Aika Leadership

Johtajuus

AIKA JOHTAJUUTEEN, Survival Guide for the 21st Century

huono talouden tila ja vaikutukset, joita se on ottaa lähes kaikki on aihe joka henkilö &'; mieleen tänään. Lähes päivittäin, sanomalehdet raportoivat synkkä taloudelliset tilastot, toinen massiivinen lomautuksen, tehtaiden sulkemiset, hidas myynti ja kasvava työttömyys. Maa on selvästi heittää merkittävän taloudellisen taantuman, ja se on edelleen suuri vaikutus lähes kaikille.

1980 &pituutta; s ja 1990 &'; s olivat todella kultaisia ​​vuosia useimmille yrityksille. Kasvu oli päiväjärjestykseen ja mahdollisuudet menestykseen oli runsaasti. Nyt, kultaiset vuodet ovat selvästi yli. Yritykset muuttamisesta ihmiset pois, leikkaamalla, ja paikannus itse hengissä.

Kuten selvästi yhä Tom Peters hänen monia kirjoja huippuosaamiseen ja myös muut kirjoittajat liiketoiminnan menestys, reseptin menestys menneisyys ei ole tae menestystä tulevaisuudessa. Kuten selittää tulevaisuudentutkija Joel Barker hänen nauhasarjaansa “ Business paradigmojen &" ;, kun säännöt muuttuvat, liuskekivi saa pyyhkiä puhtaaksi, ja kaikilla on yhtäläiset mahdollisuudet onnistua tulevaisuudessa.

Tänään, säännöt ovat selvästi muuttuneet, ja tämä on suurin haaste 21. vuosisadalla. Valitettavasti useimmat yritykset johtajat valmistautuvat tulevina vuosina samalla tavalla he valmistautuivat eighties ja luvun, ja nämä aiemmin onnistuneita strategioita on tuomittu epäonnistumaan. Näinä vaikeina taloudellisina aikoina, uusia lähestymistapoja tarvitaan menestyä ja vaurastua. Nyt enemmän kuin koskaan, mitä se aikoo tehdä hengissä on johtajuus. Todellista johtajuutta tulee sisältää seuraavat:

visio organisaatio – Olennaista kaikki onnistuneen organisaatio on tehokas visio tulevaisuudesta. Tehokas visio toimii inspiraation lähteenä työntekijöille, vapauttaa luovuutta, tuottavuutta ja tehokkuutta. Ilman tällaista visiota, työ tulee nopeasti juuri sitä, työ köyhdyttäen ihmiset niiden luonnollisen aliveness ja motivaatio ja jättää niitä tunne voimattomiksi ja erosi. Mikään järjestö voi olla tehokas tällaisissa olosuhteissa.

Klassinen esimerkki siitä, mitä voimakas visio teki organisaatio oli mitä presidentti Kennedy &'; n visio ihminen laskeutuu kuuhun ja palauttamalla hänet turvallisesti teki NASA. Olosuhteissa NASA kuusikymmentäluvun alkupuolella olivat varmasti ole parempi kuin edessämme tänään. Tuolloin Kennedy &'; s kuuluisa julistus, NASA ei ollut rahaa, raketteja, materiaalit, tietotekniikkaa, työvoimaa, tai jotain muuta tarvitaan suorittaa hänelle määritetyn tavoitteen. Silti, visio oli niin voimakas ja niin vakuuttava, että se liikkeelle tuhansia ihmisiä teoiksi, ja 20. heinäkuuta 1969 tehtävä toteutettiin.

organisaation ympäristössä, visio organisaatio on yhtä tärkeää, vaikka se ei tietenkään tarvitse olla niin mahtipontisia. On kuitenkin sisältää selvitys järjestöjen perus- sitoumukset ja arvoja; sitoumuksiaan asiakkailleen, laadun työnsä, sen työntekijöille ja omistajille, ja yhteisölle, jossa se toimii.

valtuuttamisesta kulttuuri – Kun taas visio esitetään perimmäinen tarkoitus organisaation, kulttuuri tarjoaa “ sääntöjä tiellä &" ;. Jokaisella organisaatiolla on kulttuuri, mutta valitettavasti se ei yleensä ole yksi, joka on tietoisesti ja huolellisesti suunniteltu. Useimmissa yrityksissä, kulttuuri sallii tyhjäkäynnillä juoruilu, valittavat, kilpailu, lyhyen aikavälin painopiste, ja monia muita käyttäytymismalleja, jotka disempower mukaan yllyttämällä yksilöt toisiaan vastaan. Jos organisaatio on hengissä 21. vuosisadalla, se on menossa on kehittää ja toteuttaa kulttuuri suunniteltu innostaa ihmisiä ja luoda ihmisiä yhtenäinen ryhmä. Kaikki organisaatiossa on saatettava yhdenmukaiseksi yhteisen tulevaisuuden ja on toimittava sääntöjen mukaisesti tiimissä. Kulttuuri on voimaannuttaa ihmisiä rakentamaan suhteita ja edistää viestintää. Tulevina vuosina, joilla on suurin sitoutuminen laatuun ja huippuosaamiseen ovat niitä, jotka on parhaat eloonjäämismahdollisuudet. Avain menestykseen on kulttuuri tarkoituksena on edistää tätä. Ympäristö, joka eliminoi juoruja ja valituksia, ratkaisee kilpailukykyinen jännitys, keskittyy yksittäisten saavutus menestys koko organisaation, ja tarjoaa asiakkaille enemmän kuin he odottavat, on ehdottoman välttämätöntä.

