Säilyttäminen Team Moraali ja Innostus Recession

Yritykset maailmassa joutuvat luultavasti haastavin aika sitten toisen maailmansodan. Useimmat näistä johtotehtävissä on vain vähän tai ei lainkaan omakohtaista kokemusta käsitellä taantuman maailmanlaajuisesti.

Aikoina puomi tuntuu helpompi motivoida ja innostaa ihmisiä, koska siellä on aina lupaus bonus tai edistäminen. Kuva tulee hyvin erilainen, jos kassavirta on lyhyt ja on jatkuva uhka joutua vähentämään työvoimaa. Kun päättäjät tuntevat uhattuna ja kohtaavat jatkuvasti korostaa, että vastuu omasta toimeentulo, ja että kaikki ne, jotka työskentelevät heille, se on erittäin helppo tehdä päätöksiä, jotka voivat tuntua aivan lyhyellä aikavälillä, mutta voi olla paljon päästäisiin kielteisiä vaikutuksia itseään ja työvoimaa.

Kun asiat menee hyvin taloudellisesti, on aina paradoksi. Team ja organisatorisia johtajat voivat halutessaan käyttää rahaa kuin niiden tärkeimpien motivoija. Koko bonuksia oli ajoittain mielessä puhaltavat. Henkilökunta oli johtanut odottaa rahallisia palkintoja täyttämistä tavoitteet ja se näytti pitää hyvin päteviä ja pätevän henkilöstön palkkalistoilla. Todellisuus oli, että kokemus monet minun henkilökunta, hyvin erilaisia. Kun on paljon työtä noin ihmisillä on turvallisuuden tunnetta ja tietää, että jos asiat koville nykyisessä työpaikassa he voivat aina etsiä ja löytää uusi työpaikka. Uskollisuudesta voi olla itse mieluummin kuin niiden organisaatiota. Jos epärealistisia odotuksia syntyy noin bonuksia he voivat luoda massiivinen de-motivaatio ja verenvuodatuksen hillitsemiseksi pystyy ihmisiä muille organisaatioille.

aikoina taloudellisissa vaikeuksissa on pakottava tarve kokenut, innostunut henkilökunta ovat sitoutuneet tekemään liiketoiminnan menestys johtoryhmä. Koska kilpailu saa enemmän leikata kurkun, se on joukkueet, jotka työskentelevät yhdessä, luovasti ja yhtenäisenä, kuka voittaa. Moraali, innostus ja joilla keskeiset taidot ja osaaminen ovat ehdottoman välttämätöntä, jos järjestöt ovat hengissä pitkällä aikavälillä. Raha ei ole niin saatavilla ja turvallisuus ottaa työtä lyhyellä aikavälillä ei yksinkertaisesti riitä varmistamaan, että organisaatio on riittävän hyvässä kunnossa hengissä laman ja valmis laajentamaan taantuman väistyessä.

Miten sinä motivoida ja innostaa oman työvoiman taantuman?

On ollut paljon tutkimusta tehnyt mitä motivoi ihmisiä. Raha on tekijä, mutta on harvoin yläosassa ihmisten &'; s luetteloita.

Tässä on minun top kymmenen periaatetta siitä, että voit kehittää innostus ja sitoutuminen omassa työvoima, ne toimivat yhtä hyvin osastojen kuin ne suuressa organisaatiossa.

1) On On tärkeää, että henkilökunta uskovat mitä järjestö edustaa.

epäsuhta arvojen välillä organisaatio ja työvoima aiheuttaa stressiä ja tunnetta tyytymättömyyttä yksittäisissä.
• Kuinka hyvin henkilökunta ymmärtää, mitä organisaatio on noin?
&Bull; Mistä tiedät?
&Bull; Kuinka tunnettua on yhtiö &'; n näkemys tulevaisuudesta ja tehtävänsä sen saavuttamisessa?
&Bull; Olivatko he mukana luomassa se?
&Bull; Miten voisit harjoittaa joukkueesi kehittämisessä ja upottaminen arvosi koko yrityksen tai yksikön?

