Suorituskyky Profiilit: rakennuspalikoita Näyttöön perustuvat Talent Strategy

tiivistelmä

liiketoiminnan tehtävänä palkata parempia ihmisiä on poikinut vedenpaisumus mahdollisia ratkaisuja ääniä osaamisen johtamisen tilaa. News Flash: Ei nopeita parantaa työvoiman. Todellisia mahdollisuuksia työvoiman parantamiseen sijoittuu yhtiö – luonnon käyttäytymistä oman työntekijöille. Tehokkaasti hyödyntää ja parantaa työvoiman, tarvitset näyttöön perustuvaa lahjakkuus strategia, joka tarjoaa sinulle seuraavat osat: todiste sen tehokkuus, todellista tietoa, parempia ihmisiä teidän työpaikkoja, ja perusteltuja, vahva ROI.

Tärkeää Määritelmät

Anna &'; s alkavat hieman taustatietoa näyttöön perustuvaa HR ja suorituskykyprofiileja. Näyttöön perustuva lahjakkuus strategioita ovat osoittautumassa tehokkain tapa jatkuvasti parantaa työvoiman vuokraus jälkeen vuokraus. Mikä on “ näyttöön perustuvaa, &"; ja miksi se on tehokkain palkkaamista lähestymistapa? Termi on deceivingly yksinkertainen: näyttöön perustuva lahjakkuus valinta perustuu kova, tieteelliseen tietoon, jotka todistavat lähestymistapa toimii kautta todennettavissa vähentäminen liikevaihdosta parani henkilöstön suorituskykyä, ja sijoitetun pääoman tuotto todellisessa käytössä. Suorituskyky Profiilit ovat huippuluokan tekniikka, joka ilmentää näyttöön perustuvien menetelmien. Totta Suorituskyky Profiili voidaan luoda vain niitä, joilla on tarvittava asiantuntemus ja hienostunut ohjelmisto mittaamaan käyttäytymisen piirteitä yhdessä työpaikkojen tiedot niiden suoritusarvoista.

Tämä artikkeli haastaa yhteistä väärinkäsityksiä Performance Profiles, selittää perusteet Performance Profiles, ja havainnollistaa miksi tämä kirjailija pitää sitä kokeneimpia ja eniten ennakoiva lähestymistapa lahjakkuutta arviointi. On syy, miksi niin monet HR-ammattilaiset valitsevat suorituskykyprofiilit auttaa onnistunut yrityksille ympäri maailmaa vähentää liikevaihtoa ja parantaa työntekijöiden suorituskykyä.

Suorituskyky Profiilit Embrace ainutlaatuisuuden Työvoima

luontevasti
“ luontevasti &"; jotta työ saavutetaan, kun yksilö &'; n käytös ja persoonallisuus mieltymykset ovat lähellä ottelu niille mieltymykset todistetusti menestystä todellinen työsuoritus. Luontevasti ei voida määrittää käyttämällä saatuja tietoja toiselta yritykseltä, tai pahempaa, keskimäärin koottu kokoelma yrityksiä, jotka voidaan tai ei olla sinun teollisuudessa. Tieteellisesti, hyvä profiili luontiprosessin tunnistaa käyttäytymiseen ja persoonallisuuden mieltymysten osoittautunut menestyksekkääksi omassa työpaikkoja yhtiö perustuu omaan suorituskyvyn tiedot. Suorituskyky Profiili sitten antaa yhtiölle vertailukohtana kaikki tulevien ehdokkaiden voidaan verrata onko ne sopivat luontevasti. Tutkimus osoittaa, että mitä lähempänä luontevasti ehdokkaan, suurempi todennäköisyys enää hallintaoikeus työtä, tuottaa korkeammalla tasolla, ja jolla on lisääntynyt pitkäaikainen työtyytyväisyyttä.

Stay Nykyinen
suorituskykyprofiilit on rakennettu käyttäen nykyistä työntekijää ja niiden tuoreimmat tulokset tietoja, jolloin organisaatio kaapata tärkeimmät ja tarkkoja mittauksia käytettävissä. Tämän seurauksena Performance Profile prosessi osuus nykyiset tarpeet, tavoitteet, arvot ja kulttuuriset näkökohdat organisaation.

