää irti joitakin vastuunsa
auttaminen vastuun shirkers ottaa heidän osuutensa joukkue taakka.
Aion kätevästi sivuuttaa ensimmäinen ongelma, koska minun kokemus ratkaisemaan tämä ongelma vaatii herkkä valmennus ja auttaa liian vastaava työntekijä tunnistaa ja muuttaa itsestään malleja.
4 Vinkkejä avulla tasapainottamiseksi Vastuu
lähtökohta takana interventio on, että vastuu ei ole jotain, joka voidaan antaa; se on jotain, joka on otettava. Tämä muistuttaa minua tarinan, jossa joku oli tyhjentämistä talonsa ja heillä oli iso pakastin, että he halusivat antaa pois. He asettivat pakastimeen talon ulkopuolella merkki siitä sanomalla “ olen hyvässä kunnossa, ota minua ja käyttää minua &" ;. Pakastin istui siellä päivää ja kukaan ei ollut kiinnostunut. Omistaja keksi neronleimauksen ja asetetaan uusi kyltti pakastin. &Ldquo; Myytävänä £ 200 tai lähimpään tarjous &" ;. Sinä iltana pakastin oli varastettu! Yksinkertainen Reframe on joskus meidän tarvitsee auttaa ihmisiä tekemään merkittävää muutosta.
Johtajat voivat käyttää valtaansa ja niiden viekkaudella “ vapaaehtoinen &"; joidenkin tehtävien poissa liian vastuussa pelaajia. Nämä vastuut on saatavilla uudelleenjakoa. Tässä muutamia vinkkejä helpottamaan ajattelu kun pyritte tasapainotettava vastuu joukkueesi:
Tee vastuu houkuttelevan. Auttaa työntekijä nähdä, että heidän ottamalla enemmän vastuuta tämä tarkoittaa, että ne ovat enemmän valvontaa, henkilökohtainen valinta ja vapautta. Vastuun ottaminen on avain kasvuun, kehittämiseen potentiaali ja luoda terveellisempi itsetunto.
Luo ja vaalia ympäristöä, jossa vastuu haetaan jälkeen. Helpota joku ottaa vastuun. Tarjoa sisäinen valmennus ja tukea, kun ihmiset tutustuvat asenne vastuun.
Palkitse asenne ottaa vastuuta. Etsi ainutlaatuisia tapoja palkita ihmisiä vastuun ottamista. Tunnustaminen on aina hyvä tapa tehdä tämä.
Penalise syyttää kulttuuria. Tämä on avain – kun syyttää pinnat jälkeen takaisku ja se tulee niissä kulttuureissa, joissa se on yleistä – valmis voittaa sen alas. Pyrittävä ymmärtämään mikä on mennyt pieleen sijaan rangaista ihmisiä, koska heillä on ollut rohkeutta ottaa vastuuta ensikertalaisia.
.