Tilannekohtainen Johtajuus ja menestys Coaching

Johtajuus määritellään “ joku, joka ohjaa tai ohjaa ryhmä. &Rdquo; On monia tapoja tehdä tämä. Näkyvin ja luultavasti tehoton on huutaa ihmisille, kunnes he tekevät jotain, joka näyttää mitä haluat heidän tekevän. Joka toimii kerran. Mutta totta tilannekohtaista johtajuutta - joka keskittyy ryhmä, olosuhteet, ja tavoitteet - on paljon tehokkaampi ja pitkäaikaisia ​​menetelmä johtajuutta.

Tämäntyyppinen johtajuutta liittyy läheisesti menestys valmennus että jokainen jäsen &' ; menestyminen pyrkimys on tärkeää yleistä onnistumista. Valmennus tekniikoita voidaan käyttää ohjaamaan ryhmän kohti ryhmä tavoite sekä jokainen &'; s henkilökohtaisia ​​tavoitteita. johtajuutta, joka keskittyy kehittämään kunkin ryhmän jäsen tai organisaatio etenee ryhmä &'; n tavoitteet ja pitää joukkueen moraali korkealla ja on todennäköisesti säilyttää jäseniä.

Ongelma on, että useimmat yritykset luulevat “ Don &' ; T on aikaa &"; sillä tällainen asia. He ajattelevat, että kanssakäymistä tai tilanteisiin vie huomion “ työtä yhtiön &"; kun todellisuudessa, huippuosaaja joka tilanteessa on työtä yhtiön.

Täällä on 5 menestys valmennus tekniikoita voit käyttää tehokasta tilannekohtaista johtajuutta:
Luovuus. Rohkaista jokaista ryhmän jäsenen olla niin luova ja ongelmanratkaisu kuin mahdollista. Et koskaan tiedä keneltä hyvä idea saattaa tulla. Jokainen henkilö kokee enemmän investoinut lopullisen päätöksen, vaikka se ei ole hänen tai hänen. Myös rohkaiseva tai tehdä jokainen käyttää hänen luovuuttaan ajoittain tekee niistä olla luova koko ajan.
Välitöntä palautetta. Tämä on “ opas &"; osa johtamista. Odottaa, kunnes hanke on yli antaa palautetta on liian myöhäistä. Että &'; on kuin odottaa, kunnes kone laskeutuu Chicagossa kertoa pilotti se &todellisten tuloste; s sivuraiteelle Cleveland, tai kertoa lentäjä hän tekee erinomaista työtä. Myönteistä palautetta etenkin pitäisi olla välitön, vahvistaa ja kannustaa joku &'; s hyvä käyttäytymistä.
Tehokas käyttö energian. Ohjaa yhtä &'; n energian käyttö on suuri osa menestystä. Henkilö, joka käyttää kaikki hänen energiaa alussa hanke ei ole tehokas lopullinen sysäys. Johtaja, joka säästää hänen energiaa myöhempää luultavasti ei menojen tarpeeksi alussa antaa hankkeeseen kiinteä lähettää pois. Seuranta yleinen kollektiivinen energia ryhmä on erittäin tärkeää pitää joukkueen harmoniaa.
Edistäminen. Liian monet yritykset ovat vanhentunut ajatus, että ylistäen joku on huono, varsinkin jos se ylistys on tekevät työtään. &Ldquo; Se &'; s mitä minä &'; m maksaa sinulle &"; on tuskin rohkaisevia. Tämä liittyy ajoissa palautetta, mutta on myös kannustusta yleensä. Tämä mahdollistaa ihmiset tietävät he tekevät sen oikein, joka auttaa poistamaan hitaus että epäilen tuo, ja lisätä henkilö &'; s itseluottamusta ja itsenäisyyttä.
Kehittäminen henkilökohtaisia ​​tavoitteita. Tavoitteet olisi SMART: Specific; Mitattavissa; Saavutettavissa; Asiaan; Ajankohtainen. Työskentely jokainen tiimin jäsen määritellä SMART tavoitteita hänen osa Hanke lisää tehokkuutta hankkeen sekä auttaa yksittäisiä. Työskentely jokainen tiimin jäsen määritellä SMART tavoitteita hänen yksilölliset tavoitteet lisäävät tehokkuutta ja tyytyväisyys jokainen ryhmän jäsen, mikä lisää onnistumisen todennäköisyys tähtitieteellinen.

Käyttämällä näitä tekniikoita erityisen hankkeen tai tiimin jäsen tai vaihe projektissa on tilannekohtaista johtajuutta. Huutaa ihmisiä “ työskentelemään kovemmin &"; won &'; t ne toimivat kovemmin. Standardi loppua puheen “ Onnistuimme huolimatta te ihmiset &"; ei ole rohkaiseva. Että niissä keskitytään ongelman ratkaisemiseen pitelee niitä, kehittää tapoja kiertää ongelma, antaa ajoissa palautetta ja kiitosta ihmisiä, ja palautteen avulla säätää SMART tavoitteet on johtajuutta että saa työtä tehdä ja auttaa kaikkia saavuttamaan menestystä.
.