Seitsemän askelta asetuksen poisto Expectations

Muutama viikko sitten kirjoitin artikkelin tärkeydestä odotuksia työpaikalla ja neljä perusalaa jossa odotukset ovat pakollisia. Koska olin kirjallisesti se, tiesin ihmiset saattavat haluta looginen seuraava askel. . . kun ymmärrämme perimmäinen merkitys odotuksia, ja alueet, joilla ne on asetettu, meidän on myös tiedettävä, miten todella asettaa niitä.

Eli tässä artikkelissa – antaa sinulle seitsemän askel prosessissa kuin ohjaaja, johtaja, johtaja tai valmentaja, saat kristallinkirkas odotuksia kanssa olet johtava.

Tee heille selväksi itse. Se on melko vaikea rakentaa keskenään selkeät odotukset muiden kanssa, jos et &'; tiedä tarkalleen, mitä he ovat itse. Jos voit &'; t selvästi muotoilla niitä suullisesti tai paperilla, sinä Aren &'; t valmis tähän keskusteluun vielä. Ja “ I &'; ll tiedätte sen kun näen sen &"; isn &'; ta selkeät odotukset.
Tiedä missä tarvitset odotukset. Tämä oli tarkoitus muita tarvikkeita, mutta lyhyt, miettiä missä puutteet ovat - Ovatko ne itse työssä? Miten me kommunikoida? Mikä on meidän ajoitus? Mitä odotuksia asettamat organisaatiokulttuuri? Mieti tätä tarkistuslista – sinulla on odotuksia kaikilla näillä aloilla, ja ne ovat selkeitä teille?
ymmärtää miksi. Ottaa selkeitä odotuksia on hyvä, antaa toisille yhteydessä ja tarkoitus heille tekee niistä selkeämpiä ja helpommin seurata. Tämä on noin perustelu muille. Se on noin ymmärtämistä isompi kuva. Tämän isompi kuva, ihmiset ymmärtävät paremmin ja sitoutua helpommin.
Tavata ja keskustella. Kun sinulla on kolmen ensimmäisen vaiheen päätökseen, istua alas toisen henkilön keskustelemaan odotuksia. Jos sinulla ei' t on kolmesta ensimmäisestä vaiheesta tehty, on vaarana, että vaikka parantunut, odotukset voivat silti olla epäselvä tai puutteellinen. On vielä parempi, jos kun kutsua heidät tavata, voit kannustaa heitä tulemaan valmistettu samoin.
Tee se molemminpuolista. Johtajana sinulla on odotuksia muille, että heidän on tiedettävä (ja ei tarvitse arvailla), jotta he voivat onnistua. Heillä on odotuksia, että sinun täytyy tietää yhtä hyvin. Keskustelu siitä odotukset on oltava todellinen keskustelu – niin että te molemmat ymmärtävät toisiaan &'; odotukset ja niin, että voit enemmän kohti sopimusta.
Kirjoita ne ylös. Me Aren &'; t puhu oikeudellinen asiakirja täällä, mutta me kaikki tiedämme, että asiat kirjoitettu mahdollistavat selkeyttä, ja ilman asiat kirjoitetaan alas meidän täytyy luottaa muistiin. Jos haluat selkeästi määritelty, keskenään ymmärtää odotukset, ne on kirjoitettu. Get sopimus ja sitoutumista. Kun olet niitä kirjallinen, molempien osapuolten täytyy lukea niitä varmista, että ne ymmärretään ja suostui. Sitten molempien osapuolten on sitouduttava toisilleen samaa mieltä heidän kanssaan, ja elää niiden kanssa myös tulevaisuudessa.

puute selvästi ymmärtää odotus on lähde paljon riitaa ihmissuhteissa, syy eniten konflikteista, ja alussa huono organisaation suorituskykyä.

Koska johtajat, meidän on pyrittävä rakentamaan selkeät odotukset koko organisaatiomme, ja sen on alettava kanssamme.
.