Small Business Kasvu Quiz - 7 markkinasuuntautuneita kysymyksiä on kysyttävä, joiden avulla voit Grow

On paljon huomiota suunnattu pienyrityksille tänä vuonna. Presidentti Obama puhui tarpeesta auttaa ja tukea pienyrityksiä hänen State of the Union osoite. Ja yksi tulos oli käynnistää Startup-Amerikassa. Myös valtiot puhuvat helpottaa asetusten ja verotaakkaa pienyrityksille niiden pyrkimyksissä vähentää työttömyyttä.

Onko tämän vuoden pienyritysten?
Mahdollisesti.

Onko tämä tilaisuus sinulle pienyrittäjä?
Ehkä.

Nyt Varoitus pienten yritysten omistajat ...

pienyrittäjä, mutta se ei ole hyvä strategia toivoa, että liittovaltion tai osavaltioiden hallitukset kulkee oikea lainsäädäntö ja kirjoittaa määräyksiä, jotka auttavat sinua menestymään seuraavan 12 kuukauden aikana. Hope voi kevät ikuinen, mutta se ei ole hyvä liiketoimintastrategiaa.

Varo yleistyksiä kuinka taloudella menee: kuka voittajat ovat ja jotka häviäjiä ovat tai tulevat olemaan. Se on häiritsevää ja rehellisesti, se on täynnä ristiriitaisia ​​tietoja.

Se on kuin yrittää päättää, mikä on paras tapa lisätä 10 vuotta elämääsi. Sinun olisi oikein, jos mainittu – se riippuu joille sinä kysyä. Ravitsemusterapeutti kertoo keskittyä hyvän ravitsemuksen. Kouluttaja kertoo käyttää ja käyttää proteiini täydentää. Jotkut lääkärit sanoisivat hormonihoito. Kuten sanonta menee: kun kaikki sinulla on vasara, koko maailma näyttää naula.

Kyllä, me myönnän, että talous osoittaa elpymisen merkkejä,
mutta Todellinen kysymys on ... onko se osoittaa elpymisen merkkejä sinulle ja yrityksellesi. Tähän kysymykseen sinun täytyy lakata ajattelemasta kuin pienyrittäjä ja alkaa ajatella, että käytät monen miljoonan dollarin yritys. Miksi, koska monet pienten yritysten omistajat taipumus ajatella kuin pieni yritys. Ja vastaus kasvu on ajatella suuria.

Täällä on 7 Kysymyksiä ajatella ja reagoida suunniteltaessa yrityksen kasvun:

1. Onko sinulla strateginen visio, joka hahmotellaan yrityksesi suuntaan seuraavien 12 – 24 kuukautta? Ja jos sinulla on työntekijöitä, he tietävät sen?
2. Mikä on ilmoitettuun tehtävän (tai tarkoitukseen) lausunto? Miten on toimitettava työntekijät, ja miten se auttaa ajaa liiketoimintaa koskevat päätökset?
3. Onko sinulla todennut, kirjoittanut ja harjoiteltu yhtiön arvoihin yhdenmukaistaa miten sinä ja työntekijät työskentelevät yhdessä ja palvella asiakkaita?
4. Onko sinulla tuotemerkin strategiaa, jolla edistetään miten haluat nähdä näkymiä ja asiakkaiden ja ilmaisee oman kilpailuetua tai eriyttämistä kilpailijoista?
5. Onko sinulla vakiokuukausipaketti taloudellisia raportteja seurata taloudellista terveyttä yrityksesi ja auttaa ajaa päätöksiä?
6. Onko sinulla erinomaista asiakaspalvelua? Jos et voi vastata perustuu asiakkaan palautetta, uskollisuus, viittaukset ja suosittelut – vastaus on ei vielä.
7. Onko sinulla irtautumisstrategia yrityksesi? Jokainen yritys tarvitsee tunnetta mitä loppupelin näyttää. Se ajaa kasvu ja auttaa keskittyä liiketoiminnan päätöksiä.

