Audacity nöyryyden: Leading by "aivan liian Human" Example

Juuri ennen “ Stressi, Vaihda ja Creative Teaming &"; työpaja, olin testaamista mikrofoni. Ohjelma oli johtajille maailmanlaajuinen insinööritoimisto. Suurin osa 50 + particpants olivat ex-sotilas, nyt toimivien urakoitsijoiden komennoilla ja prikaatien sijoitettu Ft. Hood, TX tai hetkellä ulkomailla työskenteli. Kuten Huusin, “ Voivatko ihmiset takana kuule minua? &Rdquo; entinen Vääpeli jotka tuntevat minut työni Ft. Hood (ja oli suositellut minua kuin puhuja) vakuutti yleisön, “ Don &'; t huoli, stressi Doc on &'; komento ääni. &Rsquo; &"; Ja tietenkin minun ego jos ei sydämeni ohitetaan syke. (Itse asiassa olin kirjoitusvirhe erikoistunut armeijan Varaukset yli kolmekymmentä vuotta sitten, tuskin “ komento &"; läsnäolo. En kuitenkaan aloitan esittely jakamalla että, “ lisäksi työni Ft. Hood nämä viime vuotta, yksi ei niin kaukana kokemus auttoi minua tuntuu mukavalta tämä &'; sotilaallinen &'; yleisö: I &'; ma entinen &'; Stressi ja väkivallan ehkäisyä konsultti &'; kanssa US Postal Service … Joten olen taistelu-testattu! &";) Joka tapauksessa …

Kun ajattelet lause “ komento ääni, &"; mitä tulee mieleen: sanoja arvovaltainen, yritys (jos ei äänekäs), ehkä itsevarma, asiantunteva, pakottavia, keskittynyt, suora ja voimakas? Ja jos me työntää semanttinen kirjekuoren ehkä jopa “ uskalias &"; jonka mukaan Answers.com, tarkoittaa: peloton rohkea, (on) Intrepid, ja rohkea. Ja epäilen monet ihmiset yhdistäisi tai käyttävät näitä sanoja kuvaamaan voimakas johtaja. (Tietenkin jotkut johtajat yrittävät peitellä tiedon puute, taitoja tai mielekäs kokemus Ihmemaa Oz kuin savu ja uhoamista.) Lisäksi audaciousness voi myös Morph osaksi “ röyhkeyttä, &"; että on, “ heedlessness of (kuten) rajoitukset (kuten) varovaisuus, käyttäytyminen tai yleissopimuksen. &"; Ei iso yllätys “ riskinottajana tai huimapää &"; (Yhteinen synonyymejä “ Audacity &";), erityisesti yksi paisuttivat itsensä korostaminen.

Ja tämä tuo minut rohkea vaihteessa lause, jos ei 180 asteen käsitteellinen läpimenoaika suhteen kriittinen mutta usein unohdetaan puoli johtajuutta . Ensinnäkin, I &'; ll kontrasti “ Audacity &"; sana “ nöyryyttä &"; ja sitten, paradoksaalisesti, sulautuvat kaksi. &Ldquo; Nöyryys &"; connotes “ puute turhamaisuus tai omahyväisyys, &"; kun taas antonyymit ovat ylimielisyyttä, itsevarmuus, itsekkyyttä, teeskentely, ja ylpeys. Kuten me &'; ve totesi, nämä ehdot raja, jos se ei joskus crossover “ Audacity &"; alueella.

