Miksi johtajat eivät voi välttää Learning

Voit suorittaa, mutta voit &'; t piilottaa.

Itse asiassa se ei ole (aivan) totta. On johtajia kaikkialla, että yrittävät parhaansa piiloutua joka päivä, kuten strutsit hautaaminen päänsä pensaaseen, kun heidän joukkueensa isn &'; t saavuttaa mitä pystyivät. Johtajat, jotka haluavat syyttää muita, talouden tai markkinoilla niiden joukkue &'; n epäonnistumisen. Tai “ johtajia &"; että on otsikko, ja shouldn &'; T on se – koska ne Aren &'; t johtava muutenkin. Nämä johtajat yrittävät välttää oppimiseen, muuttuvat ja kasvavat.

Mikä on totta on, että voit &'; t piilottaa jos haluat joukkue menestyä, jos olet valmis tunnistamaan rooli tiimisi &'; menestys , ja jos välität tarpeeksi työtä.

Jos olet toisessa ryhmässä, voit &'; t välttää oppiminen.

Tiedän, saatat olla luet tämän artikkelin minun blogi nimeltään Leadership ja oppiminen, joten tämä näyttäisi olevan aika selvää asia minulle kirjoittaa – ja kyllä, olen kirjoittanut siitä paljon aikaisemmin, (viettää aikaa blogiin ja se voitti &'; t vie kauan löytää nostolaite).

100% uskoo, että on tullut johtaja sinun on mahdollista tulla sinun täytyy olla oppija – työ johtajuus on liian monimutkainen oppia yhdessä työpajassa tai lukemalla yhden (tai jopa muutaman) kirjoja.

Vaikka kaikki tämä on totta, joskus ihmettelen, jos se piti kohtaan. Loppujen, johtaja, joka haluaa oppia tekevät mitä he tarvitsevat tehdä, investoida aikaa, vaivaa ja rahaa oppimiseen, ja enemmän. Mutta ne ihmiset Aren &'; t välttää oppiminen, he etsivät sitä.

Vaikka uskon johtajia “ pitäisi &"; haluavat oppia omiin tarkoituksiinsa ja syistä (ja kun tämä on totta, se todennäköisesti tehokkain), on toinen, ehkä jopa enemmän pragmaattinen syy miksi johtajat voivat &'; t välttää oppiminen. . .

Koska he eivät &'; t on täydellinen ryhmille tai tiimin jäsenet.

I &'; tavannut johtajia, jotka olivat ylpeitä joukkueen johtajat kaikilla mittareilla, suorituskykyisiä joukkuetta, mutta minulla on koskaan tavannut johtaja, joka ajatteli heidän joukkue oli saavuttanut potentiaaliaan.

Jokainen johtaja haluaa heidän tiimin jäsenet kasvaa, kehittyä ja saada paremmin nykyiseen työhönsä, tai olla valmistautuu tulevaisuuden työni. Jopa strutsi johtajat haluavat tämän.

Voit &'; t saada, että kasvua, kehitystä, ja muutos ilman oppimista – se on osa kokonaisuutta.

Joten me &'; ve todettu, että kaikki johtajat haluavat heidän joukkueet ja tiimin jäsenet parantaa, mikä tarkoittaa, he haluavat joukkueet olla oppimista, eikö?

Mitä on paras tapa johtajia kannustaa, valmentaja ja vaikuttaa muita olemaan oppijoita?

I &'; ll vastata kysymykseen toisessa.

Vanhempana, jos haluat lapsesi syödä vihanneksia, mikä on paras tapa tehdä se? Ne nähdään syöminen kasvikset. Voit kertoa heille, hartaasti heitä, kerjätä heitä, jopa lahjoa heitä, mutta jos ei parsakaali koskaan tulee suussa, miten todennäköisesti muille taktiikka toimii?

Ei niin hyvin.

Tietenkin vaikka rakastat että parsakaali, mikään ei takaa lapsi syö sitä (että valinta lopulta on heidän), mutta esimerkki on tehokkain vaikuttajana on.

Jos haluat lapsesi olla lukijat, voit sammuttaa television ja poimia kirjan.

Jos haluat ihmiset kävellä teidän jalkakäytävällä eikä teidän ruohoa, mutta he näkevät koko 10 &'; s ruoho, sinä vaikutus on heikentynyt – rajusti.

Voisin antaa sinulle kymmenen enemmän esimerkkejä, mutta viesti on jo selvä. Jos haluat ihmisiä on oppimisen ja kasvava (ja te kaikki tehdä), niin heidän täytyy nähdä sinut kasvaa ja oppia liian.

Jokainen johtaja haluaa heidän ihmisiä parantamaan.

Joka seuraaja haluaa johtaja, joka näyttää esimerkkiä.

&'; s aika ottaa päänsä pois hiekasta. On aika aloittaa johtava. . . esimerkkiä.

&'; aika alkaa opetella.

(Jos haluat yksinkertainen, käytännöllinen ja hauska tapa alkaa työstää oman oppimisen tottumukset, liittyä meihin 20 päivää aikaa Merkittävä Leadership – se on ilmainen ja alkaa 9. syyskuuta)
.