Tavoitteet, tavoitteet ja suunnitelma – Kriittinen osa johtajuutta on selvyys tavoitteisiin ja organisaation tavoitteet ja suunnitelma niiden saavuttamiseksi. Useimmat organisaatiot eivät suorita jopa yhden vuoden suunnitelma, puhumattakaan viisivuotissuunnitelmassa, ja molemmat ovat kriittisiä. Strateginen tavoite, kattava kuva jossa organisaatio on ja mitä se näyttää viiden vuoden, antaa ihmisille organisaatiossa nähdä niiden tulevan järjestämällä ja mobilisoi ne teoiksi saavuttamiseksi tulevaisuudessa. Lisäksi strategisen tavoitteen, johto voi vahvistaa vuosittain tavoitteet, kuukausittain tavoitteet, ja viikoittain tavoitteita. Nämä elementit toimivat keskittyä ihmisiä ja todellisten tuloste, toiminnasta ja pyrkii ottamaan vallan ja energia olemassa organisaatio, joka on tyypillisesti hajallaan useissa eri suuntiin, ja kohdista se määritellään tulevaisuudessa.

strateginen ja vuosittain tavoitteet muodostavat myös perustan suunnitella suunnitelma. Koska Cheshire Cat kertoi Alice Alice in Wonderland, “ Jos sinulla ei' tiedä minne olet menossa, sen ei &'; t väliä mitä polkua otat. &Rdquo; Jos organisaatio doesnt &'; t on selkeä kuva tulevaisuudesta, että se on sitoutunut, se &todellisten tuloste; s mahdotonta luoda suunnitelma saada sinne ja mobilisoida ihmisiä toimimaan. Se on tehtävä johtajuutta varmistaa, että kaikki on selvillä ja keskittyi tulevaisuuden organisaatio on sitoutunut.

sopiva organisaatiorakenne – Lopullinen olennainen osa organisaation hyvin jäsennelty tuleviin haasteisiin on organisatorinen /valtarakenteen joka “ vetää &"; täyttämiseksi organisaation &'; missio. Useimmat organisaatiot yrittävät toimivat valiokunnan tai yksimielisyys. Vaikka se tuntuu järkevä, se ei ole tehokasta eikä tehokas. Useimmissa yrityksissä, kun johto on linjattava visio, kulttuuri ja strateginen tavoite, mikä on tarpeen, on joku ottaa vastuun johtajan ja kaikille muille on sitoutunut valtuuttamisesta että johtaja.

ensisijainen tehtävä johtaja sitten tulee pitää visio elossa ja edessä kaikki organisaatiossa ja varmistaa, että kulttuuri on ymmärretty, arvostetaan ja seurasi. Toinen tehtävä johtaja on varmistaa, että päämäärät ja tavoitteet ymmärretään, tarkistetaan ja päivitetään säännöllisesti ja että suunnitelma on tehty suorittamalla kaikki tavoitteet. Kolmannen tehtävän johtaja on pitää ihmiset ovat vastuussa täyttävät sitoumuksensa ja pitää lupauksensa, sillä mikään organisaatio voi menestyä, jos ihmiset eivät &'; t ottaa vakavasti, mitä he ottavat. Lopullinen tehtävä johtaja on varmistaa ihmiset tunnustetaan ja palkitaan maksut, jotka ne tekevät organisaation.

keskeinen tehtävä kaikkien muiden organisaatiossa on valtuuttaa johtaja. Tämä edellyttää kuuntelu, syleilee visio, on valmis tekemään sitoumuksia ja lupauksia, halukkuutta olla tilivelvollisia ja ennen kaikkea, mikä johtaja oikea. Ihmiset organisaatioissa on ymmärrettävä, että heidän etunsa tarjoillaan vain kun johtaja voittoa ja että kaikki menettää kun johtaja on arvosteltu tai muuten väärin.

merkitys johtajuutta näinä aikoina ei voida jättää huomiotta tai minimoida. Ne johdon, joita nykyisin toimivat vanhojen sääntöjen jo löytää itsensä ottaa suuria vaikeuksia. Jatkuvat jättää huomioon nykyinen tilanne taloudellinen tilanne on jo osoittautunut kohtalokkaaksi monille järjestöille ja jatkossakin vaatia uhreja tulevaisuudessa. Esimerkkiä toteuttamalla johtajuus, hallitsemalla elementtejä tässä on selostettu, hallinnan organisaatiot voivat hallita paremmin futuurit ja, jossa paljon ennustettavuutta, vakuuttaa paitsi niiden säilymistä mutta niiden menestys.
.