Onko se todella niin huono?

Elämä valmentaja, Jill Douka, kertoo miten käsitellä konflikteja työympäristön tasaisemmin sopivan ajattelutapa.

Vuonna 1997 päivä ilmoitettiin, että Ateena olisi isännöidä olympialaiset 2004, ajattelin “ suuri, aion olla osa näitä olympialaisten &" ;. Minulla ei ollut aavistustakaan, miten olisin mukana ja mitä haluan tehdä, mutta olin varma, että haluan osallistua.

Unelmani kävi toteen ja Aloitin ottaa kasvoi johdon velvollisuuksista. Se olisi ensimmäinen kerta, olisin vastuussa 160 henkilöä, vapaaehtoiset ja työntekijät. Kuten missä tahansa muussa johdon rooli, kohtasin haasteita, konflikteja, ja kaikki mukavia asioita, että työntekijä on ratkaista päivittäin. Minun johtaja oli valtava kokemus, joka on työskennellyt kuudessa olympialaisissa aikaisemmin. Joka kerta, olin nalkuttava ja jopa itketti (minun on myönnettävä se) päässä jännitys aikana meidän kokouksissa, minun johtaja pyysi minua seuraavan kysymyksen:

“ Miten tämä vaikuttaa toimintaasi? &Rdquo;

Oli kuin joku kaatamalla kylmää vettä ylitseni. Heti Tunsin, että olin “ karkaamassa &"; tilanteen katseli kaikkea kaukaa. Todellisuudessa ongelma harvoin vaikuttanut minun yleistä toimintaa. Ja joka kerta tämä tapahtui liuoksesta tuli helpompaa maaginen tapa, koska en voinut “ suostutella &"; toiselta puolelta ääneen väitteet, että olisi ongelma meidän lopullinen tavoite.

Siitä lähtien, aina tapaus, joka järkyttää minua paljon tapahtuu, ajattelen itsekseni:
Missä määrin tekee tämä ongelma vaikuttaa minun lopullinen päämäärä?
Kokeile seuraavan kerran pahastua tai menettää malttinsa yli jotain. Useimmat kertaa asiat ovat paremmin kuin ajattelemme …

Ole ainutlaatuinen!

Jill Douka
.