Paradoksi Belief

Aina on hyvä aika arvioida missä olet suhteessa niitä asioita, jotka ovat sinulle tärkeitä, kuten liike, ura, elämä, perhe, terveys, ihmissuhteet. Se vaikuttaa erityisen oikeus tehdä niin alussa vuoden. Se &'; s riittävän ajoissa asettaa vertailukohtia ja siellä näyttää olevan riittävästi aikaa panna suunnitelmat teoiksi. Kun lähdin tekemään omaa tavoitteiden asettaminen, kysyin yksinkertaisen kysymyksen – mitä haluan saavuttaa tänä vuonna, joka tekee merkittävää eroa miten työskentelen ja miten minä elän? Kuten olen yrittänyt vastata tähän kysymykseen, menin takaisin tarkistaa aiheisiin I käsitelty edellisessä uutiskirjeitä. Lanka, joka tuntui ajaa läpi ne kaikki oli muutos. Tämä vaikuttaa järkevältä. Onhan Icatalyst, LLC, on valmennus ja konsulttiyritys, ja olemme erikoistuneet auttamaan asiakkaita kuin voit luoda ja hallita organisaation sekä henkilökohtainen muutos.

Alkaen itse

Olipa Työskentelen yritysten asiakas tai yksittäinen, onko ongelma Olen kehotetaan auttamaan liittyy organisaatiokulttuuri, järjestelmiä tai yksittäisiä siirtyminen, I huomaamaan, että ensimmäinen, minun täytyy saada asiakkaan katsomaan niiden roolia muutoksen he haluavat nähdä tapahtua. Toisin sanoen, mitä muutoksia sinun on ensin tehdä tapahtua itse ja miten voit hallita ja liikkua omassa ympäristössä, ennen kuin voit vaikuttaa lopputulokseen haluat? Yksinkertaisesti sanottuna, ensimmäinen henkilö muutos on sinua; ja ensimmäinen oppitunti muutos on muuttaa itseäsi.

Itsensä muuttaminen ja vaiheet muutoksen

Muuta tapahtuu meille kaikille läpi useita vaiheita tai vaiheiden. Me &'; ve puhui muutama niistä aikaisemmin, kuten Inspiration. Tämä on, kun ensin saada käsityksen aloittaa uuteen suuntaan. Tämä ensimmäinen vaihe muutos on enimmäkseen vaistonvarainen. Vaikka tämä doesnt &'; t välttämättä tarkoita, että se &todellisten tuloste; s epätietoisia. Usein paljon tutkimusta, heijastus, kokemus, keskustelu ja havainto on mennyt, että hetkessä. Mutta, hetki kun jotkut uusi ajatus tulee tietoisuuteen, se usein tuntuu vaisto, loppiainen, tai flash inspiraation (siitä nimi tämän ensimmäisen vaiheen). Toinen vaihe on arviointi – vaihe, jonka kautta voit alkaa analysoida toteutettavuus ja ansiot uuden idean (s). Mitä olet vaarassa, jotta voidaan siirtyä tämän uuden ajatuksen eteenpäin? Kuka on teidän luonnollista liittolaisia ​​ja jotka on saatava vakuuttuneiksi tulon alukselle kanssa uudenlaista ajattelua? Minkälaisia ​​resursseja tarvitaan? Millaisia ​​aikataulua sinun täytyy harkita?

Aivan kuten ensimmäisessä vaiheessa johti vaisto, ja ehkä jopa intuitio, tämä toinen vaihe on lähes täydellinen vastakohta. Sitä ohjaavat käytännöllisyys ja analyysi. Vaihe arvioinnissa herättää suuria ajatuksia alas fyysisessä maailmassa, jossa on rajoituksia, ja yrittää arvioida kaikki onnistumisen ja epäonnistumisen. Jotkut teistä saattavat tuntea strategisen suunnittelun työkalu nimeltään SWOT-analyysi. SWOT on lyhenne sanoista vahvuus, heikkous, mahdollisuuksia ja uhka. Joko virallista tai epävirallista, kun tulet arviointivaiheessa teidän muutosprosessi, sinut luonnollisesti päätyä tutkimalla ajatusta vastaan ​​joukko arvioiva kertoimia. Se on luontainen tarkastelu ympäristön, jonka avulla voit kerätä enemmän tietoa eri näkökulmista ja lopulta päättää ideasi ansaitsee teidän sitoutumista. Sen ei pitäisi olla yllättävää, että lähes poikkeuksetta tämä on myös vaihe, jossa useimmat ihmiset alkavat viihdyttää epäilyksiä pätevyyden ideoitaan.

