Ero Palaute ja Advice

palautetta ja neuvoja.

modernin organisaation elämää ne liittyvät ehdot.

Kun katsot niitä kieliopillisesti, ne on kytketty, mutta ei niihin liittyvien kuin Ajattelin ennen olen tutkinut niitä hieman. Vuodesta Dictionary.com tässä ovat merkityksellisiä määritelmiä jokaisen sanan, ja jotkut synonyymit liian:

Palaute
: substantiivi - (3) reaktio tai vastauksena tiettyyn prosessiin tai toimintaan: Hän sai hyvin vähän palautetta puheessaan.

Synonyymit ovat
: havainto, kosto, arviointi, arviointi, kritiikki, tunteita ja comeback.

Neuvonta
: substantiivi - (1) lausunnon tai suosituksen tarjotaan ohjaamaan toimintaa, käyttäytymistä, jne .: aion toimia neuvoja.

Synonyymit ovat
: suositus, kannustusta, kuuleminen, tiedot , opetusta ja ehdotus.

Ja jokapäiväisessä käytössä ne ovat varmasti eri.

Mieti mitä sinä "tiedät", jos kollega Johannes sanoo, "Minun täytyy antaa George palautetta." I`m arvaamaan mitä "tietää", että John on kerrottava George miten jotain tehnyt `mennä niin hyvin!

Ja jos kuulet John sanoa," Haluan antaa George neuvoja, "luultavasti ovat vähemmän varma, mitä tilanne on. Mutta se voisi olla jotain positiivista tai jopa jotain George pyysi, eikö?

palautetta ja neuvoja.

useita muita paikoissa olen kirjoittanut, että on tärkeää palautetta ja ovat puhuneet tarpeesta tasapainoisempi palautetta - myönteiset ja kielteiset - jotka myös kommentteja menneisyydessä kuin ajatuksia tulevaisuudesta (kutsutaan usein feedforward). Nämä yhdistelmät johtavat paljon hyödyllisempää malli mitä palautetta voi ja pitäisi olla kuin tavallisesti lausumaton ajatus että "palaute = negatiivinen kommentteja tuottohistoria."

synonyymejä vahvistaa tätä eroa - huomaa negatiivinen sävy synonyymejä palaute (esim kosto?) verrattuna niihin neuvoa (esim kannustusta).

palautetta ja neuvoja.

mielestäni on yksi toinen tärkeä ero johtajia - että olisi pidettävä valmentajien ja ihmiset kiinnostunut auttamaan muut kehittävät taitojaan.

Kuinka usein useimmat ihmiset etsivät, ja todella haluavat, palaute (antanut väärää kuvaa)? Ei niin paljon. Ja kuitenkin, jos ihmiset todella haluavat parantaa tai saada paremmin mitään, miten avoin ne neuvoja? Hyvin avoin!

Sinun tehtäväsi johtaja on kommunikoida ihmisten kanssa tavalla, joka viestisi voidaan parhaiten saanut. Tämä tarkoittaa sinun täytyy määrittää keskustelun varten lopullisen onnistumisen. Joten valitsemalla sanat voivat olla avuksi.

kertoa ihmisille sinun täytyy antaa heille palautetta (varsinkin jos sanot että perjantaina iltapäivällä, kun aikataulujen aikaa keskustella heidän kanssaan tiistaiaamuna jälkeen loma viikonloppu), saattaa ei aseta vastaanotin jopa olla avoin tai valmiina viestintää, vaikka se on enimmäkseen positiivista!

Ja jotta kommunikoida onnistuneesti sinun täytyy olla selkeä teidän aikomusta samoin. Jos tarkoitus on ainoastaan ​​"antaa palautetta", katsovat, että viestisi saattaa olla liian epätasapainoinen - ja siksi vähemmän avulias, enemmän huonosti vastaanotettu ja mahdollisesti haitallista.

Sinun on annettava sekä palautetta ja neuvoja - tasapainoinen katsokaa suorituskyky menneisyyden ja tulevaisuuden - jotta viestintää on paras mahdollisuus vastaanottaa.

Tärkeintä on, että sinun on annettava ne johdat havaintojen ja tulosten kanssa niiden aiempiin tuloksiin: molemmat mikä on menee hyvin ja mitä ehkä parantaa (eli antaa heille palautetta). Ja olemmeko vaalittava heidän jano parantamisen vielä tai ei, sinun täytyy myös auttaa heitä nähdä miten kääntää tuottohistoria osaksi tulevaa tulosta (eli antaa heille neuvoja).

palautetta ja neuvoja.

Samankaltaisia, mutta ei ole sama. Erot tunnustetaankin ja tehdä molemmat on yksi avain menestykseen johtajana.
.