Muutos Ohjaus virastoon? Tässä 10 tapaa pitää Job

Todellinen "sairauskertomus": Stephanie oli HR johtaja Jälleenvakuutus Division suuri, kansainvälinen vakuutusyhtiö. Koska viime talouden laskusuhdanne, liiketoiminnan koko alalla oli hidasta. Tästä syystä, toimitusjohtaja päätti jatkaa yhä useammin "vakauttaminen" liiketoimintastrategiaa. Itse asiassa, hän päätti yrittää ostaa yhtiön suurin kilpailija, tällä tavoin poistaa kilpailua ja saada osuus kokonaismarkkinoista. Samalla, toimitusjohtaja laski, että yläpuolella voitaisiin vähentää, koska ei olisi tarvetta kaksi Security hallituksen, kaksi markkinointi johtajat, kaksi tietohallintojohtajille jne

Stephanie ymmärtää, että siellä olisi myös ei tarvitset kaksi HR johtajat, joko, ja tästä syystä tuli melko ahdistunut. Hän vaati kuulemista.

Meidän ohjausta, Stephanie koota mitä me kutsumme "Job jatkuvuussuunnitelmaa," että on, suunnitelma parantaa todennäköisyyttä hänen työllisyyden lisäämiseksi jatkuu huolimatta mahdollinen väheneminen työvoimaa. Hän omistettu aika, hoitoa ja huomiota "ajattelu pois" työnsä jatkuvuus suunnitelma, ja nopeasti eteni toteuttaa sitä.

Stephanie työtä jatkuvuutta suunnitelma perustuu ensisijaisesti mitä hän koetaan olevan hänen toimitusjohtajan ensimmäinen huolenaihe: pitäminen valvonta ", joka menee - joka oleskelee" sulautumisen jälkeen. Hän tiesi hän epäili, että arvokkaat ihmiset voivat vika, että pitkän aikavälin ystäviä tarvitsisivat suojaa, joka lupaa hän teki aikaansaamiseksi sulautumisen oli pidettävä, suosii maksaa, ja "tulokset" pitää. Omasta aloitteestaan, hän aloitti prosessin luettelointi ja ehdottaa tapoja puuttua kunkin näistä huolenaiheista. Hän varmisti toimitusjohtaja tiesi olevansa "hänen nurkkaan," hänen puolellaan, ja kriittinen tiimin jäsenenä.

Noin neljä kuukautta myöhemmin, kun sulautuminen ei itse asiassa tapahtuu, Stephanie pyydettiin tavata yksityisesti toimitusjohtaja, ja oli antanut hänelle "uutisia": hän oli pyytänyt ottamaan HR tehtävät sulautuneen yhtiön. Hän oli enemmän kuin helpottunut. Toisaalta, hänen kollegansa osti yrityksen - joka oli odotetaan saada sulautuneen työ - oli masentunut. Oliko Stephanie tehtävä jatkuvuussuunnitelma tekevät eron? Emme koskaan tiedä. Yksi asia me tiedämme varmasti: se varmasti ei loukkaantunut.

opiksi: On olemassa monia erilaisia ​​"määräysvallan muutos", joka saattaa tapahtua työpaikalla, mukaan lukien nämä seitsemän yleisintä:

1. Yhtiö ostaa, myydä tai sulautunut toiseen yhtiöön;

2. Jako tai osasto on suljettu tai myyty toiselle yritykselle;

3. Uusi toimitusjohtaja tuodaan yrityksen, ja todennäköisesti tuoda oman joukkueen,

4. Uusi Manager tai Boss on laittaa vastuussa oman osaston tai ryhmän;

5. Uudelleenjärjestelyt tulokset ilmoitat uuteen johtaja tai pomo

6. Siirretään uusiin Bossin ryhmän; tai

7. Boss lähtee; Uusi pomo vuokrata.

Muutokset valvonta työssä ovat luonnostaan ​​riskialtista kannalta työsuhdeturva. Ei ole väliä minkälaista "määräysvallan muutos" saatat kohdata, joten uuden "laivan kapteeni" on sidottu johtaa hänelle kokoamalla uusi "miehistö", ja tietyt työtovereiden - ehkä myös sinulle - on "heitetty yli laidan."