2) On Integrity

Luottamus on ansaittava, ja on tärkeää, että välillä vallitsee luottamus johtaja ja kyseisten jotka johtavat. Kun tämä on paikallaan joukkue voi kohdata vaikeissakin tilanteissa yhdessä. Ilman sitä tulevaisuus on synkkä. Elämme aikaa, jolloin poliitikot ja monet organisatoriset johtajat ovat vilpillinen tai säästäväinen totuuden. Kun luottamus on tuhottu on lähes mahdotonta palauttaa sitä. Ihmiset eivät ole niin herkkä kuin luulet. Rehellisyys ei merkitse julma. Perätön ilmoitus tapaus selvästi ja on edessä, vaikka itse viestin on epäsuosittu, on paljon vähemmän haitallista pitkällä aikavälillä kuin yrittää tehdä asiat näyttävät jotain ne eivät ole.

3) oltava

Käsittelee epäjohdonmukainen joukko odotuksia tai viestejä tai ihmisiä, jotka puhaltavat kuuma ja kylmä luo tunteen epävarmuutta on vahingollista. Olisi johdonmukaista lähestymistapaa päätöksentekoon. Henkilökunnan tulisi luottaa siihen, että päätökset tehdään oikeista syistä ja että päätökset muuttuu vain silloin, kun on perusteltu syy. Moodiness ja joiden suosikkeja joukkue ei ole koskaan hyväksyttävää. Ei ole tilaa ego onnistunut tiimin tai organisaation.

4) Arvo jokaisen yksilön ja Osallistuminen ne

Tunne, että ne arvostetaan yksilöinä organisaatioiden menestys on jatkuvasti korkeampi luokitus kuin onnistunut motivoija kuin yksin rahasta. Tämä on tehtävä sydämestä eikä mekanistista prosessi.

• Kuinka hyvin tunnet joukkue?
&Bull; Tiedätkö heidän henkilökohtaiset toiveet?
&Bull; Mitä mahdollisuuksia siellä panosta yksilöiden huomannut esimiehet ja ne ylempänä rivi vastuu?
&Bull; Kuka huomaa kun ihmiset tekevät hienoa työtä tai kun ne löytää asioita kova?
&Bull; Onko arvostetaan henkilöstön sattumalta organisaatiossa tai johtajia koulutetaan kehittämään tätä näkökohtaa?

5) Anna Henkilöstön ääni, joka kuuluu

Kun henkilökunta on voimakasta stressiä, tämä tulee, jos ihmiset kokevat, että he eivät voi valvoa, mitä tapahtuu. Luominen tilaisuuksia ihmisille sanoa sanottavansa, kuunneltava ja todellinen mahdollisuus vaikuttaa siihen, mitä on tapahtumassa voi merkittävästi vähentää stressiä ja tyytymättömyyttä.

• Onko työvoima on ääni?
&Bull; Kuka kuuntelee heitä?
&Bull; Mitä tapahtuu, seurauksena näitä keskusteluja?

Monet päätökset tehdään ilman viittausta niille, jotka tekevät työtä päivittäin. Käyttävät taitoa, kokemusta ja asiantuntemusta voi säästää kalliita aikaa ja virheitä. On järkevää niin monella tasolla, mutta se on usein laiminlyöty.

6) Luo Eksplisiittinen realistiset odotukset

luominen odotukset, joita romuttuneet aiheuttaa valtavia määriä tyytymättömyyttä molemmin puolin. Vain luvata mitä tiedät voi antaa ja olla täysin edessä, mitä odotat heiltä. Kun organisaatio on selkeä, korkea, nimenomaista odotukset henkilöstön, se on paljon helpompi olla kova keskusteluja. Kun ihmiset tuntevat tulleensa melko käsitelty he ovat paljon todennäköisemmin ottaa oppitunteja aluksella. He eivät voi piiloutua närkästyksensä että asiat ovat epäoikeudenmukaisia ​​ja sen seurauksena on otettava vastuu heidän osuudestaan ​​tilanteen.

