3 vaiheet lisätä työntekijöiden Engagement

Olen juuri helpottanut istuntoon johtajille yliopistossa MN Osallistuva henkilöstö. Yksi haasteista nykypäivän &'; s korkeakoulujärjestelmä on kysymys rahoituksesta. Kun monet yliopistot ja korkeakoulut luottaa valtion rahoitusta, Korkeampi Ed on nähnyt sen &'; osuus irtisanomisia, leikkauksia ja lomautukset. Näkymät edelleen näyttää synkältä.

Managing että tyyppi ympäristö kestää yli vaivaa ja sitoutumista. Se kestää aikomus. Managerit tänään kokea “ pysyä ja lopettaa &"; oireyhtymä. Työntekijät yksinkertaisesti luopua, burnout, ja vain pysyä – koska työmahdollisuuksia Don &'; t näyttävät olevan yhtä runsaasti.

mukaan Corporate Leadership neuvosto (CLC), on olemassa kahdenlaisia ​​sitoutumisesta työntekijöiden ojensi: Rational ja emotionaalinen. Rational sitoutuminen määritellään “ laajuus, jossa työntekijät uskovat, että johtajat, tiimien ja organisaatioiden on niiden oman edun mielessä. Pohjimmiltaan sinä välittänyt minusta myötävaikuttamassa organisaatiosi? Emotionaalinen sitoutuminen on “ laajuus, jossa työntekijät arvo, nauttia ja uskovat työpaikkansa, järjestöt, joukkueet ja johtajat. &Rdquo; Yhteenvetona – Pidätkö sinä?

Molemmat sitoutuminen vaikuttaa suorituskykyyn ja säilyttäminen.
Mahdollisuus luoda sekä erilaisia ​​sitoumusten työntekijöille on tärkeää. Jos minun täytyy valita yksi keskittyä minun mennä emotionaalinen sitoutuminen. Kun tämä on läsnä tämä näyttää asentaa usko työntekijä jonka avulla ne voivat kytkeä ja sitoutua eri että vain ottaa järkevä sitoutumista esillä. Kun hetkellä on “ mennä edellä ja sen jälkeen &"; vaivaa näytetään työntekijää. Myös vahvempi halu pysyä organisaation.

Tässä on kolme asiaa lisätä Emotional sitoutuminen teidän työntekijää:
1. Varmista näköyhteyttä on läsnä. Tee selväksi, miten kukin työntekijä &'; panos ja tuotos vaikutuksia toteuttamista organisaatioiden tavoitteita. Jokainen C-sarja niille, jotka pitävät paikka käynnissä day-to-day. Nimenomaisesti tiedossa.
2. Vahvistaa arvot joihin organisaatio pätee. Ei vain virallisen tiedonannon ja kilvet että käsi seinälle, vaan tapoja, joilla johdat ja hallita joukkue. Vastaa kysymykseen, “ Miten miten minä näy esimerkkinä arvot organisaatiomme? &Rdquo;
3. Luo mahdollisuus saada pulssin organisaation säännöllisesti. Ei vain läpi vuosittain tyytyväisyystutkimuksen, mutta Leader kuunteleminen ympyrät, kaupungintalo kokoukset, ja epävirallinen vuoropuhelu työntekijöiden kanssa. Tärkeintä tässä on kyky kuunnella. Se &'; s ei aika puolustaa, perustella, ja järkeistää päätöksiä ryhmään. Se &'; sa aika kuulla, tuntea, ja saada se (pulssi!).

Got it? Hyvä.
Operaattorin nämä toimenpiteet paikallaan auttaa säilyttämään todella suuri työntekijää sinulla on, ja se voi vain siirtää käyrä sitoutumisen teidän puolesta!
.