Tekeminen Strateginen suunnittelu Work

Kun puhdistettavaksi tai luot visio ensi vuonna, on tärkeää, että jokainen tiimin jäsen osallistuu täysin, tarjoaa niin paljon rakentava panos kuin mahdollista. Enemmän osallistava ja kattava luomassa tai muokkaamalla visio on, sitä helpompi se on kaikille sidosryhmille hyväksymään ja soveltamaan uutta visiota. Visio tiimisi on voimassa, hyvin selkeä ja ytimekäs viesti, joka antaa kaikille sidosryhmille kristallinkirkas suuntaan, että he kaikki tulevat matkustaa, ensi vuoden aikana ja sen jälkeen. Tämä yhteisymmärrys ja suunnan kaikkien sidosryhmien, kaikki ponnistelut keskittynyt saavuttamaan samaa lopputulosta, johtaa voimavarojen yhdistämistä ja suuri synergiaa kaikille.

Kehittää visio ja strateginen suunnitelma
Työskentelen useita eri organisaatioita, auttaa heitä tarkentaa tai luo uusi visio ja strateginen suunnitelma niiden joukkueet. Yksi parhaista istuntojen olen koskaan helpottanut oli todella päällä johtaja ja hänen tiiminsä, että telealalla. Ryhmän johtaja oli todella harjoittaa ja hän oli sanonta lähetetty kaikki neljä seinät huoneessa, jossa luki “ Haluan tietää mitä tiedät, jotta voimme luoda taikaa yhdessä &"; Hänen kiinnostuksensa kutsumalla joukkueensa osallistua jalostusprosessissa niiden visio ja strateginen suunnitelma ensi vuonna oli uskomaton. Tämän avoin ja kutsuva lähestymistapa, joka joukkueen jäsen vaikutti omalta osaltaan prosessia, jonka ansiosta voimme käsitellä kaikki tarvittavat tiedot, erottuva se visio ja strategisia suunnitelmia tulevaisuuden.

Osallistuva Process
suuri, positiivinen panos joka virrannut jokaiselle strategisen suunnittelun istunto oli suorastaan ​​ihmeellistä. Kaikki sidosryhmät todella arvostaa hänen pyrkimyksiään sisällyttää kaikille ja ei alennusta kenellekään &'; näkökulmasta. Kukaan kokouksessa tuntui heidän täytyi vaikuttaa kenenkään näkevän heidän näkökulmastaan. Kaikki ideat esitettiin ja nähtävä mahdollisuutena jakaa tietoa ja perustuttava ajatuksia ryhmän. Tämä on opetus olen tehnyt kanssa siitä lähtien, että istunto. Enemmän ihmiset osallistuvat luomiseen tai hienostuneisuus niiden visio ja strateginen suunnittelu tulevaisuutta, sitä suurempi on ostaa ja soveltaminen uusia strategisia aloitteita.

strateginen suunnittelu on koskaan olemisesta Oikea
Jokainen, joka osallistuu strategisen suunnittelun istunto on ymmärrettävä, että se on koskaan noin yksi henkilö olla oikeassa. Se on osallistava prosessi luomisesta toimiva puitteet ja suunta, kannustaa kaikkia matkustaa oikealla tiellä yhdessä, jotta he voivat saavuttaa yhteinen myönteiseen tulokseen. Kun kaikki Täysistunnoissa on sitoutunut jakamaan rakentavia ajatuksia, lopputulos ei ole koskaan kompromissi, se on yhteinen ponnistus rakentaa selkeä, helppo ymmärtää ja soveltaa tulevaisuuden suunta.

suunnittelu tietä OIKEA
Jokainen, joka on mukana luomassa tai reefing strategiaprosessin eteenpäin on lähestyttävä prosessin avoimen ja eläkemaksuihin mielentila. Tämä prosessi voi onnistua vain, jos jokainen keskittyy ja aidosti haluaa suunnitella tietä “ OIKEALLA &" ;. By “ OIKEALLA &"; Tarkoitan, paras paikka tulevaisuudessa, jossa haluttu tulos saavutetaan ja kaikki sidosryhmät hyötyvät tämän tuloksen.

jotta se toimisi
Jokainen, joka osallistuu strategisen suunnittelun istunnon pitäisi tulla kuuntelemaan, esittää kysymyksiä ja tarjota positiivinen ja rakentava panos auttaa prosessissa.
Jokainen jolla on negatiivinen tulo on myös mukana tulevat ehdotetun ratkaisun. On todella tuhoisaa koko prosessia, jos vain negatiivinen tulo tarjotaan, ajattelematta lainkaan ympäri ratkaisu. Voimme kaikki löytää vika, menestys tämän prosessin aikana tulee ratkaisukeskeinen ajattelu.
Yritä kehystää kysymyksiin auttaa jokaista miettiä täydellisyyden ja selvittää niiden näkemyksiä
Jatkuvasti pysyä keskittyneenä liikkuvat asiat pitkin välillä tilannearvioinnista lähestyä kehittäminen. Tämä voidaan helposti helpottaa runsaasti kysymyksiä, kuten “ Miten &" ;, “ Miten voisit &" ;, tai “ Mitä Jos &";
Usein on tarpeen muuttaa erilaisia ​​ajattelu Convergent ajattelua, ymmärtämällä, että tiettyjä rajoja ja rajoituksia, jotka joukkue joutuu työskentelemään. Tämä saattaa johtua siitä, että on tarpeen työskennellä rajoissa suurempi visio tai muista rajoittavista rajoituksia.
Menestys prosessi on hyvin riippuvainen kaikkien on herkkä päätöksentekoon ja kognitiivinen harhojen, joka aina esiintyy mihinkään ryhmään . Kaikkien on tunnustettava ja siirtyä näiden hyvin ihmisen asioita. Prosessi ei ole koskaan noin yksilö, se on prosessi auttaa tarkentaa ja keskittää ponnisteluja ryhmän.
Kaikkien on oltava varmoja siitä, että he ymmärtävät toivottua tulosta. Esitä kysymyksiä, kunnes olet selvillä siitä, mitä todella tarvitaan.
Voin vakuuttaa teille, että siellä on useita kiistanalaisia ​​kysymyksiä esille mitään strategista suunnittelua istunto, joka saattaa poiketa oman. Salaisuus tehdä strategista suunnittelua istunto työ on kaikille osallistujille poistaa tarpeen olla oikeassa ja korvata sen tarvetta luoda “ OIKEALLA &"; visio ja strateginen suunnitelma tulevaisuutta.
.