7) Anna henkilöstön tunnetta varmuus

Varmuus tai turvallisuus on yksi perustarpeista. On mahdollista antaa ihmisille kontrollin tunne ja turvallisuuden, vaikka on suuria määriä epävarmuus. Käytetty kieli on valtava vaikutus siihen, ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi vai ei. Rehellinen ja joihin ihmiset varhaisessa prosessi voi todella auttaa. Se ei tiedä ja tunne, että olet pidetään ulos silmukan, joka luo eniten ahdistusta. Se ei ole niin paljon mitä teet, mutta tapa, jolla teet sen, joka tekee eron. Esimerkiksi irtisanomisen on omiaan aiheuttamaan valtavia suurempaa epävarmuutta ja ahdistusta. Tämä voidaan minimoida ottamalla ihmiset keskusteluun varhain ja pitää heidät ajan tasalla kanssa eniten ajantasaista tietoa. Tukemalla auttaa heitä valmistautua olemaan työmarkkinoilla jälleen tekee myös merkittävää eroa kokemus.

8) Otetaan Henkilöstö löytää ratkaisu

Kun kirjoitan tämän artikkelin järjestö joka kohtasi pilata kaksikymmentä vuotta sitten on ryhtynyt heidän koko työvoimasta pois juhlallinen viikonloppu sanoa kiitos heidän avustaan ​​yritys &'; s menestys. Yli 300 ihmistä on junaan nousua. Kun yhtiö kohtasi lähes varmaa sulkeminen Management istui työvoiman etsimään ratkaisuja. Tilanne vaikutti mahdottomalta. Ulos neuvottelut tuli sopimus että jokainen veisi maksaa leikata sijasta verta yhtiö kuiva lahjakkuus ja tarvittava asiantuntemus yhtiön kehittämiseksi. Yhdessä he etsivät luovia ratkaisuja. Matka ei ollut &'; t suoraviivaista mutta kaksikymmentä vuotta myöhemmin yritys on mennyt vahvistunut ja on hyvät mahdollisuudet selvitä nykyisistä vaikeuksista.

Kun kunkin yksittäisen ryhmän sisällä ottaa vastuun paitsi oman panoksensa mutta myös tekevät kaikkensa auttaa toisiaan osallistumaan täysin, joukkue tulee uskomattoman voimakas. Luominen teho joukkueet, joissa tätä periaatetta tukee sen toimintaa silloin tällöin tapahtuu sattumalta, mutta voi olla normi kanssa oikean koulutuksen ja tuen. Edut jokaisen joukkueen organisaatiossa tulossa menestyksekäs Power Team kaukana painaa kustannukset kehittää koulutusta. Oletteko aktiivisesti edistää ja kouluttaa Virta Joukkueet omassa organisaatiossa?

ihmiset ovat teidän aarre; he kukin tuovat osaamista ja asiantuntemusta josta suuri osa on edelleen hyödyntämättä. Teetkö useimmat sinun?

9) motivoida Työntekijät sinun tarvitsee tietää Mikä motivoi heitä

Kuuntele huolellisesti ja voit löytää mikä motivoi heitä. Kieltä he käyttävät, toimenpiteistään voi kertoa teille, mitä sisäisen kuljettajien ja motiiveja tehdä niistä rasti. Kun ymmärtää, mistä ne ovat lähtöisin se on niin paljon helpompi puhua heidän kieltään ja antaa heille mahdollisuuden menestyä. Kun he ovat elinvoimaisia ​​ammattimaisesti teidän osasto tai organisaatio on paljon enemmän potentiaalia menestyä.

10) Don &'; t Under Arvio Power Of Kiitos

kiitos jossa tunnustetaan ponnistelut ihmiset ovat loi tekee valtava ero, miten he tuntevat. Lyhyt huomautus sanomalla kiitos hyvin tehdystä työstä ottaa valtava merkitys saavan henkilön se, kun he tietävät on todella tarkoitti.

kukkia tai pieni lahja tunnustuksena joku menee venymään tuntuu meistä hyvältä omassa elämässämme ja periaate ei ole eroa ammattimaisesti. Kun aikaa ja vaivaa huomata joku &'; s vaivaa on mitä tekee eron. Jos olet pomo vie aikaa huomata, joka työskentelee kovasti, joka auttaa muita ja joka myötävaikuttaa energiat luoda menestystä. Voit &'; t laittaa hintaa arvoon kiitos.

