Johtajien on Määritä, selkeyttäminen ja Communicate

Mielestäni on, koska meillä on tarve aina mutkistaa kaiken elämäämme ja yritysten että me aiheuttaa itse paljon tarpeetonta stressiä ja epämukavuutta. Se on useimmiten yksinkertaista ratkaisua tai vaihtoehto, joka tuottaa parhaat tulokset lopussa.

Toiminta Idea:

määrittäminen selvästi ja ilmoittaa tuloksista jokainen toimihenkilö saavuttamiseksi tarvitaan? Varmista, että jokainen toimihenkilö on erityinen, taitoja ja ominaisuuksia, vaaditaan onnistunut tukea johtaja saavuttaa tulosten he haluavat
Kehitetään arviointikriteerit, joiden avulla johtaja johdonmukaisesti mitata jokainen tiimin jäsen &'; s suorituskykyä. Jokainen tiimin jäsen on oltava kristallinkirkas käsitys niiden merkitys vision toteuttamisessa ja mitä vaaditaan niitä päivittäin. Niiden on oltava myös pystyä helposti mitata suorituskykyä niin usein kuin tarpeen, onko toimet he ottavat on linjassa tulokset he tarvitsevat saavuttaa ja joukkue.
Kehitetään kulttuuria niiden joukkue ja organisaatio, joka tukee yleinen visio ja kunkin yksittäisen. Kun kulttuuri tukee visiota ja jokainen ryhmän jäsen on oikea asenne ja attribuutteja tukea visio menestys on väistämätöntä.
Täytä järjestön kanssa oikeus kaliiperi Ihmiset

tärkein tehtävä kaikki johtaja on löytää ja säilyttää parhaan mahdollisen henkilökunta, jotka voivat tukea heidän visio, jonka ne ovat asettaneet niiden tiimin tai organisaation. Se tulee sitten selvää, että tulossa voimakas rekrytoija ja pidike hyvälaatuista henkilöstö on yksi tärkeimmistä tehtävistä mitään suuren johtajan on oltava. Onnistuminen tai epäonnistuminen tahansa johtaja tai organisaatio on riippuvainen ihmisten organisaation sisällä, siten täyttymään joukkuetta oikeat ihmiset on lähestyttävä hienostuneesti ja syvä ajatus.

Löytää oikeat ihmiset

Useimmat johtajat puhun sanoa, että he perivät ihmisiä heidän joukkue ja sellaisenaan on hyvin vähän he voivat tehdä muuttaa asioita. Lyhyellä aikavälillä ne ovat oikein, mutta niiden ei pitäisi sallia sitä, että ne ovat perineet vääriä ihmisiä, pitää ne loukkuun sykli huono joukkue suorituskyky. Paras tapa aloittaa on ensin luoda hyvin selkeä kuva siitä, mitä täydellinen henkilö tahansa asema näyttäisi. Huolellisesti määritellä niiden ominaisuudet, taidot, tiedot ja mikä tärkeintä, mitä asenne heillä täytyy olla. Et voi koskaan tietää, jos joku on sopiva täyttämään asennossa tahansa, ellet ole luonut tämän kristallinkirkas kuva siitä, mitä olet todella etsivät. Katsokaa tahansa rekrytointi ajaa mahdollisuutena löytää ihmisiä, jotka ovat ihanteellisia ottelu tahansa asema organisaatiossa.

on määriteltävä selkeästi seuraavat alueet:

Mikä tulosten on tämä uusi toimihenkilö vastuussa saavuttaa? Mitä taitoja, tietoja tai erityisiä ominaisuuksia he tarvitsevat saavuttaa nämä tulokset?
Mitä mittauskriteerin aiotte sovelletaan johdonmukaisesti mitata suoritustaan? Niiden on oltava selkeä näkemys siitä, mitä niiltä vaaditaan, ja ne on voitava mitata suorituskykyä niin usein kuin mahdollista nähdä, jos ne ovat oikealla tiellä.
Mikä on nykyinen kulttuuria organisaatiossa ja mitä asenne ja attribuutteja täytyy uusi henkilö hallussaan sopivaksi nykyisen ihmisiä.
tietävät tarkalleen, mitä haluat

On mahdotonta tehdä mitään positiivisia muutoksia tiimisi, jos et tiedä mitä haluat ja tarkasti kuka täydellinen ihmiset ovat täyttämään jokaisen aseman omassa tiimin tai organisaation. Paras tapa aloittaa tämä prosessi on ensin kirjoittaa hyvin yksityiskohtainen kuvaus tuloksista haluat jokainen henkilö saavuttaa. Yksityiskohtaisempi kuvaus työn vaatimukset, sitä helpompi on tunnistaa oikea henkilö täyttää tämän aseman. Näin voit saada selvyyttä, mitä sinä tarvitset uusi henkilö ja voit määrittää, miten voit mitata suorituskykyä henkilö, joka täyttää että uuteen paikkaan.

Luo etenemissuunnitelmasta Teams menestys

Tämä yksityiskohtainen kuvaus on voimassa selkeä ääriviivat tai tiekartta jokaisen jäsenen tiimisi; ne on selkeästi määritelty kehys, jossa määritellään selkeästi odotuksesi ja he myös ymmärtävät omat työn vaatimukset liian. Kun olet selvillä siitä, mitä kunkin henkilön oman tiimin tai organisaation täytyy tehdä, on viisasta määrittele tyyppi ominaisuuksia, tietoa ja taitoa tämän henkilön on hallussaan suorittamaan näitä tehtäviä joka päivä. Lisää jokainen tiimin jäsen osaa edistää yleistä kulttuuria, joka tukee sitä kokonaisnäkemystä. Helpompi on menestyä joukkue.

Tämä määritelmä on ensin huolellisesti harkittava nykyistä ihmiset organisaation sisällä. Ne ihmiset, jotka omistavat taidot, tiedot ja taidot liikkua joukkue kohti saavuttamaan vision. Uusi henkilö, joka haluat tuoda joukkue, on oltava oikea asenne ja ajattelutapa, sovittaa kulttuurisesti kaikkien sellaisten ihmisten, jotka soveltuvat auttaa joukkue saavuttaa yleinen visio.

löytää oikea henkilö

On melko selvää, että jos tiedät tarkalleen mitä olet etsimässä uudessa henkilö, on mahdotonta löytää oikea henkilö. On aina paljon helpompi investoida aikaa osaksi määritellään selkeästi mitä haluat uuden henkilön ja saada täydellinen henkilö, kuin se yrittää kouluttautua ja multaa väärälle henkilölle, kun olet palkannut heidät. Kun täytät joukkuetta oikeat ihmiset, joilla on kaikki oikeat ominaisuudet tarpeisiin organisaation, kaikki yksinkertaisesti toimii ja jokainen tekee mitä he tarvitsevat tehdä edistääkseen menestykseen tiimin tai organisaation. On paljon järkevämpää rekrytoida oikeat ihmiset ensiksi kuin se on yrittää muuttaa väärälle henkilölle, kun olet palkannut heidät.

Kun olet selkeästi määritelty kuva mieltäsi mitä olet etsivät uusia työntekijä olet varustettu alkaa etsiä niitä ja kun ne näkyvät, sinua paremmin tietää, että ne ovat oikea henkilö tähän tehtävään.
.