kolmas vaihe muutosprosessi on nimitän kriitikko &'; s Corner. Kun päätät siirtyä eteenpäin ideasi, tämä on tila, jossa pelko ja epäilen asuvat. Se on, jos kysyt itseltäsi kysymyksiä kuten: Onko tämä oikein? Onko se oikea aika ottaa tämä riski? Mitä jos se doesnt &'; t toimii? Muutamia asioita alkaa pelata pois tässä vaiheessa myös - pelko mitä jos. Enimmäkseen kuitenkin, mitä jos se doesnt &'; t tapahtua? Mitä jos sinulla olisi jättää joku taakse viemällä eteenpäin? Mitä silloin tapahtuu? Kohtaaminen päättämättömyys noin ideasi tässä vaiheessa on luonnollista. Usein nuo pelot ovat juurtuneet, osittain tai kokonaan, jossain määrin tuntematon. Ne voivat johtua ei ole kaikki tiedot, joita tarvitset, jotta voidaan siirtyä eteenpäin oman päätöksensä. Tai, jos päätös edetä vaikuttavat joitakin ensisijaisen suhteita et &'; halua vaarantaa. Ne voivat jopa olla seurausta pelko pettymys. Mitä jos sinulla mitä halusit ja se &todellisten tuloste; s ei mitä ajattelit? Tai mitä jos kun vihdoin sinne, et &'; t todella halua sitä? Useammin kuin ei kuitenkaan päättämättömyys on juurtunut incongruence välillä ilmaisseet aikomuksensa ja taustalla uskomus. Kun vastakkaiset kausia päättämättömyys, sisään- itsesi kanssa selvittää, mitä on käynnistävän tunteita.

Usko: Elephant huoneessa

Kun työskentelen asiakkaiden kanssa, jotka kokevat tila päättämättömyys, mikä voi johtaa toimimattomuudesta tai tunne jumissa. Minusta tämä &'; s usein, koska siellä on katkaista välillä pyrkimyksessä ja taustalla uskomuksia joka ympäröi että halu. Oletetaan esimerkiksi, &'; s ottaa asiakas kutsun, Tom. Hänellä oli pitkäaikaisen halu laihtua. Hän halusi menettää 50 kiloa. Tämä on itse asiassa luultavasti kymmenennen kerran hän &'; d tehnyt päätöksen menettää että paino. Tom oli aina ollut hieman ylipainoinen, vaikka lukiossa; Vaikka mitään, kuten hän oli, kun aloimme työskennellä yhdessä. Kun hän oli nuorempi he kutsuivat häntä husky. Koska hän oli lähtevä persoonallisuus, hän sopii hyvin kuin koulussa. Hänen vanhempi veljensä, kahdella vuodella, joka meni samassa koulussa, oli myös erittäin suosittu. Hän oli kapteeni jalkapallojoukkue. Hän meni ulos pään cheerleader, ja onnistui silti olla melko hyviä arvosanoja. Hänen veljensä, joka viittaan kuin Dave, oli omena isänsä &'; s silmät. Itse asiassa hänen isänsä, entinen Yhdysvaltain meren, ja vielä fyysisesti sopiva mies ikänsä, oli aina sanoi Tom, &"; Miksi &'; t olet enemmän kuin veljesi? Katso sinua. Käytät uudelleen rasvaa, kuriton ja ympäri idiootti &" ;!

