Selviytyminen Pelko Delegation

Kysy menestynein johtajat paikantaa tapahtuma, joka oli keskeisessä asemassa uransa menestys, ja ne ovat todennäköisesti sanoa, "se oli aika minun johtaja antoi minulle hanke, joka tuntui pidemmälle kykyni". Uudestaan ​​ja uudestaan, johtajat Yhdistän omia uran menestys jollekulle, joka luottaa heitä tarpeeksi siirtää uran muuttuvassa projekti.

yritysjohtajia, on olemassa muutamia velvollisuuksia tärkeämpiä kuin kehitysmaiden ihmistä. Silti, monet johtajat kamppailevat valtuuskunta - tuloksena joukkue, joka on usein irti ja alle tuottavaa. Miksi?

Ei ole olemassa yhtä helppoa vastausta. Valtuuskunta, kuten monet asiaa yrityksissä, on täynnä monimutkaisuutta. Tietyt yrityskulttuureja luoda ympäristöjä, jotka tekevät ihmiset uskovat sen liian riskialtista siirtää. Jotkut ihmiset työskentelevät joukkueet, jotka ehkä ole tarvittavia taitoja menestyä delegoitu hankkeen. Sitten on vain joitakin persoonallisuuden jotka hardwired välttämiseksi valtuuskunta.

"Hyvä uutinen on, että valtuuskunta on taito asettaa, joka voidaan oppia ja masteroitu", sanoo David Finley, vanhempi konsultti TrainSmart. Finley on asiantuntija levy Arviointi - persoonallisuus työkalu, joka mittasi asioita, kuten työtavat, hallinta potentiaali, konfliktien ratkaisemiseen, ja johtamistyyli myös omia vahvuuksia ja heikkouksia, kun se tulee valtuuskunta.

mukaan Finley, siellä varmasti joitakin tyylejä, joilla on luonnollinen ennakkoluuloja vastaan ​​valtuuskuntaa. Usein he uskovat, että kukaan muu ei voi tehdä työtä, miten se on tehtävä, tai ne ovat vakuuttuneita kukaan muu ei voi tehdä ajoissa. Jotkut persoonallisuuden mieluummin kaiken kunnian hyvästä työstä joukkue. "Nämä persoonallisuuden", sanoo Finley, "huijata itsensä luulemaan se &todellisten tuloste; helpompi tehdä työtä itse."

Finley korostaa ensimmäinen askel opettelu parantaa valtuuskunta taitoja on ymmärtää oma käyttäytyminen normaali, hieman stressaava ja suuria stressaavissa tilanteissa. "Sinun käytös muuttuu riippuen stressiä tasolla. Kun olet hoitamaan itse käyttäytymiseen voit aloittaa hyödyntämällä työkaluja, joiden avulla valtuutettu ryhmän jäsenille," Finley selitti.

Kun olet kahva teidän omat vahvuutensa ja heikkoutensa, kun se tulee siirtää, on tärkeää ulottaa luottamus tiimin työntekijät koska luottamus on mikä ohjaa valtuuskunta. Liian usein, sanoo Finley, nämä persoonallisuuden löydät yksi tai kaksi ihmistä, että he luottavat ja sitten luottaa, että yksinoikeudella ryhmä kaikille hankkeille.

Yksi tapa laajentaa luottamus muihin ihmisiin on suorittaa valtuuskunnan tarkistuslista

VALTUUSKUNNAN TARKISTUSLISTA

1. Onko tämä tehtävä, joka voidaan siirtää jollekin toiselle?

2. Listaa kaikki ihmiset, jotka ovat taidot tehtäväkohtaisten

3. Jos on useita ehdokkaita, luoda PMI Chart auttaa päätöksen.

4. Onko tehtävä antaa mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä toisen henkilön taitoja?

5. Onko sinulla tarpeeksi aikaa antaa tarvittavaa tukea kysymyksiin ja perustaa arvioita keskeinen hanke välitavoitteet?

6. Muista, että voit joko kertoa jollekulle, mitä tehdä, tai miten tehdä se, mutta ei molempia.
.