Tietenkin, “ nöyryyttä &"; liittyy myös “ sävyisyyteen &"; ja “ nöyryydessä. &"; Kun tarkastellaan “ psyko-semantiikka, &"; I &'; m ensi sijassa monimutkaisempi ja kehittynyt käsite nöyryyttä. Omasta “ nöyrä &"; näköalapaikka, “ ja erehdyksen &"; ja “ kovalla työllä ansaitut &"; nöyryys heijastaa ja öljykivistä ego tulee kypsempi ja luottavainen sekä avoimempia kyseenalaistamista, oman identiteetin. Ne nöyryyttäen elämän oppitunteja voi osoittautua vastalääke Audacity raju (ja viraling, kolikon toiminta verbi) osaksi ylimielisyys. &Ldquo; surullisempaa vielä viisaampi &"; yksittäisiä-johtaja arvostaa hienoinen usein jakamalla visio ja hallusinaatioita ja ohjat hillitöntä yltäkylläisyys joidenkin keskittynyt pohdintaa ja palautetta. Toisaalta, yksi ehkä haastaa tai riskien menee yli linjan löytää että sakko reuna tai työntää ne “ yritti vielä ei enää välttämättä totta &"; rajoja. On selvää, tämä monitahoinen “ itse &"; infusoidaan sekä tunnetta elinvoimaa ja haavoittuvuuden. Ja sisällä tarvittavat ajalliset ja asiayhteyteen rajoja, tällainen johtaja ei pelkää ilmaista aidosti tällaisten “ pää ja sydän &"; vaihtelua. Lainaus jo 20-luvulla brittiläinen näyttelijä, George Arliss, resonoi minun käsitys (tai päinvastoin): "Nöyryys on ainoa todellinen viisaus, jonka valmistaudumme mielemme kaikkien mahdolliset muutokset elämän."

Lopuksi pystyä jakaa tämän nöyräksi, ja erehdyksen oppimisen muiden kanssa tai ottaa pois “ tiedän mitä &'; s Best &"; tai “ Corporate VIP &"; teho maski julkisesti voi olla sekä rohkea ja pelottava. Tällainen rehellisyys ja nöyryys ei vain heijasta avoimuus ja läpinäkyvyys mutta usein signaali halukkuutta tarttua muutokseen … ja voi lopulta olla vapauttavaa itsensä ja muut. Siksi meidän otsikko: “ Audacity nöyryyden. &Rdquo; Lisäksi toivon vähentyvän noin “ johtava &"; valoa tästä näennäisestä ristiriidassa kaksi “ aivan liian Human &"; skenaarioita: yksi edellä mainittuna työpaja, muut kirjasta johtajuuden.

Skenaario I

Tämä vinjetti liittyy varapuheenjohtaja Operations, jotka jo ennen tapasimme, tehty erillinen vaikutelman hänen nopean palon, “ tämä on mitä haluan &"; tavalla puhelimessa: epäilemättä hän oli no-nonsense, kilpailukykyinen, tyyppi kuljettaja. Toinen keskustelu, illalla ennen minun esitys oli myös ikimuistoinen. Tällä kertaa hän korosti, että hänen johtajat (enimmäkseen entinen sotilas) on opittava olla ymmärrystä, jopa näyttää myötätuntoa ollessaan yhteydessä työntekijää. Sotilaallinen /autoritaarisen esimies-alainen viestinnän malli oli vastakkaisia ​​yhtiölle &'; arvot ja miten presidentti /toimitusjohtaja odottaa hänen vanhempi ja Junior tason johtajien rajapinta työntekijää. Ja, tietenkin, hänen viesti oli “ minun tavalla tai moottoritie &"; toimitus: ne, jotka voinut &'; t tehdä oikaisu ei enää yhtiön palveluksessa.

aikana aikani ryhmän kanssa tunsin, että useat johtajat eivät olleet täysin ihastunut VP &'; s aggressiivinen &ldquo ; tieni /yritys tapa &"; asenne. (Saattoi olla joitakin alueellisia jännitteitä. VP työskenteli päämajassa, pohjoiseen, johtajat dispergoitiin etäistoimistoissa koko Texasin osavaltiossa.) Silti tähän VP &'; s luotto, hän osallistui ohjelmaan asettamatta mitään spontaania “ tulipalo (tai potkut) ja tulikiveä &"; yritysten saarnoja.

