Työntekijät, arvokkain Asset

Robin Crow

toiminnan kautta erityisesti hektinen aika Dark Horse, I &'; m iski puoliksi miten tärkeää on pitää ihmiset, jotka tekevät up your joukkue harjoittavat ja innoissaan “ Missio &"; työssä, ja kuinka vaikea ja monimutkainen, että saman tehtävän voi todella olla. Miten me johtajat antavat työntekijöillemme tarpeeksi vapautta ja kannustusta olla luovia rooleissaan, ja silti pitää visio keskittyi ja finely- viritetty? Tietenkin jotkut meistä se &todellisten tuloste; s helpompaa kuin toisille. Jos me johtaa yrittäjyyteen yhtiömuodosta ensinnäkin, kuin kulttuurin pitäisi jo olla kyse innovaatioita eikä aina väritys sisällä rivit oikea? Huomaa, miten sana pitäisi hiipi että lause? Se &'; s siellä, koska jopa niille meistä ei rajoita parametrit ja normeja useimpien suurten yritysten, haasteena on edelleen todellinen varmistaa, että työpaikat tärkein voimavaramme (eli meidän hyvin koulutettuja työntekijöitä) Don &' ; t väljähtyä!

SAS on valtava yritys perustuu Pohjois-Carolinassa, joka tarjoaa ohjelmistoratkaisuja erilaisia ​​yrityksiä. Tämä yritys on aina mitoitettu # 1, tai ainakin lähelle, että paikalla parhaista työpaikoista gallupit valtakunnallinen vuosi toisensa jälkeen. Ne ovat erittäin kannattavaa, erittäin sosiaalisesti tietoista ja he todella huolehtia niiden työntekijöiden tarjoamalla paikan päällä päivähoidossa, sairaanhoito, kuivapesupalvelut, antelias loma kannustimia ja paljon muuta. Niillä on myös politiikan käytössä, jossa määrätään, että työntekijät viettävät tietyn ajan aivoriihi luovia ideoita ja ratkaisuja osien liiketoiminnan ulkopuolella niiden säännöllistä työtä kuvaus. Tämä auttaa pitämään päivittäistä rooli yrityksen sisällä tuoretta, ja joskus luo suuria tuloksia, joita ei olisi muuten löytynyt. Jim Goodnight niiden toimitusjohtaja on pyydetty monta, monta kertaa, miten ja miksi he viettävät niin paljon aikaa, rahaa ja vaivaa sitoutumaan työntekijöilleen. Loppujen lopuksi se tuntuu kallista jokaisessa merkityksessä. Hänen vastauksensa koskaan poikkeusluvista. &Ldquo; 75-80% tärkein voimavaramme kävellä ulos ovesta joka ikinen ilta, ja haluamme varmistaa, että ne tulevat takaisin. &Ldquo; Tämä on visionääri, pitkän mieltä johtajuutta, että voimme kaikki tavoitella omalla tavallamme.

Joka kerta puhun organisaatio, riippumatta niiden koosta tai tehtävänsä Olen hämmästynyt kuinka yleinen haasteet ovat kaikille meistä. Miten tehdä enemmän vähemmällä, entistä kannattavampaa, ei asettamatta lisää tiimimme pois, ota osakkeenomistajille … etc..etc .. Kaikkina tämän, olen edelleen jatkuvasti hämmästynyt epäjohdonmukaisuutta asiakaspalvelussa niin monet yritykset. Ja tässä lausunnossa, tarkoitan sekä ulkoisille asiakkaille sekä sisäisten asiakkaiden. Meidän on tehtävä paljon paremmin selvittää, mitä työntekijämme tai tiimin jäsenten täytyy onnistua, ja mitä he tarvitse täyttää hyvää työpaikkansa. Tämä on saanut olla yksi tärkeimmistä painopisteistä liiketoiminnan ja yhteisön johtajat. Se &'; jotain me jatkuvasti keskustella täällä Dark Horse, ja vaikka asiat menee hyvin, me &'; uudelleen aina yrittää selvittää, miten voimme parannella asioita asiakkaillemme, meidän henkilökunta, yhteisöömme ja tilamme. Prosessi voi koskaan pysäyttää.
.