Ole hyvä Tuli Me

Monet Australian johtajat sietää alle suorituskyvyn koska he ovat peloissaan.

Tulosohjaus nähdään olevan miinakenttä täynnä matka-johdot niin pelata varman, johtajien “ sietää &"; huono henkilökunta. Tosiasia on, että he haluavat sinun ampua heitä, ja niin tekee teidän joukkue. He voittivat &'; t myönnän sen, he luultavasti don &'; tiedä sitä, mutta sinä ja ne on parempi jakaus yritys.

tiimi tietää kuka on alle järjestämättömien ja kuljetetaan. He näkevät, että sinä johtaja haastetaan niiden korjaamiseksi ja niin he ajattelevat “ jos he eivät &'; t on tehtävä lujasti töitä, miksi I. &"; Yleistä suorituskykyä joukkue pienenee. Ihmiset haluavat työskennellä yrityksessä, joka on selvää, että alle suorituskyky ei suvaita. He haluavat työskennellä paras ja paras Don &'; t hyväksyä toiseksi paras.

Jos sinulla on joku, joka kamppailee, sinun täytyy viettää aikaa ja resursseja työskennellä että henkilö nostaa taitojaan. Anna heille tukea ja koulutusta tarpeen palata vaadittu suoritustaso. Ehkä sisäinen mentori voi auttaa saamaan heidät takaisin tielle. Jos et pysty auttamaan heitä sinun täytyy aloittaa suorituskyvyn parantamisen prosessin yksityiskohtaiset parannussuunnitelmien.

Se vie sitoutumista aikaa ja energiaa – tämä voi olla turhauttavaa, koska et saa “ todellinen työ &"; tehty mutta tämä on teidän tehtävänne. Ensimmäinen painopiste on oltava koko joukkue ja tämä tarkoittaa usein työskentelee “ lahopuuta &" ;. Jos he voivat &'; t leikata se, työtä heitä löytämään työtä, joka sopii paremmin, tai sen ulkopuolella yrityksen.

tiimi kiittää sinua. He näkevät, että huono suorituskyky ei suvaita. Heidän ylpeytensä joukkueessa ja mitä kaikki yrittävät saavuttaa nostaa. He saavat vahvaa “ suuria odotuksia &" ;.

Kokemukseni on, että ihmiset, jotka ovat potkut usein mennä työpaikkoja paremmin heille, että he nauttivat enemmän. Jälkeenpäin he usein katsovat potkut tai supistaneet yhtenä parhaista asioista, jotka ovat heille tapahtui.

Olet sen velkaa itsellesi tehdä seuraavaa: