Johtajuus Antaa Future

Tehokas johtajuus kannattaa. Mittaaminen johtamisen tehokkuutta organisaatioissa kertoo paljon tulevasta kehityksestä organisaation. Towers Watson &'; n Human Capital Index tarjoaa silmiinpistävää tietoja, jotka osoittavat johtajat, jotka luottavat niiden työntekijät tuovat työntekijöiden sitoutumista ja palata 42% enemmän osakkeenomistajille. Se on hyvin tunnustettu, että hyvä johtajat ovat tehokkaita päättäjille. Mutta se ei täysin selitä korkean tuoton osakkeenomistajille.

Tehokkaat johtajat sitoutumaan työntekijöilleen:
lisääminen tietoisuutta tehtävän merkitys ja arvo.
Getting työntekijää keskittyä ensin ryhmän tai organisaation päämäärää, eikä omia etujaan.
aktivointi niiden korkeamman asteen tarpeisiin, kuten: Achievement, itsekunnioitusta, Belonging. Pätevyys ja tunnustaminen, jne.) B

Leadership in Action myynnissä maassa 1991 – 1993 IBM menetti yli 15 miljardiin dollaria. Lou Geistner palkattiin toimitusjohtajana kääntää asiat ympäri. Huolellisesti varmista oikeat ihmiset olivat oikeassa kannat ja asentamalla ryhmätyöstä korvausjärjestelmän, Geistner eliminoitu siilo ajattelua ja laajensi rajat toimiva yhteistyö. Hän palasi IBM &'; painopiste sen kulttuurin juurista: kiihkeä asiakaspalvelu ja kurinalaisuutta. Kampanjat ja tulosohjaus siirtynyt kulttuurin painopiste oikeuden menettäminen saavutus. Geistner kerran huomautti, “ olen tullut nähdä minun aikanani IBM, että kulttuuri ei ole vain yksi osa peliä, se “ IS &"; peli. &"; Vuoteen 2000 alussa &'; s IBM oli vuodattanut 14000000000 dollaria tehottomuutta ja tulla maailman &'; suurin ja vaikutusvaltaisin tietotekniikan yritys.

Mistä tiedät, jos johtajat luovat arvoa tai tuhota se? James Collins sanoi sen parhaiten Miten Mighty Fall, “ Ihmisillä ei ole työpaikkoja, ne on velvollisuuksia. &Rdquo; Suorituskyky perustuu toimenkuvat määritellään mitattavissa johtamisvastuu. Koskevista erityisistä johtajuus toimenpiteet kannustavat johtajia tekemään enemmän kuin olisi toimittava koordinoijina. Niiden on saada paras irti heidän kansansa. Tarkasti määritellä ja mitata johtajuus tarjoaa mahtava kannustin excel kaikilla tasoilla koko organisaatiossa.

On olemassa useita tapoja mitata johtajuutta tehokkuutta. Yksi tapa luoda johtajuutta tehokkuus on mittaa työntekijän reagointikykyä:

Kuinka kauan kestää työntekijöiden toimia (Agility)?
Kuinka hyvin työntekijät suorittavat toimintaan, joka ajaa strategiset tavoitteet (KPI &'; s )?
Kuinka monta prosenttia työntekijöistä ylitetä vain täyttävät työn vaatimukset esimerkiksi, ylittää asiakkaiden odotukset tai ehdottaa parempia tapoja tehdä asioita (harkinnanvarainen Ponnistus)?
Kuinka monta ideoita työntekijät ovat omasta aloitteestaan ​​toteuttamia? (Innovation)?
Kuinka monta työntekijää voi linkittää suoraan heidän jokapäiväiseen toimintaansa tehtävän tai strategia (strateginen Tasaus)?
Varmistaminen suorituskyvyn välillä huippuosaajista ja heikosti menestyviä enintään 10% vuodesta toiseen.

Vaikka erittäin arvokasta, määrällisiä tietoja ei aina rikkautta analyysin, ja voi keskittyä viive, ei johda indikaattoreita tulevan kestävyyden. Tiukka laadullinen analyysi, esim. johtamisen laadun ja inhimillisen pääoman käytäntöjä, auttaa erottamaan johtaa indikaattorit organisaation &'; n tulevasta kehityksestä. Harkitse rajoitukset määrällisiä toimenpiteitä yksin.

Mieti, mitä numerot tehnyt &'; t kertovat Enronin:
Enron esiintynyt monissa yleisen ja yhteiskunnallisen investoimalla sijoitusrahastojen kun se ei.
Vuonna 2000 se sai kuusi ympäristöpalkintoja ja antoi kolminkertainen rivi raportti.
Toimitusjohtaja oli puhujana etiikka konferensseissa.
Enronin &'; talousjohtaja sai CFO Vuoden talousjohtaja -lehden kolme kuukautta ennen Enronin skandaali on julkistettu.

Sen jälkeen meillä on ollut lukuisia arvostettuja organisaatio nimet lisätään Business Hall of Shame. Määrälliset mittarit tarjota lisää oivalluksia sijoitusprosessia. Kuten tiedämme Towers Parrent Human Capital Index, mittaamalla pehmeitä taitoja tarkasti ennustaa tulevaisuutta organisaation suorituskykyä. Ne tarjoavat myös lähentää vaatimuksia tietojen Financial Services Reform Act. On kasvavaa painetta sidosryhmien osaketutkimuksen analyytikot ymmärtää ja raportoida pehmeä muuttujiin, kuten:

Johtamisen laatua – järjestelmät ja prosessit
Johtajuus
Palkkaus /palkintoja
Hallinto

Kaikki voidaan kutsua “ inhimilliseen pääomaan. &"; Nykyään se ei enää riitä on hyvä tekniikka. Sinun täytyy käytellä suuri työntekijöiden taito ja sitoutuminen kilpailla globaaleilla markkinoilla. Tulevaisuus liiketoiminnan tänään on riippuvainen asennus ja mittaus tehokkaiden johtamiskäytännöt.

Sekä markkina-analyytikot ja ylimmän johdon voivat hyötyä tiedon mittaamiseksi tarkasti tuottoa niiden henkilöstöjohtaja tänään. On tietysti rahaa tehdään mitään, joka auttaa meitä ennustamaan tulevaisuutta paremmin. Johtajuus on kriittinen. Jim Collins, Miten Mighty Fall, sanoo näin, “ Kun organisaatiosi kasvaessa yli sen kyky täyttää avain istuimet oikeat ihmiset se on asettanut jopa laskevan. &Rdquo; Tämä saattaa selittää, miksi jotkut järjestöt koskaan päästä vauhtiin. Harvard &'; s John Kotter, yleisesti tunnustettu maailman &'; s tärkein auktoriteetti johtajuutta, huomautti, “ olen täysin vakuuttunut siitä, että järjestöt tänään puuttuu johtajuutta he tarvitsevat ja vaje on usein suuri. &Rdquo; Kotter uskoo ongelman ytimeen on yli painopiste johtamisen vastaan ​​johtajuutta. Huoli tehokas johtaminen ei ole uusi. Uutta on Performance Polku ® ;, seuraavan sukupolven hallintajärjestelmä, joka tarjoaa oivalluksia johtajuutta tehokkuutta ja tulevaisuuden liiketoiminnan menestyksen.
.