Miten teit näihin kysymyksiin? Oliko sinulla harkittuja ja yksityiskohtaisia ​​vastauksia jokaiseen kysymykseen? Kun puhumme pienten yritysten omistajat näistä kysymyksistä he usein muistuttavat meitä siitä, että ne ovat pieniä yrityksiä eikä GE Nordströmin tai Zappos. Ja se on ongelma.

Olemme myös nähneet yritykset, jotka uskovat vastaamalla kysymyksiin, kuten nämä on ajanhukkaa.

Miksi Meidän 7 Vital Kysymyksiä pienten yritysten omistajat, jotka haluavat kasvattaa liiketoimintaa ei ole ajanhukkaa?

pieni tutkimus suuntautunut yritys, joka oli ollut alalla 10 vuotta oli vaatimattomasti onnistunut. He olivat huolissaan siitä, että vaikka he pystyivät keksimään strategisen suunnitelman vuosittain, ne eivät tarpeeksi kurinalaisia ​​toteuttamaan taktiikoita tarvitaan saavuttamaan suunnitelman. Ja hän ei todellakaan tarvitse. Liike tuli ja he olivat mukavia. Olet todennäköisesti kuullut meille viite että menestys voi olla sinun suurin estäjä kasvuun. Ja, asia heille oli, että he eivät olleet kasvussa.

He päättivät uudelleen keskittää ponnistelunsa kasvuun. Voit tehdä, että he:

1. Näytti syvällä sisällä itseään ja liiketoiminnan ja löysi ne puuttui useita ainesosia pienyrityksille kasvun menestys. Ne paljastui tämän toteutumista yksinkertaisesti rehellinen vastaamalla meidän 7 kysymyksiin.

2. Perustettu yritys arvot ohjaavat työtään yhdessä ja palvelevat asiakkaitaan

3. Luoneet strateginen visio (ihanteellinen tulevasta tilasta)

4. Puhdistettu niiden tarkoitus (tai tehtävä) lausunto

5. Määritellyt tärkeimpiä strategioita ja taktiikoita toteuttaa visio ja luonut vastuullisuuden määrittämällä ne johtaa yksilöitä. Edistyminen taktiikka tarkasteli neljännesvuosittain, yleisiä päivityksiä annetaan kuukausittain.

6. Avoimesti keskusteltu miten he työskentelivät yhdessä ja miten työ olisi jaettava hyödyntää kunkin osapuolen vahvuudet

7. Tunnistetut niiden kohdemarkkinat ja markkinarako

8. Luotu seuranta ja raportointi työkalut ja prosessi seurata myynnin

9. Luotu taloudellisen raportoinnin järjestelmä, tarkistamalla se kuukausittain ja käyttämällä suhteen mittaamiseen tehdä vuositason vertailu

10. Ne aloittamassa uudelleen brändistrategian

11. Ne pyrkivät tunnistamaan ja kehittämään irtautumisstrategia

He aloittivat tämän aloitteen 2008. 2009 oli paras taloudellinen tulos vuonna he olivat yhtiön 10-vuotisen historian aikana. 2010 oli lähes 40% korkeampi kuin 2009. Ja huomata tämä toteutettiin pahimmassa talouden taantuma sitten Suuren Laman.

Joten mitä todella tapahtui? Olivatko he onnekas? Olivatko he oikeassa paikassa oikeaan aikaan? Ei - kumpikaan näistä voi selittää niiden kasvua. Mitä he tekivät oli ajattelematta pieni. He pysähtyivät käyttäytyy kuin "äiti ja pop shop" ja päätti keskittyä kasvuun.

Joten, sinun kannattaa ottaa maltillista näkymän liiketoiminnan. Lakata kuuntelemasta yleistyksiä ja rehellisesti ja harkitut vastaamaan oman markkina-keskittynyt kysymyksiin ehdotimme. Pienyritykset pitää sinut pieni; ajattelu iso ja suunnittelun suuret luo polku kasvua.
.