*** Oletko Holding Joukkueesi takaisin Huippuluokan suorituskyky?

* Tämä on tositarina ja nimet on muutettu

Jason oli johtaja monen miljoonan dollarin kylpytynnyri liiketoimintaa. Yhdessä VIP päivää puhuimme hänelle priorisoida hänen aikaa aamulla, jotta hän voisi keskittyä # 1 prioriteetti liike, johon osallistui kokoonpano noin paljon kaivattua taloudelliset asiakirjat.

Kysyin häneltä, jos hän voisi ennakoida mahdolliset haasteet etusijalle aikansa tällä tavalla. Hän pysähtyi hetkeksi ja sanoi, “ Oikeastaan ​​kyllä, minulla on yksi huolenaihe. Minulla on tapana viettää ensimmäinen osa joka aamu ulos varastoon auttaa minun miehistö tehdä päätöksiä poreallas toimituksista, ja varmistaa, että kaikki sujuu siellä – jotta olisi ainoa konflikti. &";

kysyin häneltä miehistö että hänellä oli varastoon, “ Oh he &'; tekemässä todella hyvää työtä. &"; Hän vastasi, “ ne toimivat todella hyvin yhdessä. Ja itse asiassa olen yleensä tuntuu I &'; menen siellä enimmäkseen tottumuksesta ja pelko kerroit mennä. &Rdquo;

“ Tuntuuko sinusta he &'; uudelleen pystyy käsittelemään asioita omasta? &"; Kysyin.

“ Kyllä, uskon tullen. &Rdquo; Hän vastasi.

“ Mitä &'; s ongelma? &Rdquo; Kysyin räikeästi.

Jason oli huomaavaista hetken ja sanoi sitten, “ I &'; m huolissaan siitä, ettei varastoon ja käytettävissä jos jotain pitäisi keksiä. &";

“ Onko mahdollista, että se &todellisten tuloste; s todella enemmän totta, että he eivät &'; t todella tarvitsevat sinua siellä ollenkaan? &"; Kysyin. Jason katsoi minua ja hymyili hieman, &Ldquo; Kyllä. &Rdquo; Hän myönsi.

“ He &'; ve todella tehnyt todella hienoa työtä, ja nyt minä &'; m juuri menossa siellä lainata käsi. Se &'; s ole kuin he todella tarvitsevat minua. Ja itse en &'; m todennäköisesti enimmäkseen vain saada tavalla! &Rdquo;

Oletko todella tarvitaan niin paljon kuin luulet olevasi?

Se oli vaikea Jason myöntää, että hän itse ei ehkä tarvita. Se syvälle hänen olevan helposti saatavilla, jos jotain pitäisi keksiä. Tämän seurauksena hän ei ollut &'; t voi keskittyä priorisoida aikansa saavuttamiseen hänen ensisijaisia ​​johtajana.

Hän ymmärsi, että todellisuudessa hän oli tilalla itsensä takaisin. Ja vielä enemmän välillisistä, hän oli tilalla hänen miehistön takaisin ei valtuuttamisesta ne johtajat, jotka hän tiesi niiden olevan.

Aiemmin hän oli aina ensimmäinen vapaaehtoistyötä “ pelastaa päivän puhelut &" ; kylpytynnyri korjauksia. Tämä usein mukana menossa ulos kylmällä, kolea sää ja myöhään tuntia. Hän teki tämän, koska hän ei tehnyt &'; t halua rasittaa hänen työntekijää. Silti yhteydessä Keskustelumme hän tajusi, että he kokevat häntä luota ja että ne saattavat todella nautittavuus osallistua “ pelastaa päivän puhelut &"; ja kokea kiitollisuutta, arvostusta ja tyytyväisyys olla sankari asiakkaalle – jos vain vain pieni tavalla.

Pian keskustelumme hän ilmoitti varastoon miehistön, “ Olette olleet tekee ilmiömäinen työtä täällä. En todellakaan katso jokaista teitä olevan suuria johtajia ja olet täysin kykenevä tekemään päätöksiä ilman minua.

Olet itse tietää tarkalleen, mitä tehdä. Ja sitä paitsi, olen aika paljon vain tiellä. Jotta &'; s miksi Käytät uudelleen ei tule näkemään minua enää täällä. Olette täysin kykeneviä käsittelemään varaston omalla - ja sen käsittely jopa paremmin ilman minua. &Rdquo;

vastustaminen vanhoja malleja

Tämän jälkeen Jason vastustanut halu mennä ulos varastosta aamuisin – vaikka oli aikoja, jolloin hän vielä joskus kokenut vetää “ vain tarkistaa, miten asiat menee. &"; Hän myös alkoi yllään mekko housut ja mukava paita sijasta hänen työn saappaat ja raskas talvitakin.

Useita viikkoja myöhemmin liiketoiminta järjestetään vuosittain varasto myynti ennätyksellisen tulokset 50% kasvu myynti edellisvuodesta ja lähes kaksinkertainen määrä kylpytynnyri toimitusten.

Muutamaa viikkoa myöhemmin aikana kuukausittain henkilökunnan kokouksessa omistaja myönsi ylimääräinen suorituskykyä miehistön.

“ Tiedäthän, kun meidän varasto myynti Olin todella paniikkiin. Tarkoitan, todella paniikissa - luultavasti enemmän kuin I &'; ve koskaan ennen. Olen itse menettänyt nukkua yli miten aiomme toimittaa kaikki nämä kylpytynnyrit.

Ja mikä on todella hämmästyttävä on, kaikki minun 34 vuotta työtä ja alokas miehistö ja hyvin vähän apua tai panos Jason tai minua - te veti tämän pois.

Te teki tämän! ei vain, mutta teit sen ilman valituksia asiakkailta ja paljon kehuja. Tietenkin oli asioita, jotka ei tehnyt &'; t mennä täydellisesti – mutta te edes hoitaa se itse! &";

läpimurtoja tapahtuu, kun saat pois tieltä

Nämä tulokset tuli mahdolliseksi, kun Jason pystyi olla läpimurto noin kuinka hän vain voisi tosiasiassa pidellen miehistön takaisin.

Hän ymmärsi, että jos hän jatkoi liikennöivät mielentila, että hänen miehistönsä tarvitsi hänelle, että hän jatkaisi näy varastoon ja alitajuisesti mikrotasolla ja heikentää hänen tiiminsä &'; kyky otettava täysi vastuu ja johtajuus.

Hän tiedoksi mitä hän näki niitä johtajia. Kun hän oli valmis luottamaan ja astua pois hänen miehistönsä ilmestyi kuin johtajat että hän näki niiden olevan. He tulivat yhdessä tiiminä ongelma-ratkaista käsittelyä kylpytynnyri toimitusten ja haastava toimitusaikataulujen entistä tehokkaammin ja tehokkaasti kuin ne olisivat kanssa Jason &'; n osallistuminen.

Tänään &'; s Muistutus & ; Toimi Vaihe

Millä tavoin olen itse pitävän ryhmäni tai yritykseni takaisin?

Mitä huolenaiheita keksiä minulle jos olisin vaiheeseen pois ja antaa enemmän vastuuta jollekin toiselle: avustaja, toinen työntekijä tai minun tiimi työntekijää?

Miten voi ottamisen toimiin luoda läpimurto ja iso tulot harppaus minun liiketoiminnan?
.