Miten aloittaa Valmennus Olemassa Joukkueen Members

Koska johtaja /johtaja /esimies organisaatiossa, osa vastuuta, velvollisuus ja hiljaista (jos ei mainittu) odotus on olla valmentaja.
Äskettäin minulta kysyttiin erittäin arvokas kysymys siitä roolista, ja se tosiasia, että monet johtajat elävät. Kysymys tuli joku rekisteröidä tulevista 3 tunnin Livecast 17. huhtikuuta Lue lisää ja rekisteröidy täällä ilmaiseksi.) B Tässä on kysymys, Verbatim :
Olen hallita pienen IT-ryhmä. En ole tehnyt valmennus, ja haluavat, mutta sen jälkeen 6 vuotta tässä asennossa, miten aloittaa hienovaraisesti?
Henkilö tämän kysymyksen on oppinut, että aloituspuheenvuorossani on totta. He haluavat ja tarvitsevat valmentaja. Vielä aikaa, tottumus ja ehkä muitakin asioita haittaavat “ aloittelemassa. &Rdquo;
Joten, miten minä vastata tähän kysymykseen?
Tärkeää aloittaa
hakeva anonyymisti on tajunnut, että he haluavat valmentaja, niin he näkevät jonkin verran merkitystä, mutta vastata kysymykseen laajemmin ja täysin, ajatella miksi alkaa on tärkeää.
Jos on käynnissä suorituskykyä haasteita, jotta järjestö olisi yhtä menestyksekäs kuin se voisi olla, suorituskyky muutoksia on tapahduttava. Jotta näin tapahtuisi, valmennus tarvitaan.
Jos on tehokkuuden haasteita joitakin, jotka Aren &'; t käsitellään, olet tehokkaasti alentaa tehokkuuspalkin kaikille – se saa yhä vaikeampi pitää jopa jotkut ihmiset korkeampi, ja niin kasvun ja parantaminen on hyvin epätodennäköistä.
Jos haluat edistettävä itse, sinun on jättää ryhmän parempi kuin löysit sen, ja niin oma edistää-kyky saattaa levätä sinun kykyynsä valmentaa joukkue.
Lyhyesti, päättää valmentaja on myönteisiä vaikutuksia joukkue, organisaation ja itse.
Joten, haluatko aloittaa, mutta se on kova (tai olisit jo tehnyt sen). Mitä esteitä että tiellä aloittaa?
Esteistä Käynnistys
Tähän voi olla niin monta estettä kuin on ihmisiä tässä tilanteessa, mutta uskon, että on joitakin, jotka ovat yhteisiä ja vaikea voittaa. Kovimmat yksi kaikista on nähdä tarvetta Coaching – meidän tapauksessamme, että tarve on jo tunnistettu.
• Aika. &Ldquo; I &'; m jo varattu ja minä don &'; tiedä milloin minulla on aikaa tehdä valmennukseen. Tiedän minun täytyy, mutta en &'; tiedä milloin pääsen sitä. &Rdquo;
• Habit. &Ldquo; Se &'; s vaikea murtaa tapa. Tarkoitan, tiedän täytyy valmentaja, mutta olen melko tyytyväinen niin teen työtäni. &Rdquo;
• Pelko. &Ldquo; I &'; en ole varma kuinka hyvä valmentaja olisin. Tiedän, että on tärkeää, mutta minä &'; pelkään minä ruuvaa se ylös. &Rdquo;
• Ihmissuhteet. &Ldquo; Mitä ihmiset ajattelevat minusta, jos aloitan valmennus niitä juttuja, että he ovat tehneet jo pitkään? &Rdquo;
Miten aloittaa
Nyt voimme saada sydämeen kysymyksen. . . miten valmentaja, kun ei valmennus niin kauan. . .
Kysymys sulkeutuu sana hienovaraisesti – &Ldquo; Miten aloitan hienovaraisesti? &Rdquo;
Kiinan Vertaus sanoo, että kaksi parasta kertaa istuttaa puu, 50 vuotta sitten ja tänään. Tämä on tilanne löydämme itsemme nyt – ehkä me “ pitäisi olla &"; aloitti valmennus kuusi vuotta sitten, ja koska me ei tehnyt &'; t, meidän pitäisi alkaa tänään.
Ehdotan olla kannustava, välittävä ja selkeä, mutta en &'; t ajatella sinun täytyy olla hiuksenhieno, peitellyt tai varovainen.
tapa aloittaa valmennus on aloittaa valmennukseen. Taloja ja aloitat valmennus tekemällä odotukset selvä - siitä, mitä rooli ja tavoitteet ovat, ja mitä valmennus tulee olemaan noin.
Olisi tehtävä keskustelu, jotta ihmiset voivat paremmin ymmärtää motiiveja ja tavoitteita, ja voit pinta- ja ymmärtää heidän huolensa, kysymyksiä ja kestävyys. Kun tämä vaihe on asetettu, alkaa prosessi auttaa ihmisiä kasvamaan ja parantamaan – toisin sanoen aloita valmennukseen.
Jos sinulla on useita ihmisiä, jotka haluat /tarve valmentaja, saatat olla osa keskustelun koko ryhmä tai joukkue, ja tallentaa yksityiskohtia kokouksia jokaisen henkilön; mutta tavoitteemme on antaa ihmisten tietää, että haluat auttaa heitä parantamaan, että näet, että on tärkeä osa työtä, ja että aiot ryhtyä toimiin tämän roolin eteenpäin.
esteitä ja huoli alkaa valmennus kun et ole &'; t ovat tehneet sitä ovat todellisia, ja vaikka olen Don &'; tarkoita alennus heitä, lopulta aloitat valmennus mukaan. . .
1. Kannattaako tehdä se.
2. Making tarkoitus selväksi niille sinun valmentaja.
3. Asetus (uusi) selkeät odotukset.
4. Aloita valmennus kannustavassa ja hyödyllinen tapa.
Parhaat johtajat ovat valmentajat liian – ja ei ole aikaa kuin tänään aloittaa valmennus useammin, ja tehokkaammin.
.