Kuitenkin "ennakolta on tulviin." Jokaisessa "määräysvallan muutoksen," on olemassa "Päättäjien", joka tekee päätöksiä tulevaa. Joka "määräysvalta muutu" on olemassa tiettyjä vaiheita voit ottaa - ja olisi toteutettava - yrittää vaikuta niihin päätöksiin, alentaa mahdollisuuksiasi työpaikan menetyksen, ja lisätä mahdollisuuksia pitää työsi.

MIKÄ Voit tehdä: Tässä on kymmenen asioita, voit tehdä alentaa mahdollisuus työpaikan menetys "määräysvallan vaihtumisen" toimistossa. Jokainen on yksi askel oikeaan suuntaan:

1. Ensinnäkin, Hyväksy, että kovaa työtä ja omistautumista, yksin, ei välttämättä suojaa työsi: Vaikka kovaa työtä ja omistautumista työsi olisi parasta yksi ja ainoa työsuhdeturva, emme elä täydellisessä maailmassa. Sen sijaan, elämme "ihmisen" maailma, ja ihmiset ovat epätäydellisiä, poliittisia eläimiä. Nähdessään määräysvalta muutu tulossa, monet asiakkaistamme omistautua enemmän kuin koskaan toimi niin kovaa kuin ne voivat, koska heille on kerrottu, ja he uskovat, että kova työ on avain työsuhdeturva. Se varmasti on osa, mutta se ei ole ainoa avain, ja hunkering alas työskennellä 20 tuntia päivässä ei, yksin, tepsiä. Itse asiassa, "hautaaminen" itsesi työ voi pitää sinua jatkaa muita tehtäviä, jotka olisivat todennäköisesti olemaan työsi-jatkuvuus etuja.

En koskaan ehdottaa, että työntekijät, peläten työpaikkojen menetys johtuu muutoksesta ohjaus, pitäisi hiljentää vauhtia heidän kovasta työstä. Mutta ehdotan, että lisäksi kovasti töitä, valmistellessaan ja toteuttaessaan työn jatkuvuutta suunnitelma pitää työsi ei voi satuttaa, mutta voisi vain apua. Ensinnäkin, vaikka, sinun on hyväksyttävä, että kovaa työtä, yksin, todennäköisesti ei tepsiä.

2. Sitten koota "Työn jatkuvuus Plan": In yrittää tehdä mitään hyötyä, olet niin paljon enemmän todennäköisesti onnistunut jos ensin koota yksinkertainen suunnitelma. Sinun ei tarvitse muodollisuus; tarvitset vain suuntaan. Yksinkertaisesti sanottuna, suunnitelma on luettelo niistä vaiheista, on syytä uskoa, ovat askeleita kohti saavuttamista tavoitteesi. Tässä yhteydessä teidän "tavoite" on pitää työsi. On ihmisiä organisaatiossa, joka tulee tekemään päätöksiä, jotka onko pidät työsi. Välttämätön "vaiheet" oman suunnitelman pitää työsi pitäisi olla ohjeita, todennäköisemmin kuin ei rohkaista tai motivoida niitä "päättäjät" tehdä työpaikkojen jatkuvuus "päätökset" eduksesi. Joten suunnitelma alkaa ulos ajatellut (1), jotka ovat todennäköisesti päättäjiä, ja (2), mikä voisi "keinuttaa" heitä tekemään "oikean päätöksen" sinulle?

3. Harkitse: Kuka Might Be Your "Päättäjien": Aina on määräysvalta muutu työssä, uudet johtajat huolehtii, ja alkaa tehdä muutoksia. Päätökset tehdään siitä "Kuka pysyy, kuka menee?" Joskus se on helppo selvittää, kuka tulee tekemään niitä "Kuka pysyy, kuka menee" päätöksiä, joskus se ei ole. Olipa helppoa tai vaikeaa, osana omaa "työpaikka jatkuvuutta suunnitelma" sinun täytyy antaa ajatuksen, jotka saattavat myöhemmin olla vastuussa, ja keskittyä teidän suunnitelma vaikuttaa kyseisen henkilön tai näiden henkilöiden päätöksiä. Se ei ole kysymys "currying hyväksi" näitä ihmisiä niin paljon kuin se on kysymys "luoda suotuisat päätöksiä" koskien työllisyyttä. Tämä ei ole "ystävyys kilpailu" niin paljon kuin se on "kilpailu jatkuvuus."

