Yhä kasvava kuilu johdon ja työntekijöiden tiedoissa Age

Alati kasvava kuilu johdon ja työntekijöiden tiedot iästä
Tekijä
William Cottringer

Kun me ensin alkoi polku Information Age alussa eighties, meillä ei ollut maallinen aavistustakaan, missä se aikoi ottaa meidät. Ironista kyllä, täällä vuonna 2014, meillä on vielä don &'; tiedä vastausta tähän kysymykseen, koska mahdollisuuksia pitää laajentaa. Ja ei ole loppua näkyvissä, jos mitä he sanovat tiedon kaksinkertaistuu muutaman vuoden välein on totta.

Yksi asia me tiedämme – perustiedot mitalla “ yhteiskuntasopimus &"; ihmisten välillä ja elämän, ihmiset ihmissuhteissa, ja työnantajien ja työntekijöiden työpaikalla – oIe &'; t muuttunut. Mitä me don &'; t tunnu tietävän, miten kaventamaan yhden tai molemmille puolille saa “ jotain jostakin &"; vastineeksi erottamattomana osana tätä keskeistä vaihto sopimuksen.

keskeisimpiä, luovuttamaton oikeus työnantajalle – Vastineeksi antaa henkilölle työtä, maksaa henkilö tekemään työtä, joka tarjoaa laadukasta koulutusta ja tehokas valvonta ja hallinta, ja tarjoamalla mielekkäitä urakehitysmahdollisuudet – on odottaa saada tuotto, Tämä odotettu ROI: Kohtuullisen Vastuullinen ajattelu ja toimii () tekee työtä parhaan työntekijän &'; kykyä, ja myös (b) seurata tarvittavat työt sääntöjä tarpeen yksityisten yritysten tai julkinen laitos on onnistunut. Mutta anna &'; s saada todellista täällä. Meillä ei &'; t oikeastaan ​​tiedä mitä todellinen tuottavuus henkilö kykenee tässä Information Age joka kasvaa eksponentiaalisesti. Se on edelleen vain kaikki ja erehdyksen ilman tiekartan, toisin kuin edellinen Manufacturing Age.

Mikä on tulossa ilmeinen, on on valtava kuilu, kasvaa hetki hetkestä, välillä, miten johtajat ajattelevat ja toimivat hallintaan työntekijää, mitä he odottavat työntekijöiltä, ​​ja miten työntekijät todella ajatella ja toimia sen työntekijänä yrittää tehdä työnsä parhaan kykynsä ja noudata sääntöjä. Vain hallinnoijat suurella empatiaa ymmärtää valtava tämän aukon ja miten pitkälle olemme jo jäänyt jälkeen pysty pitämään perus yt-mitalla “ sopimus &"; toiminnallinen.

Empaattinen työnantajat ymmärtävät, mitä tarvitaan täällä – elvyttää tervettä järkeä siirtyä pohjimmiltaan kilpailukykyinen, win-lose malli osuuskunta, win-win yksi. Tämä tarkoittaa yksinkertaisesti sitä löytää tapa molemmin puolin yhtälön – työnantajien ja työntekijöiden – saada, mitä he haluavat ja tarvitsevat suhteesta. Smart työnantajien on tehtävä aloite tehdä kaksi tärkeää asiaa:

• Kääntää tosielämän merkitys laimentamaton “ kohtuudella vastuussa &"; standardi, käytännön esimerkkejä, että tasot toimintaedellytykset kaikille työntekijöille, riippumatta tiedon ja taidon taso tulossa työ.

• Selvitä tärkeitä asioita työntekijät haluavat ja tarvitsevat työpaikan lisäksi perusasiat työn, maksaa, koulutus, valvonta ja urakehitysmahdollisuudet.

kohtuudella vastuussa ajattelun ja toiminnan standardi on helppo jäsentää kuin työntekijä antaa hänen täyden huomion tehdä työtä parhaan yhden &'; kyky ja noudattaa työnantajan &'; työn säännöt, joiden avulla varmistetaan menestys. Joitakin esimerkkejä työntekijöiden harjoittaa kohtuullisen vastuu online- työssä ovat:

• Löytää käyttökelpoisia vastauksia viiteen peruskysymyksiä jokainen työntekijä on työssä: (1) Miksi olen täällä? (2) Mitä minun pitäisi tehdä? (3) Miten minun pitäisi tehdä se? (4) Mikä on sen minulle? (5) Minne menen kun tarvitsen apua?
&Bull; Hakeminen koulutukseen helpottaa tuottavuuden työpaikkojen suorituskykyä.
&Bull; Ymmärtäminen ja seuraavat ohjeet ja työn säännöt, jotka mahdollistavat menestys sekä työnantajan ja työntekijän.
&Bull; Toimitusjohtaja tärkein voimavara – aika – olla tuottavin työssä, saada tuloksia, jotka auttavat sekä työnantajan ja työntekijän saavuttaa menestystä ja välttää tee mitään, että sattuu työnantajan &'; liiketoiminnan oikeuksia ja etuja tai työntekijä &'; s hyvinvointi ja työtyytyväisyyttä.

Vastineeksi selventää edellä odotus kohtuudella vastuullinen ajattelu ja toimii työssä, työnantajien on avoimesti tutkia, mitä odotuksia työntekijöillä on koskevat niiden löytäminen hyväksyttävä vastaus peruskysymystä “ Mikä on sen minulle? &"; Tämä on tietenkin lisäksi perus takeita, jolla on työpaikka, saa maksaa tehdä se, koulutetaan hyvin ja melko valvottu, ja tarjotaan mielekkäitä urakehityksen mahdollisuuksia. Vaikeutena on, että nämä piilossa, ääneen lausumaton työntekijöiden odotukset ovat erittäin henkilökohtaisia ​​ja on avoimesti tutkittava ja neuvoteltu työntekijöiden, sopusoinnussa perusedellytys auttaa sijaan vahingoittaa sekä työnantajan ja työntekijän välillä on onnistunut liiketoiminnan ne ovat.

selkiyttäminen standardin mitä on työssä kohtuudella vastuussa ajattelun ja toiminnan on, ja altistaa erityisiä odotuksia, jotka auttavat sekä työntekijän ja työnantajan menestyä win-win-yhteistyö, on järkeä lähestymistapaan, tehdä eniten sulkeminen kasvavaa kuilua työnantajien ja työntekijöiden. Mutta voimme &'; t varaa antaa tämän aukon kasvaa laajemmiksi se on.
.