Ohjaaja Koulutus - Ensiaskeleet ihmisiin Management

Ensimmäinen avain on onnistunut ohjaaja liittyy saada hyvä arvostusta käsitteen &'; People Management &' ;. Onnistunut Johtajuus kuuluu sekä osia tämä termi, joka on &'; ihmiset &'; ja &', liikkeenjohdon &' ;. Tämä artikkeli sisältää ensimmäiset askeleet People Management, ottamassa puitteet ohjaaja työskennellä tuottavasti jokainen ryhmän jäsen.
Tehokas ohjaaja ymmärtää, että People Management
on keskeinen ydin tämän roolin. Saadaksesi ymmärtää tämän termin '; People Management &' ;, on hyödyllistä erottaa kaksi elementtiä ja &'; Ihmiset &';
elementti ja &'; Management &';
elementti. On &'; ihmiset &'; puoli, rooli edellyttää suurta ymmärrystä erilaisia ​​ihmisiä, ja tehokas käyttö ihmisten taitoja työskennellä tuottavasti jokaisen kanssa. &Lsquo; Management &'; puoli liittyy jäsentäminen toimintaa Team ja tietosuojavaltuutetun jotta Team toimivat tehokkaasti yhdessä maksimaalisen suorituskyvyn.

Ajattele Ihmiset ja Management
Tehokas Esimiesten niiden keskittyä molemmissa osissa People Management ja ne työskentelevät aktiivisesti molemmin puolin aina. Tehoton ohjaaja on usein liian huolissaan yksi elementti ja saattaa olla sokea – tai jopa vähättelevästi toisella puolella. Ne voivat korostetaan &'; ihmiset &'; puolella, jotka haluavat tulla ja '; kaveri &'; niiden Tiimin jäsenet pikemminkin kuin Leader, tai yksinkertaisesti ei ole rakennetta tai järjestelmiä hallita suorituskykyä ollenkaan. Toinen ääripää on ohjaaja, joka esittelee prosesseja ja järjestelmiä, joilla ei ole arvioida, miten nämä voivat vaikuttaa niiden Tiimijäsenet – jolloin tehottomien, de-motivoituneita Team.
Ensimmäinen askel onnistuneen Johtajuus on ajateltava ihmisten ja hallinta - ottamalla oikean järjestelmät ja prosessit, jotta nämä ihmiset voivat tehdä korkealla tasolla.

Hallitse Ymmärtäminen kansanne
tehokas ohjaaja pitää kansio kustakin kertomuksesta, ja he käyttävät tätä suunnitella ja hallita päivittäin toimia jokaisen henkilön. Ensimmäinen askel on oppia tuntemaan tiimisi jäsenten. Paras tapa tehdä tämä aluksi on tarkkailla niitä kaukaa kuin ne toimivat tai vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Kehittää tätä ymmärtämystä &'; liimaus &'; jokaisen. Liimaus on menojen lyhyen aikaa puhua sosiaalisesti jokaisen – urheilusta tai perheen tai muita etuja.
hyviä ihmisiä Manager käyttää tätä aikaa rakentaa keskinäistä kunnioitusta ja luottamusta, mutta myös saada käsityksen sisään persoonallisuutta tämän henkilön. Rakenne ja tallentaa ajatuksia. Mikä motivoi henkilö, mitkä ovat heidän vahvuutensa, mitkä ovat herkkiä alueita?
Varmista olet nämä liimaus istuntoja jokainen raportteja säännöllisesti – ja viettää yhtä paljon aikaa keskenään. Edistäminen reilua peliä ja torjutaan kaikenlaista suosimista on elintärkeää tähän rooliin.
Seuraava askel on saada arvostusta tämän henkilön tehtävässä rooli, niiden suorituskyky, heidän vahvuudet ja kehittämiskohteet. Kirjoita profiilin Team jäsen, lisätietoja olet parempi. Jokainen ihminen on monia ominaisuuksia, jos lopetat pinnalla tasolla, sinun ei saada ymmärrystä todellisia mahdollisuuksia tämän henkilön.

Benchmark &​​lsquo; Ideal Team Member &';
Seuraava alue keskittyä on – Mitä sinä rakentaa? Tiedät mitä tiimin jäsenet ovat kuin nyt, mutta jos he olivat paljon, paljon parempi, mitä ne näyttävät sitten?
Ensimmäinen sääntö in Management on – &Lsquo; keskittyä tavoitteeseen &' ;. Tehokas hallinta keksii tavoitteita ja päämääriä, ja sitten ne laittaa suunnitelmiin ja johtamisjärjestelmät näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä koskee myös People Management. Tehokas ohjaaja toimii, mitä tämä joukkueen jäsen on kuin 6 kuukauden kuluttua tai vuoden, ja sitten antaa oivan tavoitteet, suunnitelmat ja toimenpiteet sinne.

Jotta voit tehdä tämän, visualisoida ja '; ihanteellinen &' ; Team Member – joka on kaikki parhaat ominaisuudet paras joukkue jäseniä. Tee pitkä lista ominaisuuksia tämän ja '; ihanteellinen &'; Team jäsen, ja pitää töissä tätä listaa selventää ajattelua. Voi olla hyödyllistä käyttää luokkiin 1) Tieto, 2) Hyvät 3) Asenne 4) Joukkueen Osallistuminen avulla voit tehdä tämän. Luo matriisi tämän luettelon, joiden avulla voit tunnistaa vahvuudet Team ja jokainen ryhmän jäsen, ja suunnitella seuraavaa alueet työskennellä.

indentify selkeät tavoitteet jokaiselle joukkueen jäsenelle

Käytä &'; Ideal &'; Benchmark Matrix arvioimaan jokainen yhden tiimisi jäsenet puolestaan. Ensimmäinen tunnistaa top 3 tai 4 vahvuuksia kunkin, niiden parhaat ominaisuudet tai suoritteet. Sitten tunnistaa niiden kehittämisalueita mitä työskennellä seuraavaan.

Kirjoita selkeät tavoitteet jokaiselle joukkueen jäsenelle seuraavan 2 – 3 kuukautta. Yhdessä teidän aikaisin tuloskeskustelut jokainen tiimin jäsen, keskustelemaan näistä tavoitteista. Saada heidän panos, ja sopivat selvä tavoitteet lähitulevaisuudessa.

järjestää säännöllisesti Performance Management Kokoukset
tehokas Ihmiset Manager alkaa ne tarkoittavat mennä. Varhaisessa vaiheessa jokaisen uuden raportin, aloittaa säännöllinen, suunniteltu suorituskykyä keskusteluja. Nämä voivat kestää vain 15-20 minuuttia joka viikko tai kaksi viikkoa. Tavoitteena on auttaa tiimin jäsen tarkistamaan suorituskyky viime viikolla, tunnistaa vahvuudet ja oppimiseen pistettä tulevaisuudessa. On aika antaa positiivista tai korjaavia palautetta ja asettamaan lyhyen aikavälin tavoitteita lähitulevaisuudessa.

Rakenna tapana näiden keskustelujen, kannustaa ja kehittää Team Member tulla harjoittavat omaa itsensä kehittämiseen.

Tämän ydin puitteet paikallaan, voit jatkaa hallita ihmisiä ja rakentaa suorituskykyisiä Team.
.