4. Aina aloittaa pois "Mitä voin tehdä sinulle?": Minkäänlaiseen neuvotteluryhmän, houkutus on pyytää apua tai kertoa ihmisille, mitä haluat, tarvitset tai ansaitsevat. Tämä kiusaus on todella haitallista. On luonnollinen taipumus sanoa, ajatella tai tuntea, "Jokainen haluaa jotain." Sen sijaan, muut ihmiset mieluummin kuulla, mitä voit tehdä niitä. Että pitäisi olla lähtökohta jokaisen neuvottelu, sillä heti tekee henkilö olet yhteydessä hyvin, hyvin vastaanottavaisia ​​viestisi. Mitä haluaisit vastineeksi on aina nostetaan myöhemmin, toissijaisesti, alemman prioriteetin, vaikka teille se on ensiarvoisen tärkeää. Vaikka se voi tuntua counter-intuitiivinen, kun toiset ensin vakuuttuneita voit tehdä jotain heille, he ovat niin paljon taipuvaisempia tekemään jotain sinulle. Viesti on tämä: he ja heidän huolensa on keskusteltava ensin.

5. Muista, että maine on ensimmäinen Kiinnostus Business: jokaisen yrityksen, ja jokainen liike-henkilö, maine on numero yksi etu. Se kiistaton tosiasia, että, jos sinulla on hyvä maine, olet todennäköisesti onnistuu; ja paremmin maine, onnistunut paremmin. Kysy itseltäsi: sinä jollakin tavalla edistää yrityksen - tai päätöksentekijän - maine markkinoilla, yrityksen tai jopa toimistossa? Oletko, taitojasi, teidän läsnäolo, ihmissuhteissa tai muita osa teidän työelämässä, hyödyllistä ylläpidosta maineen? Olisiko lähdössä kilpailija haittaa niille maineen?

Jos on, pehmeä ja hienovarainen tavoin, saatat kerro päättäjä että olet läsnä ja että huolta, ja pyydä häntä, jos on olemassa muita tapoja saatat tehdä niin. Koskaan ylpeillä, ja koskaan uhata, mutta yksinkertaisesti ja pehmeästi muistuttaa. Jos kuulet kielteisten "julkisuus" tai yksityinen mielipide oman päättäjä, se voi olla viisasta antaa hänen tietää, ja tietää myös, että olet huolissasi ja "siellä" heidän tällä tavoin. Ylempänä yrityksen hierarkiassa oman päätöksentekijä on, sitä enemmän hän ymmärtää ja arvostamme huolta, huomiota ja pyrkimyksiä niiden mainetta.

6. Me kaikki suojelemme Friends, ja päättäjien Do, Too: se pitäisi olla mikään salaisuus, että ihmiset yleensä auttaa toisia he katsella olla heidän ystävilleen. Vaikka se voi olla turha yrittää aloittaa uuden ystävyys kiire, kannattaa pohtia kuka "ystävät" ovat, ja kuka päättäjien "ystävät" ovat, samoin. Siinä määrin on päällekkäisyyttä, voit puhua teidän "ystäviä" ja etsimään heidän "ajatuksia" noin odotettavissa määräysvallan muutoksen. Mahdollisuudet ovat hekin joutuvat samat huolenaiheet olet, ja toivottaa mahdollisuus nähdä kuinka kaksi voit auttaa toisiaan.