Maksimoi Todennäköisyys
Todennäköisyys yksinkertaisesti viittaa kertoimet palkata ihmisiä, jotka pysyvät pidempään, tuottaa enemmän, ja sovi organisaatio. Suorituskyky Profiilit antaa sinulle parhaat kertoimet tieteellisesti palkata kaikkein tuottavimpia työntekijöitä että onnistuu omassa organisaatiossa. Suuri menestys on auki ymmärtämällä ainutlaatuinen kaava, joka lisää huomattavasti todennäköisyyttä palkata oikea henkilö tehtävään. Vedoten vanhoja tietoja kerätään yrityksiltä, ​​joilla ei ole suhteessa ainutlaatuinen tilanne ei anna sinulle parhaan mahdollisuuden menestykseen.

Think About It: Organisaatio on ainutlaatuinen! Voit &'; t kopioida jonkun toisen ja menestyä, mutta voit omaksua ja hyödyntää vahvuudet maksimoida menestyksesi.

Suorituskyky Profiilit vs. Job Analyysi: Tietäen tosiasiat, ei Thinking sinulla Facts

Ne ulkopuolella Performance Profiili luomisprosessia sekoittavat usein ansioiden, paikannus, laillisuus, ja käyttö suorituskykyprofiilit verrattuna perinteisen työn analyysi. Kuten kokeilu, hetki ja etsi lauseke “ työ analyysi &"; suosikki hakukoneen. Johdonmukaisesti, löydät usein mainitulla tarkoituksena työn analyysi on kaapata, asiakirjan, ja ymmärtää vaatimukset ja työ suoritetaan tiettyä työtä. Tämä lähestymistapa ei ole näyttöön perustuvaa, ja kannattajat tämä lähestymistapa on epäkiitollinen tehtävä vakuuttava järjestöjen tyytymään henkilökohtaisia ​​mielipiteitä (ajattelu) ja unohtaa näyttöön perustuvaa lähestymistapaa dokumentoituja tosiseikkoja (tietämättä). Vuosien toistuvia perinteisiä työn analyysit, monet järjestöt ovat unohtaneet loppuun tavoite ja eivät täytä oikeudellista tarkoitusta suorittaa työn analyysi ensiksi. Tavoitteena tahansa työtä analyysi ei ole vain keskustella mitä se tekee menestyä tiettyä työtä, mutta todistaa sen eri organisaatiossa, tietyssä teollisuudessa, ja perustaen päätelmät todelliseen suorituskykyyn tietoja (todisteita).

Think About It: perinteinen työ analyysi edustaa konsensus (kompromissi) lausuntojen harvat, tai mitä he “ ajatella &"; tarvitaan menestykseen. Näyttöön perustuvan työn analyysi käyttää todellinen suorituskyky tietojen tarjota todellisia tuloksia, jotka ennustavat menestystä.

paremmasta mittaus lisätä ennakoitavuutta

Seuraavat osiossa vastataan usein kysyttyjä kysymyksiä Performance Profiles.

Mikä Esiintyjät voin käyttää?
avain onnistuneeseen Suorituskyky Profiili luominen on, että ne rakennetaan saadut tiedot mahdollisimman säätiö: otoskoko, useita suorituskyvyn mittarit, runsaasti tavoite tuloksin subjektiivinen arvioinnit jne Suurin data-allas on varmasti edullinen, mutta reaalimaailmassa joskus asettaa haasteita saavuttamiseksi ihanteellinen. Harkitsemalla seuraavia ohjeita, yritykset voivat optimoida tyyppi ja työntekijöiden määrä käytetään luomaan paras mahdollinen suorituskyky Profiilit.
Jotkut arviointi myyjät erehtyvät uskoa, että käyttämällä muutamia vahva työntekijää tarkasti kaappaa onnistunut tapakulttuurillaan työpaikan . Valitettavasti, muutama korkea esiintyjät vain kertoa pienen osan tarinaa. Maksimoida ennustettavuus, todisteet – tulostavoitteet Profiili malli edellyttää satunnaisotos työntekijää, jotka edustavat kaikilla tasoilla suorituskykyä. Käytännössä se on aivan yhtä tärkeää ymmärtää niille työntekijöille, jotka eivät onnistu yhtä hyvin kuin vain kohtalaisen onnistunut työ, eikä vain parhaat työntekijät.