Tavallisesti viimeisen tunnin vuorovaikutteisen puolen päivän ohjelma, liittyy minun allekirjoitus “ Team Keskustelu ja Team Piirustus &"; liikunta. Pienryhmät tehtävänä on tunnistaa:) syitä stressiä ja konfliktin jokapäiväistä toimintaa sekä b) esteet tehokkaampi joukkue koordinointia. Sitten ryhmät haastetaan keksiä ryhmäkuva, joka yhdistää yksilön näkökulmia visuaalinen tarina tai metafora, esim stalking dinosaurus ja ihmisten sironta pelossa, uppoavan laivan haiden kiertää, viisi-rengas sirkus jonglööri pudottamalla pallot, jne. Lopulta teemme näyttää ja kertoa, kunkin ryhmän valitsemalla puolestapuhuja ja haltijalle. (Tietenkin kehotan osallistujat näin: “ Don &'; t jokainen vapaaehtoisiksi omattava. &Rdquo; ;-) Poikkeuksetta huone kiviä ja rullaa naurua ja nyökkää järkeään ihmiset arvostavat liioiteltu vielä rehellinen ja paljastava kuvia yhdessä tiedottaja viestit, poikkeuksetta toimitetaan yksilöllinen tyyli ja vähän asennetta. Ylempi johto ei ole immuuni joitakin leikkisä vielä kohta kritiikkiä. Kuitenkin leikkisästi huomautti ja mielekäs tuotteiden katsottuna yhteydessä paljon energiaa huoneeseen, nauru, tunne empatiaa, tiimityö, ja ryhmä luovuus romuttavat käsitettä “ bash istunto. &Rdquo; Itse asiassa, tunnetta “ me &'; uudelleen kaikki samassa veneessä &"; toveruus ja yhteisö oli nyt käsin kosketeltava. (Yksi vanhempi johtaja myöhemmin jaettu että hän olisi kehystys ja roikkuu piirrokset Dallas yhtiön toimistoon.)

No, VP &'; n ryhmä päätti esitellä viime ja tiedät kuka tiedottaja oli. Ja sitten jotain melko hätkähdyttävä edetessä. Sen sijaan, että yritysten äänitorvi, kun muotoillut jotkin yleistä paineet hänen ryhmänsä, tämä Exec alkoi selittää tiettyjä kuvia kuvassa, joka on kuvattu hänen kaksi tiukin tutkimuksissa – hyppy vanteet vaativiin iso hallinnon asiakkaita, ja erityisesti joutuminen keskellä loputon toimitusjohtaja vaatimuksiin ja tarpeisiin henkilöä huoneessa. Stressi vie veronsa. Toisin sanoen, tämä “ yritys mies &"; pettivät hänen näennäisestä armoton maski ja myönsi, että se ei ollut kaikki “ viini ja ruusut &"; yritys- palatsissa.

skannaus huone, nähdä hiljainen ja tarkoitus kuuntelu, empaattinen nyökkää, ja täyden throated naurua kuin VP massaksi joitakin korkean tason politiikkoja ja menettelyjä, kertoi ihmistä ryhtyy hetki. Ja ihmiset näkivät tämän henkilön uudelleen, entistä ihmisen ja myötätuntoinen valo. (Aha, mitä toimitusjohtaja väitti oli ydin yritys &'; arvot.) Joten olemalla todellinen, osoittaa joitakin yksilöllisyyttä ja haavoittuvuus, tönäisi vähän “ korkeampaa &"; hauskaa, samoin kuin nauraa muutaman oman foibles, tämä johtaja oli todella alkaa voittaa “ sydämet ja mielet &"; hänen kansansa. (Muista, että ihmiset ovat avoimempia vakavan viestin, kun se on lahja kääritty huumori. Myös syytä huomata, istunnon jälkeen, VP henkilökohtaisesti kiitti minua: “ Olen oppinut paljon. &Rdquo; hän suosittelevat toista suorituskyvyn pääkonttori.)

Lopuksi jo ennen VP &'; s kiitos, ohjelman lopussa osoittautui henkilökohtainen haaste koskien “ kävely nöyrä puhua &" ;: raikuvat suosionosoitukset välittömästi seurasi arvokkain sotilas siviili mitali kaltainen palkinnon. Onneksi pystyin ajattelemaan jalassa. Olen yhtäkkiä alkaneet tarkkailla ylös ja alas hevosenkengän muotoinen rivit, etsii silmiin jokaisen henkilö huoneessa, haluavat jäädyttää tällä hetkellä muistissa. Pidä liikkuvat katse minuutin tai niin, ja sitten, kun jokainen, sanoin, “ Tämä mitali on heijastus siitä, mitä me kaikki saaneet aikaan täällä tänään, todellinen merkki tiimityötä. &Rdquo; Nämä olivat sanat sydämestä: johtaja on vain niin hyvä kuin kumppanuuksia hän helpottaa, varsinkin kun luottamus ja nöyryys antaa hänen jakaa sananlaskun vaiheessa, jolloin tilaa muille tuoda esille heidän paras musiikki!

