Mitä Konfutse sanoa liiketoiminnan tavoitteet?

Uusi vuosi uusia tavoitteita - vai ei?

Nyt me kaikki olemme takaisin töihin. Monet luulisi: oikeus, parantaa henkilöstön suorituskykyä, katsotaanpa antaa heille enemmän tavoitteita. Mieti tarkkaan: tiukempia tavoitteita (ilman riittäviä resursseja ja tuki) helposti johtaa huonompiin tuloksiin; huono suorituskyky vaarantaa laatua, ja hyväksyttävää laatu johtaa vähemmän myyntiä.

Kungfutse sanoi, "Pienet miehet ajatella Li (voitto); kollegat ajatella Yi (vanhurskaus). " Se ei ole numeroita, mutta merkitys numeroita että asiat. Ollakseen kilpailukykyinen, yritysten täytyy parantaa työntekijöiden suorituskykyä. On useita keskeisiä kohtia pomoja ja johtajien täytyy harkita, jotta se kannustaisi tai vielä parempaa, kiihottaa henkilökunta:

1. Kommunikoi miten uudet tavoitteet tekee enemmän asiakkaita onnellisempi - esimerkiksi: työntää erinomaisia ​​tuotteita ja palveluita uusi asiakaskunta; laadun parantaminen nykyisten tuotteiden ja palvelujen tai kehittämällä uusia tuotteita ja palveluja perustuu viimeisen menestys.

2. Kommunikoi miten uudet tavoitteet auttaa muita yrityksiä tehostuu - esimerkiksi: antamalla heidän tietää, miten ratkaisut ovat parempia kuin toiset intensiivistä markkinointia; parantaa sisäisiä järjestelmiä kustannusten säästämiseksi kilpailukykyinen hinnoittelu; tai kävely neuvottelut toteuttamalla tarjous sisäisesti.

3. Kommunikoi miten uudet tavoitteet antavat työntekijöille tunteen täyttämistä - esimerkiksi: venyttely ja taitoja uusia tehtäviä ja vastuita; kannustaa ideoita ja ehdotuksia innovoinnin ja tehokkuutta; tai valtuuttamisesta asiakas-päin henkilöstön voimalla ja mahdollisuuksia vastata ja yllättää asiakkaat

Tulos on tärkeää liiketoimintaa. Kuitenkin tärkeimmät menestystekijät liiketoiminta perustuvat, mitä se "tarjoaa" pikemminkin kuin mitä se tekee. Ydin liiketoiminta on noin luoda sosiaalisia etuja muiden (asiakkaiden, työntekijöiden ja yhteiskunnan); Näin rahat tulevat.

toivottaen ja yrityksesi menestyksekäs vuosi.
.