Take Your Business Takaisin!

Olen usein kuulla johtajat että työntekijöillä on enemmän valtaa kuin niiden pomoja. Tutkimukset ovat osoittaneet, että suurin osa työntekijöistä Pohjois-Amerikassa halua siirtyä johdon rooli. Nykyinen suuntaus kohti palvelija johtajuutta ja osallistava johtaminen on luonut paljon erittäin hyviä tuloksia, mutta monissa tapauksissa se on myös luonut kaaos, huono moraali ja vähentää suorituskykyä.

yhdeksäntoista-fifties ja ennen, näimme komento ja hallinnalla tyylejä useimmat yritykset ja hallituksen palvelualoilla. Tämä menetelmä johtajuutta sallittu manipulointi, sortoa ja joissakin tapauksissa suoranainen julmuus työntekijöille työpaikalla.

Työntekijät uhkailtiin ja pelotella nimissä paremman suorituskyvyn standardit. Vaikka säätötekniset työskenteli omalla tavallaan, se johti erimielisyydet, epäluottamus johdon ja henkilöstön kapina. Lopulta se antoi enemmän valtaa ammattiliittojen ja tasoitti tietä palvelija johtamistyyli että useimmat johtajat joko kannattavat tai antaa lip-palvelun vuonna vuosisadalla.

suuntaus mitä pyydän, pehmeä palvelija johtaminen alkaa heikentää kykyä Pohjois-Amerikan liiketoiminnan suorittaa tehokkaasti. Se on ainakin osittain vastuussa kurin, joka johti hiljattain Yhdysvaltain pankkialan romahdus ja se on yleensä juuri syy huonoon suorituskykyyn kaikilla teollisuuden ja julkisen sektorin. Kun ei ole selviä seurauksia, kaaos saa lausua. Poistaminen komento ja valvonnan on korvattu joitakin uusia ilmiöitä:

kahdellakymmenellä luvulla monet järjestöt toimivat saman tai useampi näistä edellytyksistä:

• Pyyntö on jatkoa kieltäytymistä
• opastus jälkeen uhmaten
• sääntöjä rikki ilman seurauksia
• johtajuus halveksittu tai huomiotta
• Huonosta palkitaan tai vaalittava
• huono asenteet huomiotta tai välttää
• hallinta pelkää työntekijöiden
• röyhkeyttä, viivästymisen, poissaolot, ja laiskuus siedetty

(Jos sinulla ei' näe mieleisesi luettelossa, ota rohkeasti lisää se.)

Nyt on aika ottaa Business Takaisin! Nyt on aika aloittaa johtamisen murros ja rakentaa organisaatioita, jotka pystyvät kestämään hyökkäystä taloudellisen taantuman ja taloudelliset vaikeudet joka jatkuu pitkälle vuosisadalla.

Emme voi edelleen olla tuottava jos emme aloita pitää työntekijöitämme vastuussa työtä he tekevät. En väitä, että menemme takaisin komento ja hallinnalla tyyli fifties ... ehdotan, että me malttinsa palvelija johtajuuden tehokas vastuullisuus.
Johtajuus ei pitäisi olla kyse tyytyä vähemmän!

Johtajuus pitäisi olla yhdistelmä meidän tällä hetkellä ymmärtää periaatteet palvelija johtajuutta karkaistu tai fuusioitunut lujasti, vastuullisuutta ja kunnioitusta hierarkia.

Olemme usein verrata toiminnan liiketoimintaa valmennus joukkue tai komentava armeijan.

Kun teemme niitä vertailuja kuitenkin, näytämme unohtaa, että koripallo joukkue, jos pelaaja on röyhkeä, tottelemattomia tai pelaa huonosti, hän on benched tai lähetetään suihkut. Valmentaja ottaa ohjat ja tekee kovaa päätökset uudistusohjelman joukkueensa. Kun kyseessä on sotilaallinen, jos sotilas on röyhkeä, tottelemattomia tai luvattomalla lomalla hän on kurinalainen, tuomioistuin marshalled tai vangittiin. Molemmissa tapauksissa, suorituskykyä koko joukkue on sijoitettu ensiarvoisen asentoon ja yksittäisten tiimin jäsenet ymmärtävät, että niiden on tehtävä juuri niin kuin heidän johtajansa kehottaa niitä tai kärsiä seuraukset. He tietävät, että heidän johtajansa on hallinnassa ja että hänen päätöksensä ovat paras joukkue.

Et luultavasti koskaan kuule mitään ehdotusta siitä, että kova, mutta onnistunut koripallo valmentaja on julma tai epäoikeudenmukainen, aivan kuten on olemassa harvoin mitään ajatellut, että kenttä komentaja tekee kaikkea muuta kuin oikein, kun hän tuo pelkuri, karkuri tai Mutineer ylös maksuja. Hierarkia on työskennellyt keskuudessa ryhmien ihmisten keskinäisessä pyrkimykset ikuisuuksia ja se toimii kahdellakymmenellä luvulla.

Älä ymmärrä minua väärin. Tiedän, että koripallo joukkueet ja armeijat olla erilaisia ​​vaikutuksia kuin teollisuuden, liike-tai julkisella sektorilla. Tässä mielessä meidän on hyväksyttävä se, että moderni johtajat eivät voi johtaa kautta pelottelun, uhkailun, epäoikeudenmukainen kuria, viha, epäkohteliasta tai rangaistus.

Jos moderni johtajat haluavat menestyä, niiden on säilytettävä itsellään ja tuottaa maksimaalista suorituskykyä kautta voimaa ja lujuutta pitäen työntekijöitään vastuussa työstään. On oltava otettuja toimenpiteitä, joiden avulla johtajat käyttävät valvoa työntekijöitään, jolla parannetaan ja eheyden joukkue. Työntekijät on ymmärrettävä, että jos he eivät pysty seuraamaan oikeudenmukainen ja yksinkertaisten sääntöjen asemansa tai eivät pysty osoittamaan tavallisia kunnioitusta asiat kuten johdonmukaisesti näy ajoissa, ne ovat tilivelvollisia ja voidaan kurinalainen tai lopetetaan.

Johtajat ei tarvitse perustaa kontradiktorinen suhde henkilöstöryhmiä. Jos he yksinkertaisesti ääriviivat oikeudenmukainen ja kohtuullisia odotuksia oman kansansa ja saada heidän sopimus, he voivat toimia vastuullisesti tulevaisuudessa juurikaan arvostelun pelko tai epäsopua. Kun työntekijät ymmärtävät säännöt ja näiden sääntöjen seurataan oikeudenmukaisesti ja johdonmukaisesti, kaikki hyötyvät ja kaikki voittavat!

Viestintä ja rohkeus ovat avaimet!

Anna &'; s aloittaa johtamisen murros! Anna &'; s lakata pelkäämästä työntekijämme! Anna &'; s lopettaa tyytyä vähemmän! Anna &'; s ottaa yritystemme takaisin!

Kaikki Best!
Wayne Kehl
.