Top Ten Leadership Qualities

Olen usein törmännyt blogimerkintöjä tai artikkeleita, jotka tarvitsee vain jakaa. Tämä loistava artikkeli johtajuutta David Hakala on yksi mielestäni resonoi paljon. Haluaisin kuulla kommentteja tähän tehtävään.

Top 10 johtamistaidot, David Hakala on 19 maaliskuu 2008

Johtajuus voidaan määritellä yhdeksi &'; kyky saada muut halukkaasti seurata. Jokainen organisaatio tarvitsee johtajia kaikilla tasoilla. Johtajat löytyy ja vaalia jos tarkastellaan seuraavia luonteenpiirteitä.

johtaja, jolla visio on selkeä, elävä kuva minne mennä, sekä tuntea mitä menestys näyttää ja miten saavuttamiseksi. Mutta se &todellisten tuloste; s ei riitä, että on visio; johtajien on myös jakaa se ja toimia sen. Jack Welch, entinen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja General Electric Co, sanoi, “ Hyvä yritysjohtajat luoda visio, jäsentää visio, kiihkeästi oma visio ja hellittämättä ajaa sen loppuun. &Rdquo;

johtajan on kyettävä kommunikoimaan hänen näkö kannalta, jotka aiheuttavat seuraajia ostaa siihen. Hänen on ilmoitettava selvästi ja intohimoisesti, kuten intohimo on tarttuvaa.

Hyvä johtaja on oltava kurinalaisuutta työtä kohti hänen visio määrätietoisesti, sekä ohjata hänen toimintansa ja niille joukkue kohti maalia. Toiminta on merkki johtaja. Johtaja ei kärsi “ analyysi halvaantuminen &"; mutta on aina tekemässä jotain pyrkiessään vision, inspiroiva muita tekemään saman.

Rehellisyys on yhdistää ulospäin toimia ja sisäisten arvojen. Henkilö eheys on sama ulkopuolella ja sisäpuolella. Tällainen henkilö voi luottaa, koska hän ei koskaan veers sisäisistä arvoista, vaikka se voisi olla nopeita tehdä niin. Johtajan on oltava luottamus seuraajia ja siksi on näytettävä eheys.

Rehellinen tekemisissä, ennustettavissa reaktiot, hyvin hallinnassa tunteita, ja puuttuminen kiukuttelut ja ankara purkaukset ovat kaikki merkkejä eheys. Johtaja, joka on keskitetty rehellisyys on enemmän lähestyttävissä seuraajia.

Dedication tarkoittaa menojen tahansa aikaa tai energiaa on tarpeen suorittaa tehtävän käsillä. Johtaja inspiroi omistautumista esimerkkiä, tekee mitä se tekee loppuun seuraava askel kohti visiota. Asettamalla erinomainen esimerkki, johtajat voivat osoittaa seuraajia ettei yhdeksästä viisi työpaikkaa joukkue, vain mahdollisuuksia saavuttaa jotain suurta.

Suurisieluisuus tarkoittaa sitä luotto missä se johtuu. Jalomielinen johtaja varmistaa, että luotto onnistumisista leviää mahdollisimman laajalle koko yhtiössä. Toisaalta, hyvä johtaja ottaa henkilökohtaista vastuuta epäonnistumisista. Tällainen käänteisen suurisieluisuus auttaa muita ihmisiä tuntemaan olonsa hyväksi ja kiinnittää joukkue lähemmäksi toisiaan. Levittää mainetta ja lientä on tunnusmerkki tehokasta johtajuutta.

Johtajat nöyrästi tunnustaa, että ne eivät ole parempi tai huonompi kuin muut tiimin jäsenet. Nöyrä johtaja ei ole itse vaatimaton vaan yrittää nostaa kaikille. Johtajat nöyrästi myös ymmärtää, että heidän asemansa ei tee niistä jumala. Mahatma Gandhi on roolimalli Intian johtajia, ja hän harjoitti “ seuraaja-keskeinen &"; johtoasema.

Avoimuus tarkoittaa kykyä kuunnella uusia ideoita, vaikka ne eivät vastaa tavanomaista ajattelutapa. Hyvät johtajat pystyvät keskeyttää tuomion kuunnellen toiset &'; ideoita, sekä hyväksyä uusia tapoja tehdä asioita, että joku muu ajatellut. Avoimuus rakentaa keskinäistä kunnioitusta ja luottamusta välillä johtajien ja seuraajia, ja se myös pitää joukkueen hyvin mukana uusia ajatuksia, jotka voivat edistää sen visio.

Luovuus on kyky ajatella eri tavalla, saada laatikon ulkopuolelle, joka rajoittaa ratkaisuja. Luovuus antaa johtajien kyky nähdä asioita, joita muut eivät ole nähneet ja siten johtaa seuraajia uusiin suuntiin. Tärkein kysymys, että johtaja voi kysyä on, “ Mitä jos … ? &Rdquo; Mahdollisesti pahinta johtaja voi sanoa on, “ Tiedän, että tämä on tyhmä kysymys … &Ldquo;

Oikeudenmukaisuus tarkoittaa muiden kanssa johdonmukaisesti ja oikeudenmukaisesti. Johtajan tulee tarkistaa kaikki tosiseikat ja kuulla kaikki ulos ennen ohimennen tuomion. Hän on vältettävä hyppääminen johtopäätöksiä puutteelliseen selvitykseen. Kun ihmiset kokevat, että kohdellaan oikeudenmukaisesti, he palkita johtaja uskollisuutta ja omistautumista.

Itsevarmuuden ei ole sama kuin aggressiivisuus. Pikemminkin se on kyky selvästi mitä odottaa, niin että ei tule väärinkäsityksiä. Johtajan tulee olla vakuuttava saada toivottuja tuloksia. Yhdessä vakuuttavuus tulee vastuu selvästi ymmärtää, mitä seuraajia odottaa heidän johtajansa.

Monet johtajat on vaikeuksia silmiinpistävää oikea määrä määrätietoisuutta, mukaan tutkimuksessa helmikuussa 2007 kysymystä Journal of Personality ja sosiaalipsykologian laitos, julkaisija APA (American Psychological Association). Näyttää siltä, ​​että on underassertive tai overassertive voi olla yleisin heikkous keskuudessa pyrkivä johtajia.

huumorintaju on tärkeää lievittää jännitystä ja ikävystyminen, sekä purkaa vihamielisyyttä. Tehokkaat johtajat osaavat käyttää huumoria tarmoa seuraajia. Huumori on vallan muoto, joka tarjoaa jonkin verran valvoa työympäristöön. Ja yksinkertaisesti sanottuna, huumoria edistää hyvä toveruus.

Luonnostaan ​​ominaisuuksia, kuten älykkyys, ulkonäkö, korkeus ja niin edelleen eivät ole tarpeen tulla johtaja. Kuka tahansa voi viljellä oikea johtajuus piirteitä.
.