Muuttaminen Työpaikat: Mikä Urapolku Pitäisikö You Take - Konsultti tai johtoryhmän?

Joka kerta talous kasvaa tai laskut, avainhenkilöt, jotka ovat väsyneitä, kyllästynyt, kotiseudultaan, tai etsimään edellä markkinoiden tulos valuu navetta joukoittain etsimässä "vihreämpiä laitumia". He usein olettavat, että heidän kokemuksensa käynnissä "todellinen" yritys saada ne tarjoavat tietoa ja asiantuntemusta konsulttina muille yrityksille.

Samalla konsultit etsivät rahoitusjärjestelmän vakauden on ajatuksia menossa yrityksen. Konsultit ovat usein vakuuttuneita kykynsä johtaa organisaatioita. Kuka voisi olla pätevämpi kuin ne ajaa yrityksen sisältä? Hehän ovat olleet ohjaava käsi monille yrityksille strategisille, taloudellisille ja teknologian suuntaan. Ne on luotettu neuvonantaja niiden ylimmän johdon.

Valitettavasti laiduntamisen muut "vihreämpiä" laidun on monimutkaisempi, että se näyttää pinnalla.

Mikä Elämä Konsultti on kuin

ominaispiirteistä ja konsultointi ympäristö ovat hämmästyttävän samankaltaisia ​​yrityksen yritys, riippumatta siitä, onko se on suuri maailmanlaajuinen yritys tai pieni paikallinen yritys. Ensinnäkin, ylimmän johdon tasolla, menestys perustuu sukupolven myyntituloista. Dollaria sama teho.

Kuten konsultti, sitoumukset ohjaavat ajatuksen johtajuutta ja strategian. Asiakkaasi on tyypillisesti lista ongelmia, jotka on ratkaistava - ja luettelo muuttuu usein. Yritysten päättäjät vakuuttaa, että konsulteilla on oikeus päästä ihmisiä ja resursseja. Hehän ovat jo tai tulee piakkoin kirjoittaa erittäin suuri tarkistaa palveluistaan.

Vuodesta toimitus näkökulmasta työ on usein standardoitu ja menetelmät-pohjainen. Kiinnitykset on alku, loppu, ja määritellyssä laajuudessa. Usein vähän tai ei lainkaan vastuuta täytäntöönpanosta tai tuloksia on määritetty.

Mutta meillä on joitakin poikkeuksia. Tietyt sopimusjärjestelyt ovat jakaneet vastuuta tuloksista ja tämä näkyy myös maksu. Toiseksi, konsultti käsittelee täytäntöönpanoa järjestelmän tai prosessin. Kuitenkin, kun se on "tehty", konsultti jättää vielä ja doesnt &'; t on elettävä seurauksia. Valvonta ja henkilöstön vastuu on yleensä rajoitettu suorituskykyä hankkeen tiimin jäsenet.

sinun pitäisi Konsultti?

* Oletko energisoi älykkäät ihmiset tekevät mielenkiintoinen toimii?
* Pidätkö jatkuvasti siirtymässä maisema uusia ongelmia ratkaista?
* Oletko helposti kyllästynyt?
* Pidätkö tarjoamalla "neuvonsa" vähän Vastuu toiminnasta tai tulosten?
* myy hauskaa? Pidätkö jännitystä Chase?
* Pidätkö seurustelua ja rakentaa kontaktiverkosto?

Mikä Elämä johtoryhmän on kuin

yrityksiin, joko julkinen tai yksityinen, kannattavuuden ja omistaja-arvon ovat bottom line. Useimmille johtajat, menestys perustuu panos liiketoiminnan tuloksesta.

johtajuutta, visiosta suunnittelusta ulosottotoimin, ajaa suorituskykyä. Päätöksenteko ja riskinotto, jossa vastuullisuutta valintoja, on olennaista. Tulokset ovat kaiken. Toiminta on voimakkaasti täytäntöönpanoa ja tuloksia ajettu. Harvat hankkeet ovat älyllisesti stimuloivaa.

Suurin osa työstä organisaation on jatkuva ja pääasiassa toimintamäärärahoja. Paljon on politiikka ja menettelyllisesti perustuu. On laaja jakelu ihmisten yhtiö, joilla on taipumusta kerääntyä keskimääräistä älykkyys, motivaatio ja työn kiinnostavuus. Kattava henkilöstöhallinto vaaditaan linja ja useimmat henkilöstön johtajat maksimoida osuus kaikista työntekijää yhtiön.

Jos tulet johtoryhmän?

* Oletteko kuin olisi etulinjaan, ohjaa toiset, tehdä valintoja?
* Haluatko nähdä asiat loppuun asti?
* Onko saat henkilökohtaista tyydytystä myönteisiä, mitattavia tuloksia, että sinulla oli merkittävä asema toteutettaessa ?
* Voitko pitää keskittyä pitkän aikavälin käsitellessään taktisten ja operatiivisten huolenaiheet?
* Oletko valmis seisomaan taakse päätöksiä ja olla vastuussa ja osa tulosten kanssa jatkuvan seurauksia?
* kuten sisäpiirin, voit saada toisten kunnioittamisen yrityksesi harkintakyky?
* Oletko jännitteiset motivoimalla ja johtava ihmisryhmien saavuttamiseksi ja yhteisten tavoitteiden?
* Onko muut seuraavat sinua ja tukevat sinua?

Miten Kohdista itseäsi uravalinta You Make

Jos olet konsultti ja edelleen sitä mieltä olet ehdokkaana muutosta yhtiö, harkitse olitpa sopii parhaiten konsultointi kaltainen asema tai toiminta-johtoasemaa. Sinun liiketoimintaosaamista, helpottamista kyky, ja viestintätaidot ovat keskeisiä taitoja, jotka ovat arvokkaita yrityksen rooli.

Jos olet toimeenpano- ja silti halua kokeilla käsi konsultointi, harkita, onko olet parhaiten kumppania (kääntää että myynti) rooli tai toimitettavaksi johdon (kääntää että hanke tai useita projekteja). Sinun kokemus tehdä asiat toimivat todellisessa maailmassa ja kykyä neuvotella monimutkaisia ​​organisaatioita on hyötyä konsultoiva rooli.

Muista, sekä konsultointi- ja johtotehtävissä on haasteita ja palkintoja. Kumpikaan on yhtä helppoa kuin miltä se näyttää ulkoapäin, katsomalla. Niin kauan kuin löytää joka toimii sinulle, voit olla siellä, missä ruoho on vihrein.
.