Kuten useimmat pojat, Tom rakasti ja kunnioitetaan hänen isänsä. Hän halusi hänen hyväksyntäänsä. Hän ei koskaan ymmärtänyt, miksi hänen isänsä rakasti hänen veljensä, Dave, enemmän kuin häntä. Hänen äitinsä yrittäisi vakuuttaa hänelle, että hänen vaikutelma oli väärässä. Pohjimmiltaan, Tom koskaan uskonut häntä. Sen sijaan hän alkoi samaistua hänen isänsä &'; lausunto. Vaikka isä ei enää vakio fyysisesti läsnä, hän jatkaisi puhua itselleen käyttäen hänen sanojaan. Kun hän &'; d alittaa odotukset, hänen isänsä &'; ääni kulkisi läpi päätään admonishment. Isä &'; s virheellisiä tuomioita tuli ydin Tom &'; s uskomuksia siitä, kuka hän oli. Hänen elämänsä lause tuli - rasva, kuriton ja ympäri idiootti.

Mennessä Tom ja tapasin, se oli vuotta kun hän &'; d integroitu näitä uskomuksia hänen psyyke. Siihen mennessä, Tom oli yrittänyt laihtua useita kertoja, vain takaisin että paino takaisin. Oletko yllättynyt, että hän &'; s ole pystynyt ylläpitämään yrityksiä painonlasku? Jotta Tom onnistuisi säilyttämään hänen laihtuminen, minun piti auttaa häntä ymmärtämään, että koska hän oli aiemmin onnistunut laihdutus, hän &'; d todistettu, että hän oli tarpeeksi kurinalaisuutta onnistua. Ehdotin, että taustalla oleva hänelle harkita sen vuoksi hän piti laittaa painoa takaisin. Kuten teimme töitä noin hänen uskomuksia, Tom tajusi, että hän oli alitajuisesti asettaa itsensä jättämisestä. Hän oli kätkeminen väärä uskomus, joka ei tue kuka hän tiesi hän voisi olla, ja kuka hän halusi olla. Tom oli aikaistaa toivottuja matkamuisto lapsuudestaan, jonka hän nyt tarpeen kieltää tietävänsä. Yhdessä, pystyimme auttamaan Tom erottaa kuka hän todella oli kuin vääristynyt näkymät itse. Tom on menestyksekkäästi menettänyt viisikymmentäviisi puntaa ja on pitänyt ne pois yli vuoden.

Tom &'; n esimerkki osoittaa, kuinka alttiita voimme kaikki olla ryhtyy viestejä muille. Hankala asia uskomuksia on, että ne &'; uudelleen ei välttämättä rajoitu viestien me sisäistää meidän ensisijainen talonmiesten. Ne voivat tulla myös ikäisensä, ja toimia olemme todistaneet tapahtumista kotona ystävien kun olimme kasvaa. Ne voivat jopa muodostaa kokemukset aikuisuuteen, erityisesti trauma. Olen kuitenkin melko vakuuttunut siitä, että perusta suurin osa Sydänasiamme muotoillaan kerrat lapsuudessa ja nuoruudessa.

Olin lounaalla ystävä, joka on myös liiketoiminnan konsultti äskettäin. Aloitimme keskustella vaikuttaa rajoittaa uskomukset organisaation tehokkuutta. Esimerkiksi organisaatio harkitsee uusia tapoja tehdä asioita. Mutta johto katsoo, että henkilökunta ei voi mennä tähän uuteen suuntaan, koska he eivät &'; t on kapasiteettia. Todellinen kysymys on, kuka todella doesnt &'; t on kyky tehdä nämä muutokset tulevat noin? Onko se henkilöstönsä tai, on se johtajuus? Johtajat ovat niitä syytettiin vastuun sulautua visio strategia ja luoda uuden todellisuuden. Uskallan väittää, että suurin este, että skenaario kuuluu johtajuutta. Jos syylliset johtamaan eivät ole vakuuttuneita niiden sijainnista ja niiden visio, miten he odottavat niiden henkilöstö noudattaa? Uskomuksia ne satama vaikuttavat odotuksiin, jotka puolestaan ​​vaikuttavat lopputulos.

hajoita ja hallitse … Oikeasti?

