Kehitetään suuntaviivat Change

Ajattele tilannetta, jossa sinä vastannut myöntävästi muutos työssä että ehdotti tai täytäntöön joku muu. Listaa tekijät tai näkökohtia tilanne joka sai sinut vastata myönteisesti.

Keskity miten muutos ehdotettiin tai toteutettiin eikä sisällöstä muutoksen.

Ota samassa tilanteessa kuin edellä kuvattu, mutta käännä se ympäri.

Muutos tapahtuu johdolle toimitettuun sisäiseen raportointiin. Uusi taso nyt välillä sinun ja vanha johtaja.

lyhyesti kuvata muutos:

Tekijöitä, jotka sai sinut vastata myönteisesti:

• Useita tapaamisia vanhan johtaja keskustella syitä /tarvitsee tämän rakenteellisen muutoksen.
&Bull; Erilaisia ​​ajatuksia /suunnitelmia keskusteltu.
&Bull; Kokous uuden johtajan epävirallisesti.
&Bull; On laadittava suunnitelma tuoda tämän henkilön aluksella – antaa heille suunnan organisaation, osasto ja suorien.
• Tapaamiset vanha ja uusi pääkäyttäjän useita kertoja.
&Bull; Yksi yhteen tapaamisia uuden ohjaajan.

tekijät tilanteesta, jotka saavat sinut vastata myönteisesti:

Tunteet tästä muutoksesta:

• Mukana – osa prosessia.
• Ajatellut – arvostettu.
• Säilyttäneet minäkuvaa.
&Bull; Positiivisia tunteita tästä uusi henkilö.
&Bull; Tietoisuus iso kuva – osasto sekä organisaatio &'; n tavoitteita.

Muuta: HAASTE JA INNOVOINTI
johtamistapoja ja muutosprosessin
Andrew E. Schwartz (School4Managers.com)

Ei asia joka vastaa johtava muutos (s), on viisi (5) ensisijainen tyylejä yksilö voi käyttää:

1. Motivoija:

Tyyli: Joku, joka aiheuttaa toiminnan tai reaktion kahden tai useamman henkilön. Ne kiinnittävät huomiota muutoksen tarpeesta, tuot ryhmien tai järjestöjen vähemmän omahyväinen, ja yleensä edistää toimintaa ympäri liittyvät ongelmanratkaisuun.

Menetelmä: motivoija voisi käyttää sekoittaen puheita, asiakirjat, tai esityksiä, jotka kannustavat ihmiset ryhtymään toimiin.

2. Advisor /Educator:

Tyyli: Joku, joka on perillä siitä, miten muutoksen pitäisi tapahtua, ja voivat käyttää näitä taitoja näyttämään ryhmän tai organisaation miten käsitellä erityiskysymyksiä, joita muutos tuo ihmisiä mukana.

Menetelmä: neuvonantaja /kouluttaja näyttää ja selittää tapaa määritellä muutos /ongelma ja tunnistaa useita tärkeitä kysymyksiä keskityttävä. Sitten neuvonantaja auttaa ihmisiä asettaa tavoitteita ja tavoitteet saavuttaa muutos tai ratkaise ongelmaa.

3. Ongelmien ratkaisu:

Tyyli: Joku, joka on selvä ajatuksia siitä, mitä muutoksia pitäisi tapahtua.

Menetelmä: ongelmanratkaisija käyttää tehokkaasti ajoituksen ja erinomaiset viestintätaidot luomiseksi tietoisuus niiden ratkaisu &'; n arvo ja saada hyväksyntää. Ongelmanratkaisija on myös taitoja ottaa ihmisiä erityisten ongelmanratkaisun vaiheita ja tekniikoita.

4. Resource Liaison:

Tyyli: Joku, joka voi tunnistaa ja tuoda oikeat ihmiset ja resurssit yhdessä onnistuneesti.

Menetelmä: resurssi yhteistyössä linkit tarvitsee resursseja. Onko varat ovat rahaa tai tarkoittaa rahaa, erityistä tietoa, ongelmanratkaisukyky, tai ihmisiä, joilla on aikaa, energiaa, taitoa ja motivaatiota, resurssi yhteyshenkilöiden tietää, kuka on käytettävissä, heidän asiantuntemuksensa ja miten tavoittaa /käyttää niitä. Ne voivat auttaa organisaatiota tekemään optimumal tavalla sisäisiä ja ulkoisia resursseja.

5. Tukija:

Tyyli: Joku, joka voi vakauttaa ympäristön, jossa muutokset on tehty ja auttaa “ uudet ja" pysyä paikallaan onnistuneesti.

Menetelmä: kannattaja on kyky ylläpitää muutoksia on edennyt tekemällä päätökset, jotka mahdollistavat nämä muutokset edelleen oltava tuottava. Kannattaja edelleen tuottava samalla suodattamalla pois kaikki tekijät, jotka saattavat häiritä mitä on hiljattain otettu käyttöön.

Nämä tyylit eivät ole toisiaan poissulkevia. Esimerkiksi neuvonantaja /kouluttaja voidaan kutsutaan ennen muutoksen alulle tai alkuhetkinä avustaakseen valmisteluun. Samalla motivoija voidaan puhua yksilöiden ja ryhmien saada ihmiset ajattelemaan ja innoissaan muutoksesta. Ongelmanratkaisija ja resurssien yhteyshenkilöitä voidaan kutsua yhdessä osallistua suunnittelu- ja todellinen muutos asennus. Kannattaja voi riviin kuljettaa pallon kohti loppua varmistaa pitkäikäisyys muutoksen.

Yksilöt vastuussa muutos on todennäköisesti hyödyntää kaikki tyylit aikana elämän “ muutos. " tehokas muutos johtaja tietää, milloin ja miten käyttää niitä kaikkia.
.