Merkitys Tunneäly joukossa Leaders

Kun puhutaan &'; täydellinen johtaja &' ;, me helposti ajatella joku tuntuu olevan aina itse. Tämä henkilö ei koskaan mahdollistaa malttinsa voittaa hänelle mitään väliä miten vaikea tilanne on. Voit myös kuvitella täydellinen johtava henkilö luottaa hänen henkilökuntansa, koska hän on joku, joka tietää miten kuunnella alaisiaan ja on kyky tehdä perusteltuja päätöksiä. Jos yrität analysoida tällaisia ​​piirteitä hyvä johtaja, huomaat, että se kestää korkeaa tunneäly tullut täydellinen johtaja.

Tämä artikkeli auttaa sinua ymmärtämään, miten tärkeää tunneäly on johtajia. Johtajana, voit myös oppia täällä, miten voit parantaa tunneäly lopulta täydellinen johtaja.

Määrittely Tunneäly

Tunneäly tai EI on henkilö &'; kykyä tunnistaa ja ohjaus ei vain omaa tunteita, mutta myös muita ihmisiä. Henkilö, jolla on korkea EI voi samaistua mitä hän on tunne, mitä tiettyjä tunteita tarkoittaa, sekä miten tällaiset tunteet saattavat vaikuttaa muihin ihmisiin.

Voit tulla tehokas johtaja, sinun täytyy ehdottomasti on tunne tunneäly. Kuten voitte kuvitella, johtaja, joka ei koskaan lakkaa huutaa hänen henkilökuntaansa tai jotka eivät voi jäädä valvonta asioita ei todennäköisesti onnistunut johtaja.

psykologit, yleensä, ovat yhtä mieltä siitä, että viisi tärkeitä elementtejä emotionaalinen älykkyys ovat: itsetietoisuutta, itsesääntely, motivaatio, empatia, ja sosiaaliset taidot.

itsetuntemusta
Jos sinulla on itsetuntemusta, tiedät oman tunteita, ja olet myös tietoinen siitä, miten toimia ja tunteita voi vaikuttaa näiden ympäröi sinua. Johtajat, jotka ovat itsestään tietoisia tietää niin hyvin, mitä heidän vahvuudet ja heikkoudet ovat, mikä selittää miksi he puhuvat ja toimivat nöyrästi.

Miten kehittää itsetuntemusta:

1. On päiväkirja. Pitää päiväkirjaa voi auttaa sinua entistä tietoinen itsestäsi. Päiväkirjaasi voit kirjoittaa ajatuksia, tunteita ja kokemuksesi joka ikinen päivä. Ottamalla huomioon sellaisia ​​asioita, tulet tuntemaan kuka todella olet ihmisenä.

2. Ota rauhallisesti. Aina kun tunnet voimakkaita tunteita, kuten viha, ottaa asiat hitaasti, jotta voisitte tutkia syyt tai syitä vihasi. Muista, että tilanteesta riippumatta olet, voit valita suhteen mitä reaktio on.

itsesääntely
Johtajat, jotka kykenevät säätelemään itse eivät todennäköisesti hyökätä muiden suullisesti. Ne voivat myös välttää emotionaalisia tai ryntäsi päätöksiä, ja he eivät koskaan anna niiden arvot vaarantua. Lyhyesti, itsesääntely on synonyymi olemaan hallinnassa.

Miten oppia itsesääntelyä:

1. Tunnista arvot. Meillä kaikilla on omat arvot, että voitimme &'; t koskaan anna vaarantua. Mutta tiedätkö mitä arvoja teillä on? Monet meistä ovat liian kiireisiä yrittää menestyä henkilökohtaisessa ja työelämässä että he eivät enää tiedä, mitä niiden eettiset on. Kun tiedämme mitä tärkeintä sinulle, ei pitäisi olla mitään syytä olla epäilyksiä ja ajatella kahdesti aina on eettinen tai moraalinen päätös, että sinun täytyy tehdä.

2. Olla vastuussa. Suuret johtajat Don &'; t syyttää muita, kun jotain menee pieleen. Mitä he tekevät on rohkeasti myöntää virheensä ja käsitellä seuraukset virheitä.