Kuinka monta Esiintyjät ovat riittäviä?

Jos sinulla on ollut ilo palvella tuomaristo tulli, tiedät että osuvampia todisteet sinun on tehtävä päätös, sitä helpompi on saavuttaa oikea tuomio. Sama periaate koskee Performance Profiili prosessi – suuremman otoksen, vakaampi kerättyjä tietoja prosessista. Joissakin asennoissa, se on helppo kaapata suuria tietomääriä, kun muissa työsi on pienempi populaation koon tai käytännön haasteita kerätä suuria määriä arvioinnin tietojen. Näissä tapauksissa sinun pitäisi keskittyä saada suurin mahdollinen prosenttiosuus työn väestöstä.

Mikä on paras Tulostiedot?
Valinta toteutukselle tietojen olisi hyödynnettävä on tapauskohtaisesti. Joitakin työpaikkoja on monenlaisia ​​tavoite mittareita. Näissä tapauksissa paras lähestymistapa on vipuvaikutusta pk auttamaan valinnassa sopivin suorituskyvyn mittaaminen. Muista harkita tietojen laatua, havaintojen lukumäärä, aikarajat ja, mikä tärkeintä, työ suhteuttaminen. Arvioi tiedot, jotta työntekijöiden asema ovat suoraan vastuussa näistä tuloksia, eli että niiden käyttäytyminen vaikuttaa suoraan lopputulokseen. Muissa tehtävissä ei ehkä ole erityisiä, mitattavissa tehokkuustekijät. Näissä tapauksissa voit harkita rakentaa suorituskyvyn arviointiin osana Performance Profile luomisprosessia. Jälleen kerran, teidän pk &'; s voi olla korvaamatonta auttaa luomaan arviointi, jossa tärkeitä näkökohtia työsuorituksen on lueteltu ja vakiintuneiden on mitoitettu niiden vahvuudet ja heikkoudet.

Suorituskyky Profiili luomiseen pitäisi sisältyä laatutarkastuksista suorituskyky tiedot (varmista, että se on luotettava, merkityksellisiä, objektiivisia, ja hänellä hyvä vaihtelu), arviointi data ja otoskoko. Tämä on hyvin tärkeä askel sen varmistamiseksi, että käytetyt tiedot täyttää tietyt vaatimukset ja suoraan mittaa todellista suorituskykyä työssä.

Think About It: Tutkimus osoittaa, että tulos Profiili joka liittää yksilö- tason käyttäytymiseen liittyvät ominaisuudet laadukkaita tietoja, vankka otoskoot, ja kaikilla tasoilla suorituskykyä lisää todennäköisyyttä tieteellisesti ennustaa tulevaa suorituskykyä.

Yhteenveto

Suorituskyky Profiili käsite on osoittautumassa voimakas strategia sisällä työntekijän valinta areenalla, ja se ei ole mikään yllätys, kun ne omaksuneet perinteisempiä vuokraamalla menetelmiä väärin tai edes yritä horjuttaa menetelmiä. Huolimatta uusi käsite, hakukoneen tulokset “ Performance Profiili &"; palauttaa lähes 100 miljoonaa tuloksia ja monet erilaiset määritelmät siitä, mikä on Performance profiilia. Jotka yrittävät parantaa niiden ihmisten ja ROI niiden HR-osasto, vain Performance Profiili että asiat on yksi, joka sisältää näyttöön perustuvaa lähestymistapaa, joka auttaa heitä palkata paremmin työvoimaa, vähentää henkilöstön vaihtuvuutta, parantaa työntekijöiden suorituskykyä , ja tuottaa enemmän kassavirtaa.
.