Rahaa vs. Otsikko ja Authority

Vuosien InSource konserni on auttanut asiakkaita henkilökunta teknisiä kantoja vaihtelevat yksittäisistä rahoittaja johtaja ja CIO. Yksi mielenkiintoinen (ja tyypillisesti monimutkaisia) kysymykset on: “ Miten punnita tärkeyttä välillä työnimike, vastuut ja valtuudet, ja rahaa tehdessään työpaikka muutos? &Rdquo;

Koska ei ole yksinkertainen oikea tai väärä vastaus vastauksemme on yleensä, “ Riippuu &" ;.

Tämä kysymys yleensä syntyy, kun joku tarjotaan asema, joka on enemmän vanhempi otsikko ja ilmeinen kasvu vastuu, mutta ei ole palkankorotuksen. Joskus yksilöt ovat jopa pyydetään hyväksymään alhaisempi palkka kuin heidän nykyinen taso “ pohjakerroksessa tilaisuus &" ;.

Ihanteellisessa maailmassa kaikki osat työn kohdista oikein, sekä niiden sopiva paino tärkeää. Mutta me tiedämme, että ei aina tapahdu. Otsikot ovat yleensä konkreettisia indikaattori Työn vastuualueet. Mutta viranomainen on todella kriittinen perusta menestyksen, ja täytyy tulla käsi kädessä vastuu.

Kirjat on kirjoitettu hallintaan uraa, ja tämä ei ole tarkoitus korvata kattavampi lähestymistapa. Tässä muutamia ajatuksia kuitenkin auttaa analysoimaan tilannetta kun esitetään Money vs. Otsikko ja viranomaisen työtarjouksen.

Ensimmäinen, missä vaiheessa ovat sinua urakehitystä? Kysy itseltäsi:

• Onko tärkeämpää maksimoida nykyiset tulot, vai oletko vaiheessa, jossa vastuut ja valtuudet ovat tyydyttävämpää sinulle työsi kuin vain rahaa?
&Bull; Onko asema korkean riskin asema riippumatta rooli? Jos uusi rooli ei onnistu, miten tämä työ näyttää ansioluettelosi? Onko se todella lisätä oman pitkän aikavälin markkinoitavuus, eikä otsikko ja rooli näyttämään lailliselta ansioluettelosi perustuu pelaajan urakehitystä?

Toisaalta ei uusi asema rakentaa tärkeä ja tarvittavat taidot tulevaisuuden etenemistä? Mieti näitä seikkoja:

• Lisääntynyt otsikko ja rooli pitäisi tulla lisää vastuuta ja valtuudet. Puuttuisi valtuus tehdä kriittisiä päätöksiä uuden roolin voi johtaa joko ennenaikainen lähtö tai riistää sinua kykyään suorittaa tehtävät palkattiin suorittaa.
&Bull; Varo tuomita enemmän vastuuta ensisijaisesti henkilöstömäärää. Toimitusjohtaja henkilöä 20 yrityksessä täysin taktisen ja strategisen johtamisen tehtävät voi olla tärkeämpää sinulle kuin toimitusjohtaja henkilöstö 40 ilman tulo suunnasta organisaation.

Ja lopuksi, muista &ldquo ; pull &"; aikaa hyväksyä tämä uusi kanta on suurempi kuin “ Push &"; poiketa nykyisestä roolista.

Don &'; t anna iso otsikko sinua sokeaksi mitään varoitusmerkkejä! Hyväksyminen uuden työn suorittamatta kaikki tarvittavat tutkimus, viite tarkkailun, ja due diligence voi johtaa päätöksen perustuvan pahoillani sijasta jännitystä uudet haasteet. Muista, siellä on valtava ero tilaisuus vaatii muutosjohtaminen ja sellainen, jossa se ottaa ihme tavoitteiden saavuttamiseen.
.