8 vaiheet Foster Työsuhde Happiness

menestyneimmät organisaatiot johti sen johtajat, mutta jota sen työntekijät.

Onko sinulla ongelmia suuri vaihtuvuus? Ovatko parhaimmistoon lähtevät joukoittain? Onko suorituskykyyn liittyviä ongelmia? Avain voittaa nämä haasteet on työntekijä onnea.

Voisi ajatella, että onni ei ole merkitystä työpaikalla, mutta mikään ei voisi olla kauempana totuudesta. Huippujohtajien ja yritysten huolta ihmisistä ja kulttuuri ne ovat voimassa, koska he tietävät avainasemassa yhtiön lopullisen onnistumisen. Thomas Wright, Kansasin osavaltion yliopiston tutkija, Jon Wefald Leadership Tuoli Business Administration, ja professori johdon, totesi, että "kun työntekijät on korkea psyykkistä hyvinvointia ja työtyytyväisyyttä, ne toimivat paremmin ja ovat vähemmän todennäköisesti jättää työnsä - mikä onni arvokas maksimoida organisaation tuloksia. " Onnellinen työntekijät tekevät tuottavuutta työntekijää ja joka vaikuttaa bottom line - jotain erittäin tärkeää tässä levottomassa taloustilanteessa.

Useat tutkimukset ovat osoittaneet, että edut onnellinen työntekijät yrityksille ovat:

* Lisääntynyt tuottavuus ja työn laatu
* Ala poissaoloja, stressi ja työuupumus
* Ala liikevaihto
* Koska himoittu paikka työskennellä
* Korkeampi myynti ja asiakastyytyväisyyden
* Lisääntynyt luovuuden ja innovoinnin
* Ovat joustavampia ja avoin muutoksille
* Parempi varastossa esityksiä ja rivi

Joten, miten, johtaja, kannustaa onnellisuutta työntekijät? Täällä ovat 8 toimenpiteet, joilla pääset alkuun:

1. Ole onnellinen itsesi! Onnellisuus on tarttuvaa. Onnellinen johtajat tehdä onnellinen työntekijää.

Toiminta: Ota viisi keskeytyksettä minuuttia ja ajattele sitä. Miten Aion tuntea tänään? Aseta aikeet miten haluat kokea päivä (ts rauhallinen, helppous, iloa, positiivinen, iloinen, jne.) Mistä lopussa päivän ja nähdä kuinka paljon teidän tarkoitettu onnen todella ilmestyi.

Toiminta: Ota viisi minuuttia lopussa päivä ja kirjoittaa kolme asiaa joka sai sinut onnelliseksi, että päivä. Tämä on yhdistävät sisäinen onnea ja korostamalla mitä olet kiitollinen ja kiitollisia. Tämä on osoittautunut ihmiset onnellisempia, jos tehdään johdonmukaisesti viikon ja vaikutukset ovat olleet tiedossa kestää enintään kolme kuukautta.

2. Foster positiivisia tunteita. Edistää ympäristön, joka rohkaisee positiivisia tunteita, kuten innostusta ja kiinnostusta. Tekniset työntekijät yleensä kokee työnsä mielekästä, koska he kokevat työnsä olevan arvo organisaatiolle. He tuntevat ne ovat arvokas osa tiimiä ja tekevät kokonaispanokseen kannattavuuden organisaation.

Toiminta: Myönnä ja tunnustaa työntekijän jokaisessa keskustelussa ja liitä mitä arvostat arvon se tarjoaa organisaation.

3. Rajoita negatiivisia tunteita. Negatiiviset tunteet kuten apatia, surua, ja stressi vahingoittaa rivi yritykset. Thomas Wright otokseen johtajien kanssa keskimäärin palkat noin $ 65 000 ja totesi, että "on psykologisesti ahdistunut voisi maksaa järjestö noin $ 75: viikko per henkilö menetetty tuottavuus. Kanssa 10 työntekijää, joka kääntää $ 750 viikossa suorituskyvyn varianssi, sillä 100 työntekijää numerot ovat $ 7 500 viikossa tai $ 390 000 vuodessa. " Ole tarkkaavainen negatiivisia tunteita, jotka saattavat vahingoittaa työympäristön ja ryhdyttävä toimenpiteisiin niiden minimoimiseksi.

Toiminta: Valmentaja työntekijät kirjoittaa visio siitä, mitä työ ja elämä olisi ilman hyödytön stressiä. Sitten kysyä heiltä "Mitä on tulossa tapa vision toteutumiseksi?" Kun he vastata tähän kysymykseen voit auttaa valmentaja heitä muurin läpi ja muuttaa tapa.