Kun amerikkalaiset, haluamme lokeroida asioita. Olemme ryhmä ihmisiä luokkiin sen mukaan, mitä he tekevät työkseen, missä he asuvat, kuinka paljon rahaa he tekevät poliittinen puolue, ovatko ne &'; uudelleen naimisiin, nuori tai vanha, ja varmasti sitä, mitä rotuun ja sukupuoleen ne ovat. Kaikki nämä kirkkokunnat helpottaa meitä luovuttaa muille ominaisuuksia, jotka tekevät meistä tuntuu, että olemme kahva asioita ja niihin ympärillämme. Uskomme, että tiedämme, keitä ihmiset ovat, koska ne sopivat tiettyihin profiileja.

Teemme myös samaa itsellemme. Erotamme itsemme mukaan, mitä rooli soitamme tietyllä hetkellä, kuten vanhempi, puoliso, executive, yrityksen omistaja, aikuinen lapsi, ystävä, ja niin edelleen. Jokainen näistä rooleista on oma joukko odotuksia ja persoonallisuuksia. Tosiasia on, että kun me mennä toimistoon ja johtavat joukkue, projekti tai jopa, koko organisaation, otamme rooleja ja bändi persoonallisuuksia kanssamme. Se uskaltaisi &'; t olla harhaa uskoa, että voimakas Executive johtaja on myös, jollain tasolla, tuore kohtasi kaksikymmentäkaksi vuotta vanha oikealle ulos college; joka kertoi hänen ensimmäinen pomo, että hän oli riittämätön, ja wouldn &'; t päästä kovin pitkälle tässä liiketoiminnassa.
ESVP, jotka haluavat osoittaa, että pomo väärässä, on käytetty negatiivinen väitteitä onnistuneesti ajaa itsensä ylös yrityksen tikkaat. Kuitenkin hänen menetelmiä näin oli annettava ja näytteille saman virheellinen persoonallisuuden piirteet, että kun moraali hänen. Myös myöhemmin, näihin ominaisuuksiin tuli este hänen tehokkuus johtaja, ohjaaja ja johtaja. Ne pitää häntä vakavasti pitää seuraavan Yhtiön toimitusjohtajana jossa hän työskenteli.

Tällainen oli “ Karen &'; s &"; tarina. Hän kannusti voimakkaasti hänen päälliköt toimimaan johdon valmentaja. Vastahakoisesti, hän teki niin. Icatalyst auttoi Karen tunnistaa työkaluja hän tarvitsi ja ammattitaidon vahvistamiseksi hän oli, luoda parempia kohdistus välillä hänen tavoitteensa ja hänen toimia. Karen on tällä hetkellä nopeutettua pääkonttoriin.

Tutustu omassa ympäristössä, jonka että tarkoitan myös elämäsi, missä joku rajoittavat uskomukset näy?

… Ja vielä tulossa

muutosprosessi se sisältää useita vaiheita kuin aika sallii tässä numerossa uutiskirjeen. Aiomme keskustella niitä lähemmin tulevat julkaisut. Tarkastellaan esimerkiksi vaiheita suunnittelusta, navigointi- “ tilasta ei enää ja ei vielä &" ;, ja lopuksi, nähdä uusin silmin uuden todellisuuden. Uskon kuitenkin, että vaihe liittyy kriitikko &'; s Corner on jossa onnistumisen ja epäonnistumisen vie ensisijaisuudesta onko ja miten muutos tapahtuu. Missä määrin onnistutte luomaan mitä haluat tarkoittaa, että on vahva suuntaus välillä, mitä haluatte ja teidän Sydänasiamme. Jos toisaalta, teidän uskomukset eivät ole sopusoinnussa toiveesi, luot luontainen eripuraa välillä, mitä haluat tapahtua ja mitä todella päätyä ilmentää omassa ympäristössä.

Väliä uutishuoneeseen osoitteessa www.i-catalyst.us lisää artikkeleita tästä aiheesta lähikuukausina.
.