Skenaario II

Tämä vinjetti on peräisin Steve Farber &'; lyhyet tietokirjallisuus /novelliin-tyyppinen johtajuutta kirjan nimeltä, radikaali askel. Farber liittyy tarina myyntipäällikkö jonka liiketulos oli dramaattisesti heikosti. Hän tiesi, että hän oli joitakin lahjakkaita ihmisiä, mutta jako on eräänlaisessa alaosassa yhtiön Tuottokehityskuvaaja. Jotain oli tehtävä. Kanssa pidetyssä kokouksessa hänen valvonta- ja johtoryhmä, hän mokasi hänen rohkeutta ja jakoi havaintoja ja huolenaiheita, tunnustaa, että ongelma alkaa hänen johdollaan. Hän tarvitsee apua henkilöä huoneessa.

myyntipäällikkö kertoi jättävänsä huoneessa niin, että muut voisivat kritiikki hänen suorituskyky johtajana, erityisesti alueilla, joilla hän ei ole tehokasta. Keskellä yllätys ja hiljaisuus, hän lähti huoneesta.

Kolmenkymmenen minuutin kuluttua hän palasi ja koputti oveen. Nyt tuli toinen nöyräksi hetki: ryhmä ei ollut valmis sen kritiikki. Hän lähti jälleen; joku tuli hänelle puoli tuntia myöhemmin. Se ei ollut helppoa kuulla kritiikkiä ja kritiikkiä. Mutta hän ensisijaisesti kuunteli ja teki muistiinpanoja, vastustavat halu puhua oman puolustuksen.

Kyllä, ehkä seuraukset tämän tarinan ovat ennustettavissa: melko lyhyessä ajassa, jako &'; suorituskyky alkoi ratkaisevasti liikkuu ylös suorituskyky kaavioita. Mutta on yllättävää elementtiä, kun se tulee moraalinen: parannus ei johtuen ensisijaisesti newfound nöyryyttä tai henkilökohtaiset muutoksia tässä myyntipäällikkö &'; s johtajuus-operatiivinen tyyliä ja sisältöä. Todellinen motivoivaa generaattori oli vaikutusta Myyntipäällikkö &'; s nöyrä riskinottoa toimia ollut johtajia huoneessa. Kysymättä tai prodding, toiset rohkeasti otti saman “ haavoittuvuutta ja pyytää palautetta &"; lähestymistapa työntekijöilleen.

Miten &'; n että ironia? Uskaltavat olla haavoittuvia avaamalla itse jopa kritiikkiä (ensimmäinen, vaikka helpottaa ilmapiiri, jossa pyyntö katsotaan luotettava), lopulta auttaa ihmisiä keskittymään vähemmän oman puutteita ja virheitä. Oikeastaan, sinusta tulee roolimalli nöyryyttä sekä rohkeutta ja elintärkeitä toiminnallisin malli tavoittaa läheisensä varten tietoa ja ideoita.

Closing Yhteenveto

kapasiteettia on haavoittuvia ja nöyrä, onko vahvistamalla “ itseriittoinen &"; yritysten maski ja megafoni tai kutsumalla ja absorboivat kriittistä palautetta, liittyy hyväksymisestä ja jaat “ vähemmän kuin täydellinen &"; luonto. Rohkeasti tulevan alas jalusta helpottaa ihmisten mielekkäästi koskea ja kytkeä ja se kannustaa lähimmäisiäsi olla hyväksyä omia ihmisyyttä, motivoiva ymmärrystä ja myötätuntoa itsensä ja muut. Ja ennakoivasti ja valtuuttamisesta johtaja tämän paradoksaalisen näkökulmasta varmasti vahvistaa “ rohkeutta nöyryyttä. &Rdquo; Sanat auttamaan toinen ja kaikki … Practice Turvallinen Stressi!
.