Useimmat näistä periaatteista maksaa vähän tai ei mitään toteuttamiseksi. Ne ovat enemmän asennetta ja lähestymistapaa. Koulutus ja valmennus voi olla uskomattoman hyödyllinen asetettaessa asioita, mutta kustannukset ovat minimaaliset verrattuna tuottomahdollisuuksista.

kustannukset unohdetaan nämä periaatteet on tyytymätön, ahdistunut, korosti työvoiman jotka todennäköisesti työskentelemään kovemmin lyhyellä aikavälillä, koska he pelkäävät työpaikkansa. Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä on terve, onnellinen, hyvin motivoituneita ja innostuneita joukkuetta henkilökunta, joka luo jatkuvaan menestykseen markkinoilla.

maine organisaatiosi luo nyt, miten ne käsittelevät henkilökunta, joka elää kauan kun markkinat elpyy. Houkutteleminen oikeanlainen henkilöstön kun on pulaa korkeasti koulutetusta ja kokenut henkilökunta on niin paljon helpompi yrityksille, joiden tiedetään hoitaa ja kehittää ihmisiä vaikeina aikoina. Valinta on sinun!

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
hän koulutusta. Oletteko aktiivisesti edistää ja kouluttaa Virta Joukkueet omassa organisaatiossa?

ihmiset ovat teidän aarre; he kukin tuovat osaamista ja asiantuntemusta josta suuri osa on edelleen hyödyntämättä. Teetkö useimmat sinun?

motivoida Työntekijät sinun tarvitsee tietää Mikä motivoi heitä

Kuuntele huolellisesti ja voit löytää mikä motivoi heitä. Kieltä he käyttävät, toimenpiteistään voi kertoa teille, mitä sisäisen kuljettajien ja motiiveja tehdä niistä rasti. Kun ymmärtää, mistä ne ovat lähtöisin se on niin paljon helpompi puhua heidän kieltään ja antaa heille mahdollisuuden menestyä. Kun he ovat elinvoimaisia ​​ammattimaisesti laitoksellasi tai organisaatio on paljon enemmän mahdollisuuksia onnistua.

Don &'; t Under Arvio Power Of Kiitos

kiitos jossa tunnustetaan ponnistelut ihmiset ovat tehneet merkkeihin valtava ero, miten he tuntevat. Lyhyt huomautus sanomalla kiitos hyvin tehdystä työstä ottaa valtava merkitys saavan henkilön se, kun he tietävät on todella tarkoitti.

kukkia tai pieni lahja tunnustuksena joku menee venymään tuntuu meistä hyvältä omassa elämässämme ja periaate ei ole eroa ammattimaisesti. Kun aikaa ja vaivaa huomata joku &'; s vaivaa on mitä tekee eron. Jos olet pomo vie aikaa huomata, joka työskentelee kovasti, joka auttaa muita ja joka myötävaikuttaa energiat luoda menestystä. Voit &'; t laittaa hintaa arvoon kiitos.

Useimmat näistä periaatteista maksaa vähän tai ei mitään toteuttamiseksi. Ne ovat enemmän asennetta ja lähestymistapaa. Koulutus ja valmennus voi olla uskomattoman hyödyllinen asetettaessa asioita, mutta kustannukset ovat minimaaliset verrattuna tuottomahdollisuuksista.

kustannukset unohdetaan nämä periaatteet on tyytymätön, ahdistunut, korosti työvoiman jotka todennäköisesti työskentelemään kovemmin lyhyellä aikavälillä, koska he pelkäävät työpaikkansa. Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä on terve, onnellinen, hyvin motivoituneita ja innostuneita joukkuetta henkilökunta, joka luo jatkuvaan menestykseen markkinoilla.

maine organisaatiosi luo nyt, miten ne käsittelevät henkilökunta, joka elää kauan kun markkinat elpyy. Houkutteleminen oikeanlainen henkilöstön kun on pulaa korkeasti koulutetusta ja kokenut henkilökunta on niin paljon helpompi yrityksille, joiden tiedetään hoitaa ja kehittää ihmisiä vaikeina aikoina. Valinta on sinun!

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
.