Ajaminen Yritysten kasvua vahvan Leadership (Part 2)

Viime viikolla jaoin yhden rivin vastaus suosittu kysymykseen Minulta kysytään usein – &Ldquo; Mitä &'; s neuvoja saavuttamiseen nopeasti liiketoiminnan kasvun? &Rdquo;

“ Älä koskaan yritä tehdä sitä yksin &"; on aina minun vastaus.

Jos olet nauttinut lukea 3 voimakas johtamisen periaatteet, jotka auttoivat toimintojen johtaja Beth tuoda esiin parhaat hänen ihmiset, tässä on 3 tehokkaampi johtamisperiaatteissa minun valmennus työtä Bob.

Tapaustutkimus # 2. Toimitusjohtaja edelleen saa vetää jokaiseen ongelmaan, joka tulee.

Eräs asiakkaani (me &'; ll soittaa hänelle Bob) on toimitusjohtaja teknologian yhtiö keskittyi kasvaa hänen $ 7 miljoonaa yrityksestä $ 10 miljoonaa yritys. Useita vuosia hän pitää tasanteen samalla tasolla. Kun kysyttiin, mitä hän johtuvan voi olla ensisijainen syy hän osoitti malli, että hän on edelleen ensisijainen ongelma ratkaisija sijaan hänen kansansa pysty tekemään nopeita johtoon päätöksiä jokapäiväisessä työssä.

Havainnointi: vierailevat Bob &'; s yhtiö huomasin hänen toimistossaan (ja kaikki muutkin &'; s toimistot) oli avoin pohjaratkaisu. Bob halusi tehdä avoin pohjaratkaisu antaa hänen ihmiset tietävät hän ei koskaan ollut liian korkealla, että hän pidettiin liian poistettu tai saavuttamattomissa. Hän myös piti helppous ja mukavuus on voitava valvoa ihmisiä lattialla. Mutta, koska avotoimiston Bob myös pommitetaan jatkuvasti päivittäin keskeytyksiä ja siten, vedetään jokaisen ongelman, joka tapahtui. Hänen ihmiset voivat nähdä hänet siellä, joten helpointa hänen johtajien tehdä, on mennä suoraan Bob auttaa heitä ratkaisemaan ongelmia ja /tai auttaa heitä tekemään päätöksiä nopeasti.

Bob &'; s 3 Johtajuus Periaatteet oppinut:

. Tehokkaat johtajat on luotava rajat.
B. Niiden esityslistat eivät tarkoita, että ne pitäisi olla esityslistat.
C. Kun sinulla on ongelmia tehdä se prosessi.

Korjaustoimenpiteet: Bob täytäntöön 4 avaintoimintoja.

1. luominen rajat:

A. Kehotin Bob luomaan sekä fyysinen ja käyttäytymiseen rajoja. Ensinnäkin, Bob oli urakoitsija esittää joitakin sisäseinät joten hänen toimistotilaa oli 4 seinät ja oven hän voisi sulkea. Tämä yksinään vähensi noin 40% kaikista hänen keskeytyksiä.

B. Muut 60% hänen keskeytyksiä vähenivät viestiä muutoksia hänen saavutettavuus. Hän kirjoittaneet muutaman viikoittain aikaväliä, jossa hän voisi vielä hänen Avointen ovien politiikan, mutta ulkopuolella niitä tunteja kunkin hänen avainhenkilöiden annettiin suunniteltua kokousta nimitykset sijaan vanha tapa jotta he voivat lähestyä Bob kun he halusivat.

C. Lisäksi, Bob oli toimitusjohtaja hankkeita, jotka olivat selvästi laiminlyöty, koska hänen jatkuva keskeytyksiä. Joten, kolmas miten hän tiedoksi hänen rajat oli julkaisemalla hänen aikataulu /esityslistan ulkopuolella hänen ovelle “ älä häiritse &"; totesi hänen avaimen toimitusjohtaja projektin ajan. Tämä teki varsin merkittävä ero, sillä nyt hänen kansansa ymmärtäneet mitä tärkeitä tehtäviä: hänen pitäisi hoitaa joka teki heistä eivät halua keskeyttää häntä keskellä niin tärkeä määräaika.

2. Toimitusjohtaja niiden esityslistat. Bob vaaditaan kaikki hänen tärkeimmistä ihmisiä, jotka hän onnistui pohtimaan ennen vetämällä hänet heidän ongelmansa-of-the-päivä. Niiden oli kaapata tietoja tarjottua mallia, joten Bob voisi nopeasti lukea ja arvioida paitsi mikä ongelma oli, mutta miten hänen ihmiset ehdotti ratkaista se. Muut pala kansaansa oli annettava niiden paperi oli taso kiireellisesti jona heidän kysymyksiä on saada keskusteltiin. Tämä auttoi Bob ei ole muita ihmisiä &'; s esityslistat sanella järjestyksen hänen asialistalla.

3. Turning ongelmiaan prosessiin. Tekijä on järjestelmä, jossa jokainen valmistettu niiden ongelmanratkaisu ehdotus paperilla Bob myös osoittaa voimakas johto periaate – kun sinulla on ongelma, jotta se prosessi. Ei vain oli Bob ratkaista ongelma, joka oli rasita häntä, hän oli myös auttaa kutakin hänen ihmisiä luomaan menetelmää omien ongelmiensa ratkaisemiseen.

Tulos:

1. Bob &'; s keskeytykset väheni dramaattisesti antaa hänelle pystyä keskittymään toimitusjohtaja tason tehtävät että kaivattiin kipeästi ajaa yhtiön &'; n liikevaihdon kasvua.

2. Ennen Bob oli vain keskitytään siihen, mitä tehtäviä kansaansa pitäisi tehdä . Tämä lusikka ruokinta lähestymistapa ei viljellä omaa kriittistä ajattelua tai johtajuutta kasvua. Nyt uuden PSP levyt (ongelmanratkaisu ehdotus) Bob pystyi keskittyä sen sijaan siihen, miten he ajattelevat.

3. Ongelmanratkaisu ehdotus Bob vireille kehitti kansaansa &'; s kriittistä ajattelua lihaksia. He pystyivät käsittelemään enemmän korkeamman tason tehtäviä ja päätöksiä omasta ja tarvitaan Bob &'; s ohjausta vähemmän. Kuten bonus, hänen ihmiset käyttävät nyt samaa prosessia kouluttaa suoraan raportteja kehittää omia kriittisen ajattelun taitoja.

Sovellus Kysymyksiä:

1.) Ketkä ovat ihmisiä, jotka keskeyttävät sinua eniten?

____________________________________________________________

2.) Mitä rajoja tarvitset luoda?

____________________________________________________________

3.) Mitkä ovat 5 yleisimpiä kysymyksiä tai ongelmia sinulla käsitellä?

____________________________________________________________

4.) Miten voit kääntää nämä ongelmat tulee prosessiin?

____________________________________________________________

Jos pidit osa kaksi Tämän artikkelin mene eteenpäin ja jakaa tämän sisällön muiden yrittäjien kanssa tiedät. Aivan varmasti antaa täyden nimeäminen.

Tässä &'; s menestystä!
.