Johtajuus käyttäytymistä sinun täytyy hyväksyä menestystä Workplace

Työntekijät määrittää suorituskyvyn liiketoimintaa ja se on käyttäytyminen johtajien joka tekee suorituskykyä työntekijöiden. Jos laitamme kaksi organisaatiota rinnakkain samoilla koneet ja laitteet ja yksi heistä tekee paremmin kuin toinen, syy olisi ero työntekijöiden ja käyttäytymistä niiden johtajia.

Joissakin tapauksissa työntekijät ovat motivoituneita ja töitä menestyksen itse. Ne ovat luultavasti motivoi arvoja ja uskomuksia vahvistaa mukaan varhainen perustajat erityisiä organisaatioita ja pyrkiä vaikea sen menestys, jossa mahdollisesti minuutti tarkoituksella tavoite. Ehkä jotkut johtajat ja johtajat ovat vastuussa hyvän suorituskyvyn työntekijöiden vuoksi johtajia &'; käyttäytymistä ja ympäristö tarjoaa niille työntekijöille. Tehottomat organisaatio voi tehdä niin, koska toiminnan puute johtajien tai huono johtamistyyli. Joitakin toimenpiteitä tässä tapauksessa voidaan ryhdytty menestystä työpaikoilla.

Aseta Vision
Kun tavoite organisaatio on selkeä, visio on olisi selitettävä kaikkien työntekijöiden, jotta he osaavat sopeutua tai muuttaa työnsä käyttäytymistä. Toimet, etiikka, ideologia ja Lähestymistapa on myös selitettävä selkeästi, että organisaatio ottaa tulevaisuudessa. Työntekijöiden on oltava motivoituneita. Tehokkaat johtajat tietävät, mitä motivoi hänen työntekijää ja toimivat sen mukaisesti.

arviointi Nykytilanne
aika käytetään myös analysoida ulkoa tunnelma, kollektiivinen ja menetelmiä järjestelmien ja tunnustamaan Symbolit, Tulli ja Legends että johtavat työntekijöiden motivaatiota. Yrittää saada aikaan muutosta ilman motivoitunutta henkilökuntaa on kuin paljon tekemistä vähän tai ei lainkaan tuloksia.

johtamistaitoja Manager aikaan luottaa, miten toimia ja vuorovaikutuksessa työpaikalla. Vuorovaikutusta eri johtamistapoja ja organisaatio suunnittelu valintoja auttavat menestys yrität saada työpaikalla.

Neuvo ja aktivoisi
on merkittävä soittaneet tikkaat parantaa työntekijän suorituskykyä että monet yritykset eivät tee tai tehdä huonosti. Kouluttaminen jokainen työntekijä organisaation tärkeydestä menestys, kertoa heille, miten se voidaan tehdä ja hyödyt, että organisaatio ja työntekijät saavat läpi. Tämä on tehtävä uudestaan ​​ja uudestaan, kunnes työntekijä suorituskyky on merkkiin.

elävöittämiseksi työntekijöiden koulutus on ulotu pelkästään syy "Siksi meidän täytyy tehdä tämä ja tämä on, miten". Ohje tarvitsee yhteyden työntekijöiden. Se on aloitettava vaikuttavat kunkin työntekijän &'; s etiikka, ajattelutapojen ja periaatteet ja lopulta johtaa heidän motivaationsa.

julkisasiamies perustuslakien, edustustot ja rakennelmat
Kun visio on asetettu ja invigorated organisaatiossa, johtajien on alkaa kertoa työntekijöilleen mitä tarvitsee muuttaa työssään ja mitä on tehtävä.

Tässä vaiheessa on erittäin tärkeää, että viestintä menetelmä toteutetaan, joka mahdollistaa tehokkaan viestinnän ja palautteen välillä työntekijöiden ja johtajien.

Täytäntöönpano
painopiste on nyt täytäntöönpanosta motivointikeinoja päätetään ja uuden asetetut tavoitteet työntekijöiden niiden johtajat.
johtajien on varmistettava, että parantamisen seurataan ja lasketaan usein ja että kaikki saavutukset juhlitaan.

Uudista
säännöllisesti kaiken pitäisi on seurattava huolellisesti, onko muuttuneita tarvitaan tai mitään syytä tehdä toisin. Säädöt ehdotetaan ja käyttää sopivina.
.