Laita Vastuullisuus To Work In Your Organization

Onko vastuullisuutta vaikeasti organisaatiossasi? Jos olet kuten useimmat johtajat, säännöllisesti käsitellä työvoiman kysymyksiä että tiellä organisaation menestys. Täällä on kaikki tämän lahjakkuutta hyppysissäsi, mutta tavoitteita ei saavuteta ja yrityksesi ei ole läheskään niin onnistunut kuten tiedätte se voisi olla. Se on turhauttavaa!

Vastuullisuus alkaa sitoutumista: kohonnut emotionaalinen yhteyden yritys, joka vaikuttaa työntekijät käyttämään suurempia ponnisteluja.

Tuoreen Gallup tutkimus, vain 29 prosenttia työntekijöistä harjoittavat työssään. Toiset parhaillaan etsimässä työtä, halukkaita vaihtamaan työpaikkaa, jos sopiva tilaisuus siihen tai masentunut tai ylityöllistettyjä ja sen seurauksena, ovat tehottomia.

vetäytymisen kustannukset välillä 243-270 miljardi dollaria vuodessa alhaisesta tuottavuuden . Voiko kukaan varaa tähän juuri nyt?

Mikä on ylösalaisin? Kihloissa työntekijät suorittavat jopa 28 prosenttia parempi ja ovat 87 prosenttia vähemmän todennäköisesti jättää organisaatio. Kahdeksankymmentä-neljä prosenttia uskovat voivansa vaikuttaa positiivisesti organisaation laatua ja 72 prosenttia haluaa optimoida palvelun toimitus.

Yksi tutkimus Serota Consulting osoitti, että osakkeiden hinnat järjestöjen kanssa kytketyn työntekijät keräsivät keskimäärin 16 prosenttia. Alan keskiarvo on vain 6 prosenttia!

velvoitteita menestyksen organisaatiosi, sinun osakkeenomistajille ja asiakkaille, nykypäivän taloudessa, se on paras etu parantaa sitoutumista ja sen vastuullisuutta.

vanha johto-keskeinen, ylhäältä alas lähestymistapa rotujen vastuun puute ja luovuutta, luo kaunaa ja tarjoaa huonoja tuloksia. Älä tee samaa virhettä teidän kilpailu: yrittää tehdä parannuksia laittamalla valokeilaan huono suorituskyky.

Sen sijaan, laittaa valokeilaan menestys.

Inokuloidaan organisaatiosi

Ole erityyppistä johtaja. Vastuullisuus ei tarvitse olla raskasta kuormaa, kuin työntää rock ylämäkeen. Kanssa oikeat ainekset, voit luoda organisaatiokulttuuri, joka pesii vastuu, omistus ja vastuullisuutta.

avain johtajuus menestyksen luomisessa "oppiminen" ympäristö, uudenlaista liiketoiminta-arkkitehtuuri, jossa työntekijät voivat oppia, ratkaista ongelmia, haastaa toistensa näkökulmia ja ylittämään läsnä tietoja, taitoja ja asenteita.

oppimisympäristö edistää rehellisyys, suora viestintä, turvallisuus puhua oman lausuntonsa ilman kielteisiä seurauksia ja kyky luoda ideoita ja ratkaisut omassa kontekstissa.

ympäristö emboldens työntekijät pelata uusia taitoja ja testata uusia asenteita "turvallinen" -asetuksen kollegojen kanssa.

Käyttämällä osoitettu teho valmennus kehys, sinäkin , voi johtaa ja motivoida tutkijoita ja ryhmiä yhdessä korkeimman suorituskyvyn.

• Suorituskykyä. Määritellä "mitä" hyvä "näyttää." Sen sijaan, että keskitytään siihen, mitä on puuttuu suorituskyky, asettanut riman menestykseen. Kokoan teidät tiimi yhdessä ja kollektiivisesti selvittää, mitä "hyvä" näyttää millään alalla, joka puuttuu vastuullisuutta.