4. Edistää huumoria ja hauskaa. Salli mahdollisuudet kollegoiden tutustua toisiinsa. Kun työntekijät pitävät toisistaan ​​ne ovat onnellisempia. On juhlallinen kokoontumisia, syntymäpäiväjuhlia, piknikkejä, urheilujoukkueiden, pelejä kilpailevien tiimien, ja hyväntekeväisyys tapahtumia. Tällainen toiminta edistää vuorovaikutusta ja viestintää työtovereiden mikä puolestaan ​​mahdollistaa niiden tuntea enemmän yhteydessä toisiinsa.

Toiminta: Kysy tiimi työntekijää "Mikä on yksi asia, jonka voimme tehdä on enemmän hauskaa yhdessä ? " Toteuta yksi ideoita kuukauden kuluessa.

Toiminta: Call for "työntekijä onnea" työryhmä, joka täyttää ilman ohjausta ja luo jatkuvan suunnitelman henkilöstömme liimaus ja rakennus.

5. Juhli tulokset. Kuittaus työntekijät heidän onnistumisista, saavutuksista, ja tuloksia. Tee tämä aikana kehityskeskusteluja ja julkisesti. Kun ihmiset tietävät, että he arvostavat heidän panoksestaan ​​organisaation, kun he voivat käyttää vahvuuksiaan päivittäin, ja kun he tietävät tehdä eroa, ne ovat onnellisempia.

Toiminta: Aloita jokainen tapaaminen "Mikä menee hyvin? Mitä sinä toteutuksessa? Mitkä ovat jazzed noin? " kysymyksiä.

Toiminta: Pyydä vapaaehtoisia luoda "Bonukset ja Celebration" järjestelmän organisaation.

6. Tarjous mahdollisuudet työn /elämän tasapaino. Ristiriidat työn ja elämän vaikuttaa kaikille. Kun tällaisia ​​ristiriitoja syntyy, apatia setit ja työntekijät saattavat tulla myöhään, soittaa sairas, tai ota ylimääräisiä pitkiä lounaita. Lopulta he lopettaa ja että kustannukset yrityksen paljon rahaa. Asiantuntijat ovat arvioineet, että se maksaa välillä 93% ja 200% työntekijän palkasta korvata hänelle. Smart johtajat joiden tarkoituksena on poistaa tällainen työ /elämän konflikteja. Strategioita, jotka voivat säilyttää työntekijät kuuluvat joustavat aikataulut, laajennettu lehdet, työn jakaminen, paikan päällä päiväkoti, vanhustenhoito apua, ja vastaanottopalvelut.

Toiminta: Kuuntele tarpeet, toiveet, ja haluaa, että yksittäisten työntekijöiden ja muokata etu tavata että työntekijän tarpeet.

7. Varmistaa yrityksen viestintä on avointa ja rehellistä. Varmista yhtiön tiedotteet eivät lehdistötiedotteita tai muistioita. Tee niitä henkilökohtaisia ​​ja sydämellinen edistää luottamuksen ja avoimuuden välillä henkilöstön ja johdon. Tästä asiasta, varmista, että lehdistötiedote ja muistioita ovat henkilökohtaisia ​​ja sydämellinen liian.

Toiminta: Tee henkilökohtainen puhelun tai käy jokaiselle työntekijälle viikoittain tai vähintään kerran kuukaudessa.
Muista ensimmäinen kysymys: "Mitä nyt hyvin?" Sitten, tunnustavat tai vahvistavat heidän saavutuksistaan.

Toiminta: Osallistutaan joukkue osallistumalla kokouksiin. Näe itsesi yhtenä ryhmän jäsen.

8. Luo erittäin uhrautuvasta "Learning" ympäristö. Avain johtajuus menestyksen luomisessa "oppiminen" ympäristö, uudenlaista liiketoiminta-arkkitehtuuri, joka edistää kulttuuria, jossa työntekijät voivat oppia, ratkaista ongelmia, haastaa toistensa näkökulmia, ja ylittää nykyisen tietämyksen, taidot, ja asenteet .

"oppiminen" ympäristö edistää rehellisyys, suora viestintä, turvallisuus puhua oman lausuntonsa ilman kielteisiä seurauksia, ja kyky luoda ideoita ja ratkaisuja omassa kontekstissa. Ympäristö emboldens työntekijät pelata uusia taitoja ja testata uusia asenteita "turvallinen" -asetuksen kollegojen kanssa.

Toiminta: Laita henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä ensin. Ovatko kaikki ammatillista kehitystä ja oppimista valitse yrityksen tavoitteista.

Toiminta: Kysy "Mitä? Olemme oppineet tämän – niin mitä väliä sillä on minun kyky tehdä ja saavuttaa minun toivottuja tuloksia?"

Muista, että et voi pakottaa työntekijät olla onnellinen - ne ovat viime kädessä vastuussa oman onnen - mutta voit edistää ympäristössä, jossa on helppo olla onnellinen. Se on teidän velvollisuutenne heidän johtajansa. Ole onnellinen!
.