Executive Vaikuttavuus: Becoming tehokas Leader

Äskettäin LinkedIn esitin kolme kysymystä, joka johti erittäin mielenkiintoisia keskusteluja. Tässä he ovat:

1. Executive on vain johtaja, jos ihmiset haluavat seurata. Kuinka voit sanoa, onko henkilöä seuraa tai vain tekevät työtään?

2. Jokainen sanoo johtajuus on tärkeää, mutta miksi se tekee eron?

3. Jos toimeenpaneva tuottaa hyvä rivi ne ovat hyvä johtaja?

Mielestäni ensimmäinen kysymys on yksi että useimmat johtajat harvoin kysyä mutta pitäisi. Ellet tunne ja tarkkailla ero ihmisiä, jotka seuraavat ja ne vain tekevät työtään, se on helppo olla väärinkäsitys, että käytät tehokas johtaja, vaikka todellisuus voi olla aivan erilainen.

Kun ihmiset ovat vain "tekevät työtään", he ovat pohjimmiltaan vain tekevät tarpeeksi työtä pitämään työpaikkansa. He tekevät mitä pyydetään niistä - mutta yleensä ei enempää. He tekevät hyvää työtä tehtäviään suorittaessaan ja täyttävät velvollisuutensa - mutta ei mitään merkittävää. He eivät ole riitaisa tai vastakkainasetteluja - mutta ne eivät ole intohimoinen myöskään. Pohjimmiltaan ne tekevät hyvää työtä. Mutta on suuri ero tekee hyvää työtä ja tekee hienoa työtä.

Sen sijaan, kun ihmiset seuraavat johtaja, ne tulevat mukana ja innostunut työssään. Kun johtaja rakentaa joukkue, joka on enthused ja harjoittaa, merkittäviä asioita tapahtuu. He ovat ylpeitä työstään ja säännöllisesti pyrittävä parantamaan tehokkuutta ja laadukkaasta työstä. Eikä vain ottamalla aikaa täydentää tehtävänsä ja täyttävät velvollisuutensa, ne pyrkivät nopeuttamaan edistymistä, menee venymään olla paras he voivat olla ja tuottaa parhaat tulokset. Apatia putoaa kelkasta ja ihmiset alkavat hoitaa - ei vain työnsä laatua, mutta niiden kyky tehdä ero.

Voit olla varma, jos joukkue on yksinkertaisesti kulki, he " uudelleen vain tekevät työtään.

Toinen kysymys - yksi siitä, miksi ja miten johto tekee eron - on myös tärkeä kysymys, joka harvoin saa kysyi. Olen pohtinut vastaus tähän kysymykseen vuosia ja olen voinut tislata se alas yhden yksinkertaisen julkilausuman. "Nostattaminen huippuosaaminen on ydin johtajuutta." Suuri johtaja ei suoraan hyviä tuloksia. Sen sijaan he työskentelevät tuoda esiin parhaat ihmiset ne johtavat jotka puolestaan ​​tuottavat hyviä tuloksia.

avain sitten on ymmärtää, miten johtaja saa aikaan, että. Tuo esiin parhaat ihmiset suoritetaan monin tavoin. Uskon avain aiheuttivat huippuosaaminen on antaa valmentaja kaltainen lähestymistapa johtajuutta. Tämä lähestymistapa on yksi kuunnella ja kysyä hyviä kysymyksiä. Johtaja, joka on sitoutunut tuomaan esiin parhaat ihmiset edistää itsenäistä ajattelua ja henkilökohtaisen kasvun, luo mahdollisuuksia kehittää ihmisiä mahdollisimman täyteen, kunnioittaa kunkin henkilön (joka puolestaan ​​ansaitsee niiden osalta), ja kehittää visio, joka houkuttelee ja kohdistaa ihmisiä.

Kolmas kysymys siitä, onko joku on hyvä johtaja, jos ne tuottavat hyviä tuloksia syntyi seurauksena kommentin aikana yksi LinkedIn keskusteluissa. Commenter väite oli, että toimeenpaneva elin on vastuussa oli tuottaa toivottuja tuloksia osakkeenomistajille ja oli siten hyvä johtaja, jos he saavuttaneet nämä tulokset. Oma ongelma, että näkökulma on, että vaikka johtaja vastaa haluttujen tulosten saavuttamiseksi, jos nämä tulokset saavutetaan kustannuksella joukkue, sitten vaivaa ja tulokset eivät ole kestäviä. Näin ollen en usko, että vain koska toimeenpanovallan saavutetaan tuloksia hän on välttämättä hyvä johtaja.

Niin, miten voidaan tulla tehokkaampi johtaja? On monia tekijöitä, jotka mennä tekemään joku hyvä johtaja, mutta tässä on joitakin enemmän tärkeitä:

Integrity: Rehellinen toiminta tarkoittaa sitä, mitä sanot aiot tehdä ja on uskollinen mainittuja arvoja. Toiminnan johdonmukaisuuden luo luottamusta ja kunnioitusta, joka mahdollistaa johtaja innostaa, motivoida, ja vaikutusvalta.

Respect: Näytetään toisten kunnioittaminen on olennaista. Ihmisluonto on kunnioittaa niitä, jotka osoittavat kunnioitusta meille. Ilman ansaita osalta seuraajia, johtajuus on tehoton.

Avoimuus: Being avoimia välineitä on kuka väität. Meidän on vältettävä laittaa fa ç ade joku me emme ole. Ihmiset lopulta nähdä läpi fa ç ade ja jos he löytävät eri henkilö, menetämme uskottavuuden.

heikkous: Koska haavoittuva keinot maahanpääsymenettelystä kun et tiedä vastausta ja /tai kun olet tehnyt virhe. Ihmiset kunnioittavat joku tunnustaa niiden heikkoudet sekä niiden vahvuuksia.

Development: ihmiset arvostavat sitä arvostetaan ja arvostaa, kun joku ajattelee erittäin tarpeeksi heistä panostaa aikaa niiden kehittämisessä. Kun panostamme toisissa se luo tunteen niissä - melkein velvollisuus - sijoittaa sinulle ja visio.

Lopuksi, useimmat ihmiset tekevät hyvää työtä riippumatta siitä, onko Executive on tehokas johtaja. Taidetta johtajuutta saada ihmiset olemaan ja tekemään parhaansa. Tarmokkuutta tuottaa hyviä tuloksia. Suuria ponnisteluja hyviä tuloksia. Haasteena meillä jokaisella johtajina on olla tietoinen siitä, kuinka sitoutuneita ja innostuneita tiimimme on, ja sitten olla rehellinen tarpeeksi itsellemme myöntämään kun todellisuus on vähemmän kuin haluamme.
.