3. Pysy rauhallisena. Käytöstäsi tai miten käyttäydyt itse vaikeassa tilanteessa voi kertoa sellaista johtaja, joka olet. Jos sinulla on tapana lievittää turhautumista huutaa henkilökunnalle, olet kauhea johtaja. Sinun pitäisi oppia taiteen pysyä rauhallisena tekemällä joitakin syvä hengitys rutiineja tai harjoituksia.

MOTIVAATIO
motivoitunut johtajalla on täysi syy töitä . Nämä johtajat ovat selkeät tavoitteet, ja ne toimivat johdonmukaisesti niiden saavuttamiseksi.

Miten pysyä motivoituneita:

1. Arvioida uudelleen syy ottaa työsi. Mitä kauemmin olet uran, sitä todennäköisempää on, että voit unohtaa miksi rakastit työsi ensiksi. Siten on tärkeää, että yrität muistaa mikä sai sinut rakastumaan työsi. Tämä muistuttaa sinua mitä halusi tulla ja saavuttaa alusta alkaen.

2. Tutkia motivaatiota tasolla. Sinun täytyy tietää, jos rakastat olla johtaja. Ottaa johtoasema edellyttää, että olet ajaa johdonmukaisesti, muuten kaikki hajoaa. Jos sinusta tuntuu, olet menettämässä motivaatio, sitten se &todellisten tuloste; aika, että löydät resursseja, jotka auttavat sinua saamaan takaisin raiteilleen.

3. Aina etsiä jotain hyvää. Haasteet ovat vaikeudet ovat kaikki osa saamassa johtoasema. Mutta sitten taas, jos rakastat, mitä olet tekemässä, sinun on helppo löytää hyviä asioita ympärilläsi. Jos epäonnistut, sitten ajatella oppitunnit olet oppinut tällainen kokemus.

empatiaa
johtaja, jolla on empatiaa osaa laittaa itsensä jonkun &' ; s kenkä. Näin ne voivat tietää, mitä muut ihmiset saattavat olla menossa läpi. Tämä on mitä he käyttävät arvioidessaan millaista apua he tarvitsevat tarjota alaisiaan. Olemalla empaattinen, voit ansaita joukkueesi &'; s uskollisuus ja kunnioitus.

Miten kehittää empatiaa:

1. Kuvittele itsesi olla joku muu. Se on erittäin helppo keskittyä vain mielipiteenne ja näkökulmia. Mutta se tekee sinulle vieläkin tehokkaampi johtaja, jos tiedät, miten muut ihmiset näkevät asiat.

2. Älkää unohtako kehon kieli. Eleet voi myös näyttää, miten ajattelet ja tunnet noin tiettyjä asioita ja tilanteita. Ei ole mitään järkeä kuulostaa välität jos kehon kieli sanoo toisin. Johtajana, tulet aina noudatettava, joten sinun täytyy olla tietoinen siitä, miten liikkeet tekevät muut ihmiset tuntevat.

3. Tunnustaa muut ihmiset &'; s tunteita. Jos vaaditte henkilöstöä työskentelemään myöhään loppuun projektin, varmista, että myös sitä, miten he ajattelevat teidän pyynnöstä. Tervetuloa heidän reaktioitaan ja osoittavat, että ymmärrät miksi he eivät ole mukava tehdä mitä pyydätte niitä tekemään.

Sosiaaliset taidot
Suurella sosiaalisia taitoja, johtaja muuttuu hyvä kommunikoimaan. Suuri johtajat ovat aina valmiita kuulemaan hyviä ja huonoja uutisia, ja he tietävät, miten saada heidän joukkue innoissaan jotain. Lisäksi, jos kehittää hyviä sosiaalisia taitoja, sinun ei pitäisi &'; t on vaikeuksia ratkaista konflikteja ja hallitaan muutosta.

Miten parantaa sosiaalisia taitoja:

1. Olla asiantuntija konfliktin ratkaisemiseksi. On tärkeää johtajia osata oikein ratkaista konflikteja, onko työntekijöiden keskuudessa tai jopa mukana asiakkaille.

2. Paranna viestintätaidot. Kuinka hyvin kommunikoida melko paljon vaikuttaa, miten ihmiset Vastaamme sinulle ja mitä sanot.

3. Arvostusta toisia ihmisiä. Jos et &'; t halua ihmisten harkita vaihtaa työpaikkaa, niin sinun pitäisi tehdä ne tuntemaan olonsa hyväksi ja kykyjään.
.