• Tehoa. Selvitä, mitä on tulossa vuonna keino saavuttaa tason suorituskykyä haluat. Mitä resursseja tarvitaan: aikaa, energiaa, rahaa, koulutusta, taitoa, motivaatio? On laadittava suunnitelma näiden puutteiden korjaamiseksi. Kehitä SMART tavoitteet: strateginen, mitattavissa, käytännöllisiä, tulossuuntautuneisiin ja ajankohtainen.

• Omistus. Puhua omistus, mitä se tarkoittaa ja miten mitata menestystä. Kannustetaan itsearvioinnin ja joukkue arviointia.

• Mahdollisuuksia. Luoda visio yhdessä. Mitä voisi tapahtua, jos "mitä" hyvä "näyttää" pantiin täytäntöön? Mikä olisi vaikutus jokaisen työntekijän, joukkue, organisaatio, asiakkaat, sinun markkinaosuus ja osakkeenomistajat?

• Kytkös. Keskustelkaa siitä, kuinka kukin yksittäinen työ on sidottu tulokseen yrität luoda. Laajentaa jokaisen työntekijän visio.

• Todisteita. Tehokkaat johtajat mitata huippukunnossa niiden tiimin jäseniä. Mitä tuloskortti aiotaan käyttää? Suunnittele joukkueen miten käsitellä vastuun puute ja miten motivoida toisiaan. Miten aiotte juhlia kun tavoitteet saavutetaan?

ensimmäiset kirjaimet kunkin vaiheen loitsuja IHMISET Sinun ei tarvitse saavuttaa hyviä tuloksia itse. Mikä sinua saavuttamaan yhdessä voi olla suurempi kuin mitä voisi kuvitella ja kaikki sinulla on hauskaa tässä prosessissa.

Kehitä sitoutuneita henkilöitä

Miten innostaa yksilöitä tulla siirtyneet työntekijät? Ensinnäkin, oppia tuntemaan tiimisi jäsenet. Tutkimukset osoittavat, että useimmat harjoittavat työntekijöillä on hyvät suhteet manageriaan.

Sitten avata ovet joukkueen ja organisaation viestintää. Monet organisaatiot ole mitään vaikeuksia kommunikoida henkilöstön ylhäältä alas, mutta taistelu kehittää ilmapiiri, jossa viestintä voi tapahtua alhaalta ylöspäin.

Rakennetaan luottamusta. Johtajana voit rakentaa luottamusta tarjoamalla johdonmukainen ja positiivinen käyttäytymismalli, kuten halu kuunnella ja jakaa tietoa, luottaa muihin, edistää rehellistä viestintää, näyttää oikeudenmukainen käyttäytyminen ja täyttää lupaukset. Kuten rakentaa oman uskottavuutensa, voit rakentaa luottamusta tiimisi ja organisaatiosi.

On myös tärkeää tarjota etenemismahdollisuuksia ja antaa työntekijöille työkaluja he tarvitsevat menestyäkseen. Käytä levyä tai Myers-Briggs lisätietoja toisistaan. CPI 260 voi näyttää uusia johtajia, miten ne mielletään niiden joukkue ja mitä vahvuuksia vaikutusvaltaa. TKI konfliktinratkaisun arviointi voisi auttaa henkilökunnan jäsentä parantaa viestintää.

Sinun pitää henkilöstölle tiedotetaan ja antaa palautetta. Työntekijöiden tulee ymmärtää, miten heidän tehtävänsä ja vastuunsa vaikuttavat organisaation bottom line, ja olisi tuntea osa organisaation menestys.

Saada terveitä tulokset

On selvää ja yhä enemmän todisteita siitä, että korkea Työntekijöiden sitoutuminen korreloi yksilön, ryhmän ja yrityksen suorituskyvyn aloilla kuten säilyttäminen, liikevaihto, tuottavuus, asiakaspalvelu ja kanta (Conference Board tutkimus Osallistuva henkilöstö).

Työntekijät, jotka osallistuvat ja intohimoisesti organisaation ja työpaikkansa siirtää heidän intohimonsa ja uskollisuutta edelleen työtovereitaan, asiakkaille ja osakkeenomistajille. Tätä varten luodaan kulttuuri, työntekijöiden sitoutumista paitsi on vaikutusta yrityksen, mutta myös syvällinen ja pysyviä vaikutuksia ympäröivän maailman.
.