Tiimityö ... Biz Buzz Tai Biz Bust?

Mikä on Team Anyway? (Tämä on alaotsikon)

Yksi suosituimmista liiketoiminnan kohuun konseptien vuosia on ollut tiimityötä. Etsimme aina olla osa joukkueen, etsien johtajia, jotka voivat kehittää joukkuetta ja metsästys työntekijöille, jotka pyrkivät olemaan joukkueen pelaajia. Joukkue on peräisin käytöstä härkiä tai Härät kahlita yhdessä luoda keskittynyt, yhteinen voima, kuljettamiseen raskaiden materiaalien. Haluan ajatella joukkue eri tavalla. Joukkue koostuu yksittäisistä tarinoita; se on enemmän kuin ryhmä ihmisiä, jotka ovat vapaaehtoisesti kumoaa niiden egot; se on noin, joilla ei ole tai on pomo. Joukkue on kollektiivinen yksilöiden joista kukin edistää toiminnan koko. Joukkue on itse asiassa elävä kokonaisuus.

&'; on jopa voit päättää, jos ja kun Tiimityö on oikea (tämä on alaotsikon)

Tiimityö on niin lämmin, sumea käsite; miten voisimme pidä ajatuksesta? Loppujen lopuksi kaikki on paremmin, kun työskentelemme yhdessä ja edistää yhteishenki. Oikea? No, kyllä ​​ja sitten taas, ei aina. Olemme pommitetaan uusia ja todistettu ideoita parantaa, parantaa, vähentää, kasvaa, muokata, täydentää ja luoda juuri mitään. Omassa elämässämme voimme helposti hyväksyä tai hylätä nämä käsitteet. Liiketoiminnassa kuitenkin, meillä on tapana tarkastella uusia ideoita osana massoja. Ehkä me &'; Re huolissaan me &'; ll näyttää erilaisilta päävirran tai kilpailua. Olipa syy mikä tahansa, liiketoiminnan olemme paljon todennäköisemmin täytäntöönpanna vastikkeetta oman ainutlaatuiset olosuhteet. Vaikka tiimityö on syvästi arvokas käsite, milloin ja miten sitä käytetään ei noudata yksi koko sopii kaikille lähestymistapa. Se vaatii päätöksentekoa meidän osa.

Tiimityö on onnistuvat todennäköisimmin (ja siten suurin arvo), kun tehtävä on monimutkainen ja edellyttää monenlaisia ​​tulon ja toiminnan; yksittäisiä ponnistus tehtävä loppuun ylittää kannattavuusrajan; aika ei estä ponnistelut koota ja käyttää joukkue; tiimin jäsenet ymmärtävät roolinsa ja ovat halukkaita osallistujia. Ehkä kriittisin tiimityö menestystekijät ovat, että johtajuus ymmärtää ja tukee joukkue ja käsite tiimityön, ja että tavoitteet ovat selkeät ja resurssit ovat riittävät tukemaan tavoitteiden saavuttamista. Tiimityö on vähiten todennäköisesti onnistu (eikä se suuri merkitys), kun aika on olennaista ja tuloksia ja päätöksiä pidä vakavia seurauksia; tehtävä on liian yksinkertainen ja tietenkin kun ei-tiimityö lähestymistapa toimii hienosti. Niissä tapauksissa, joissa johto on itsevaltainen tai työympäristö on kaoottinen, tiimityö, saattavat olla hyödyllisiä, mutta on epätodennäköistä, se onnistuu.

Tiimityö on loistava idea. Kaikki yritykset tarvitsevat tietyn määrän ryhmätyö; se on välttämätöntä. Mutta se ei ole ratkaisu kaikkiin tilanteisiin. Vai ei palkata tiimityötä tietyssä tilanteessa edellyttää harkintaa ja ymmärrystä sekä tehtävän ja joukkue. Tiimityö vaatii vapaaehtoisen osallistumisen; tavoitteet on oltava selkeä; voimavarat on oltava riittävä saavuttamaan tavoitteet ja ennen kaikkea johdon on sitouduttava joukkue, sen &'; pyrkimyksiä ja tavoitteita.
.