Taso 1 Johtamisviestintä - Becoming Leader haluat /Tarve Be

Olet varmaan kuullut lauseen "olla varovainen mitä toivot", ei ole sinua? Oletetaan olet.

Se oli tarkka ajatus iässä 26 kun olin työntövoima, yllättäen, osaksi rooli Vice President /General Manager yksi Minor League Baseball menestynein franchising puolivälissä 80s Greensboro, North Carolina.

Yöpyminen Menin on mukava minun rooli Assistant General Manager osaksi kärkisijaa 3 $ miljoonaa liike.

taaksensa, että kokemus aikaisin urani baseball hallinta, tajusin sain pelin itsekkäistä syistä ja koskaan visioi itseäni johtajana. No, olla oikeudenmukainen, siinä iässä monet nuoret miehet ovat itsekäs, kun se tulee heidän uransa toiveita. Viisaus tulee iän ja kokemuksen!

Mutta siinä iässä, en koskaan todella tavoittelema olla johtaja, halusin vain työskennellä baseball.

Teen tässä vaiheessa, koska se kesti minua pitkään, luultavasti 10-12 vuosi, ennen kuin tunsin mukava minun johtoasema. Kesti niin kauan ymmärtää, kuinka tärkeää investoida aikaa ja energiaa on mitä Viittaan kuin tason 1 Johtamisviestintä.

Selitän. Tietäen nämä perustason taidot tarjoaa tärkeän perustan, jolle voit rakentaa luottamusta ja kunnioitusta sinun täytyy johtaa ihmisiä tehokkaimmin. Se tarjoaa myös perustan, josta sitten voi saada hyviä tuloksia teidän enemmän kehittyneitä tekniikoita … Kutsun näitä Taso 2 & Taso 3 Johtamisviestintä.

Level 1 Johtamisviestintä on noin tulossa itsetietoinen ja määrittelemällä itsesi johtaja, sitten sitoutumalla olla tyyppiä johtaja haluat olla, ja sitten toimii yhtenevästi ja johdonmukaisesti, että määritelmä .

avulla saat paremman otteen tätä, olen luonut kaksi erillistä, mutta siihen liittyviä, harjoitukset. Yksi on nimeltään Kuka-mikä-MITEN Liikunta, kuvattu alla. (Älä vain lukea siitä, kehotan teitä ottamaan paperille ja työstään tämän harjoituksen):

Kuka-mikä-MITEN Harjoitus:

WHO – Määritä kuka haluat olla johtajana. Tunnista piirteitä, persoonallisuuden piirteitä ja viestinnän tyyli olet sitoutunut noudattamaan omassa johtoasema. Jos tiedät tai ihaillut muut johtajat jolle haluat matkia, luetella niitä ja niiden ominaisuuksia.

Esimerkki:

? Yksityiskohta suuntautunut,
? täsmällinen,
? aamuvirkku,
? fyysisesti hyvässä kunnossa,
? terveellinen ruokavalio,
? kommunikoi suoruus mutta myötätuntoisesti ja empatiaa,
? open minded,
? utelias,
? totta Avointen ovien politiikan.

MIKÄ – Mitä erityisiä yksityiskohtia takana kunkin piirteitä, persoonallisuuden piirteitä ja viestintä tyyli, jota haluat käyttää.

Esimerkki:

? Kysy paljon kysymyksiä,
? kuuntelee aktiivisesti ja vastaa asianmukaisesti,
? aina käyttää asianmukaisia ​​katsekontaktia,
? on varhainen kutakin kokousta varten,
? aina laatii kokous esityslistan etukäteen ja antaa muiden tarkistaa sen huomautuksia ja säädöt ennen tarjoamalla lopullinen kopio etukäteen,
? aina on muiden aika pyynnöstä joko hetkellä tai aikatauluja tiettyyn aikaan niin lähellä kuin mahdollista aikaa pyyntö on tehty,
? seuraa aina läpi vastaus kysymyksiin /pyyntöihin ajoissa,
? aina ylläpitää ja hankkeiden asianmukainen emotionaalinen käytös.

MITEN – Miten olet sitoutunut ilmentää nämä piirteet ja miten olet sitoutunut näy johtajana. Tässä on pyrkivä mestari Leader sitoutuu soveltamaan näihin ominaisuuksiin, ominaisuudet ja toimia erityisiksi päivittäin käyttäytymistä johtava organisaation.

Esimerkki:

? Lupaan olla aikaisin ja valmistautua etukäteen kaikissa kokouksissa.
? Aion säilyttää positiivinen asenne ja soveltaa sopivin tunteita tilanteisiin jotta voin olla esikuvana niille Elän.
? Lupaan näyttää esimerkkiä kannalta oma terveys ja fyysinen kunto, ja
? kohtelee kaikkia niitä, jotka tulevat ennen minua suhteen, empatiaa, myötätuntoa ja aitoutta.

"miten" osio on johtajan henkilökohtainen lupaus ja Vakiotakuulauseke itselleen ja niille ne johtavat. Se on jotain, jotka pyrkivät olemaan suuria johtajia ovat valmiita pitämään itse vastuussa ja ovat valmiita nuo ne johtavat pitää niitä vastuussa.

Kuka-mikä-MITEN harjoitus on erittäin tehokas menetelmä tarjoaa vankka strategia tason 1 Johtamisviestintä.

Kun Kuka-mikä-miten valmis se on tarkoitus olla elävä, työasiakirjan että olisi arvioitava, ja mukautetaan säännöllisesti, tarvittaessa. Se on myös hyvä malli käynnistää 360 palauteprosessi niiltä johdat, jonka avulla voit tehdä säätöjä, jotka on suurin vaikutus ja tulokset johtava joukkue ja organisaatio.
.