Leader opas Popularity

En &'; t todella katsoa sitä, mutta kymmenen vuotta Idols &'; ensimmäinen näyttely sai minut ajattelemaan suosio. Miljoonat ihmiset katsovat tässä näyttelyssä, ja sitoutumaan sen äänestämällä laulajille he pitävät parhaiten. Kaikki kilpailijat ovat vying voittaa sydämet ja äänistä katsojat. Jollain tasolla ne kaikkien tavoite suosio.

Suosio on sana, joka meillä kaikilla on tunteita. Se luultavasti palaa lukion (tai ennen) – ja tunteita siitä todennäköisesti muotoillaan onko olit suosittu väkijoukon tai nähtiin suosittu. . . tai ei.

tunteet ovat myös muokkaavat oman käyttäytymisen tyyli. Jos olet henkilö korkea suhde keskittyä, se on sinulle tärkeää olla toivonut, ihailtu, ja olla. . . hyvin . . . suosittu.

Niin, koska on niin monia erilaisia ​​ajatuksia, tunteita ja tuomioiden olemisesta suosittu ja arvo suosio, anna &'; s tutkimaan sitä johtajuutta näkökulmasta hetkeksi. Kun ihmiset ovat suosittuja toiset pyrkivät. . .

Emuloida niitä.
Kuunnelkaa heitä.
Seuraa johtoaan.
Ihastella.
Ole heidän ympärillään.

Ja meillä on taipumus vaikuttaa ne katsomme yhtä suosittuja.

Kun ajattelee suosiota näillä tavoilla, se silmien melko hyvin joitakin tuloksia etsimme johtajana. Anna &'; s tarkastella luetteloa edellä alkaen johdon näkökulmasta.

johtaa parhaiten esimerkiksi joten jos annamme oikean esimerkiksi haluamme ihmisten jäljitellä niitä käyttäytymistä, tekniikoita ja lähestymistapoja, eikö?
Johtajana olemme aina kommunikoida. Uskaltaisi &'; olekin hienoa, jos muut kuunnellut meitä tarkemmin ja tarkkaavaisesti?
Johtajana yritämme ottaa muita uusia ja parempia määränpää. Saavuttaakseen että määränpäähän (visio, tavoite, tai strategia) meidän on edettävä näin, ja sitten haluamme muita seuraamaan meitä, Don &'; t me?
Ihailu voi olla hieman vähemmän selkeä, mutta tiedämme, että ihailua tulee yleensä luottamus ja uskollisuus – kaksi tekijää tärkeää organisaation (ja ihmissuhteisiin) menestys. Kaikki muut tekijät säilyvät samoina, uskaltaisi &'; t haluat ihmiset katsoivat jopa tai ihaillut sinua?
On helpompi johtaa, jos ihmiset olet johtavat halua olla kanssasi. Toveruus ja suhde rakennuksen mukana ihmisiä, jotka ovat kokoontuneet ovat voimakkaita. Et &'; t halua olla kirjaimellisesti tai kuvaannollisesti seurata omia ihmisiä alas sinä?

Parhaat johtajat toimivat vaikutusvaltaa ei pakkoa. Me, johtajina, ovat todella vuonna vaikutus liiketoimintaan. Ja kaikki tekijät olemme juuri tutkinut tukea ja nopeuttaa kykyämme olla vaikutusvaltainen.

Joten siellä näyttää olevan joitakin arvokkaita kokemuksia voimme oppia suosiota. Tarkoittaako tämä, että meidän pitäisi pyrkiä olemaan suosittu johtajia?

Ei niin nopeasti.

On (ainakin) kaksi tärkeää syytä, miksi ei.

tulos, ei päämäärä . Kun teemme oikeita asioita, johtava esimerkkiä ja tietoisesti kovasti johtaa tehokkaasti, saamme ominaisuuksia me &'; ve keskusteltiin. Voit saada ne lopputulos, ei koska olet tehnyt “ yleistymässä &"; tavoitteesi. Joka johtaa meidät. . .

paradoksi suosio. Johtajat, jotka saavat tavoite ja tulos sekaisin ja yrittää olla suosittu ei rocking veneen liian paljon tai ei ottamasta kantaa, Don &'; edes saavuttaa väärä tavoite he haluavat joka tapauksessa! Saatat olla ihmisiä kuin sinä, mutta rooli johtajana, useimmat kaikki todella haluavat (ja organisaation tilanne sitä vaatii) jotain enemmän. Haluamme johtajat voimme katsoa ylöspäin ja kunnioittaa, ja haluamme johtajia, jotka seistä jotain ja joskus haastaa meitä tekemään enemmän ja saavuttaa korkeampi.

Toisin sanoen, emulointia, kuuntelu, ihailua ja vaikuttaminen, jotka tulevat erittäin tehokkaita johtajia on korkeammalla tasolla mitä annamme niille ihmisille, näemme niin suosittu.

Johtajana voimme ottaa oppia suosiota, ja tuloksia tason suosio voi auttaa meitä, mutta emme voi tehdä sitä tavoitteemme se haluamme tulla merkittävä johtajia, jotka tekevät eron.
.