7. Aktivoisi Suhteet tärkeitä asiakkaita ja asiakkaat: Vaikka maine on tärkein liiketoimintansa kannalta, seuraavaksi tärkein liiketoimintansa kannalta on suhteita, sillä se on kautta liikesuhteet että teemme liiketoimintaamme. Vaikka kaikenlaisia ​​liikesuhteiden ovat arvokkaita, suhteet tärkeitä asiakkaita ja asiakkaat - jotka tarjoavat meidän tulot, hyvin elinehto liiketoiminnan - ovat toppeja. Uhrata aikaa ja vaivaa virkistävä oman suhteet tärkeitä asiakkaita ja asiakkaita, joiden silmä kohti tekee niistä katsella sinut henkilönä ne riippuvat saada aikaa ja huomiota he varmasti ansaitsevat. Ei ole tehokkaampaa tiedottaja sinulle kuin tärkeitä asiakkaita ja asiakkaat.

8. "Tervehdys Flag": Kun se selkiytyy joka päättäjät ovat todennäköisesti, se ei voi satuttaa varmistaa, hän, hän tai he tietävät olet "heidän puolellaan", "heidän nurkkaan," ja " heitä varten. " Viestin lähettäminen kuten "Teidän uusi rooli, tietäkää, että voitte luottaa minun innostunut tuki" voi vain auttaa käsitys uskollisuus - keskeinen osa liiketoiminnan arvo - niiden mielissä.

9. Viestintä on 50% kaikista "Työn jatkuvuus Plan": Mitä askeleesi suorittaa oman työn jatkuvuutta suunnitelma ja siten pitää työsi, on tärkeää pitää mielessä, että tärkeintä, ennen kaikkea, on käsitys oman arvon mielessä päätöksentekijän (s). Valmistelussa ja täytäntöönpanosta työn jatkuvuutta suunnitelma, se on teidän numero yksi tehtävä (i) luo, (ii) parantaa, (iii) parantaa ja ennen kaikkea, (iv) välittää käsitys oman arvon päätöksentekijä (t). Tämä tarkoittaa viestintä, mutta se tapahtuu. Sillä ei ole väliä, jos olet yhteydessä sähköpostitse, henkilökohtainen tapaaminen, kautta "ystävä" tai jollakin muulla tavalla, se vain asioita, jotka sinua kommunikoimaan tehokkaasti.

Monet ihmiset vältellä tässä osassa täytäntöönpanosta työpaikkojen jatkuvuutta suunnitelma, useista syistä, heidän joukossaan epämukavuutta yhteydessä, haluttomuus "toitottaa oman sarvi," ja pelko tehdä virhe jonkinlaista. Jos olet yksi joka pelkää "työntää lähetä-painiketta," saatat yrittää kysyä ystäväsi tai rakastettusi ensin antaa palautetta siitä, miten he tarkastella tarkoitettu viestintä, kaikupohjana. Ei ole väliä miten päästä yli haluttomuus kommunikoida muutosten aikaansaaminen, sinun yksinkertaisesti täytyy "päästä sen yli."

10. Kuten laskuvarjohyppääjiä sanoa, "se ei koskaan sattuu olla suunnitelma B": Lopuksi, ei suunnitelmaa vahingoittaa ottaa varasuunnitelma. Saatat olla viisasta olla varasuunnitelma, siltä varalta "Plan" ei ole onnistunut. Onko sinulla päivitetty jatkaa valmis? Oletko tarkistanut yrityksen irtisanomisajan suunnitelma määrittää oman tason erorahan hyötyä? Onko sinulla työtä asianajaja "päivystää?" Onko rekrytoijat haluat ehkä "lounaalle" kanssa sillä välin? Entä ostaa uusi haastattelu puku? Oletko ostanut kopion "laukaukset, Pienennetty tai lomautettuna?" Itse asiassa, jossa on varasuunnitelma valmistettu voi vain antaa teille, että ylimääräistä tippaakaan itseluottamusta tehdä sinulle, että paljon houkuttelevampi ehdokas ensimmäinen paikka.

Kun muutokset Ohjaus tapahtuu työpaikallasi, se on aika toimia omasta puolestasi, ja mieluummin ennemmin kuin myöhemmin. Vaikka valmistellessaan ja toteuttaessaan Job Jatkuvuus tarkistuslista ei takaa sinun pitää työsi, se on parasta, mitä voit tehdä, jotta se pysyy. Jos et koskaan yritä, et koskaan tiedä, ja emme halua sinua "tietää" sinun "olisi pitänyt" tehneet liian myöhään auttamaan itseäsi.
.