Sinun Greatest Kilpailukykyinen Advantage

Kysymys: Mitä maksaa amerikkalaisille yrityksille yli 300 miljardia dollaria vuodessa?
Vastaus: Pois päältä työntekijää.
Mukaan laajoja tutkimusten Gallup Management Journal, vain 29% työntekijöistä harjoittavat työssään . 54% ovat irti toisistaan ​​(henkisesti kassalla) ja 17% aktiivisesti irrottaa (sabotoi ponnisteluja työtovereitaan). Mitä &'; s enemmän, Gallup on päättänyt, että ainoa tämän ongelman työntekijöiden vetäytymisen on huono johtajat!
Tämä tarkoittaa, että jos yritys on kuin useimmat, jokainen miljoonaa dollaria kulutat palkkalistoilla, saa sinulle $ 290,000 arvoinen vaivaa! Se tarkoittaa myös sitä, että jos sijoittaa mitään muuta, sinun pitäisi sijoittaa oman johtajien (tai jos olet johtaja, sijoittaa itse). Auta johtajat tulevat paremmin johtajat nostaa työntekijöiden sitoutumista yrityksessäsi. Tämä puolestaan ​​aiheuttaa tuottavuuden kasvu, tehokkuus, voitto, ja auttaa myös säilyttämään arvokkaita asiakkaita. Taattu!
Suurin etu tahansa yritys voi olla yli heidän kilpailu ei ole heidän tuote, mutta niiden mukana työntekijöitä. Kautta opintonsa, Gallup havaittiin, että yli puolet lauenneessa työntekijät koskaan suosittele niiden työnantajien &'; tuotteen tai palvelun muille, mutta useimmat mukana työntekijät. Koska useimmat kilpailijat ovat todennäköisesti kärsivät irtikytketyn työntekijää, se olisi tietenkin palvella tulostasi erittäin hyvin vaivaa vangitsee ihmisiä. Ei pitäisi olla mitään kannustinta nämä irrottaa ihmisiä palkkalistoilla.
Kysymys: Voiko irti ihmiset näyttävät olevan tuottava?
Vastaus: I &'; ve törmännyt myyjät yrityksissä, jotka näyttävät tuoda tarpeeksi rahaa tekemään pomot haluavat pitää heidät huolimatta merkkejä vetäytymisen. Myynnin johtajat koskaan tunnu välitä asenne kunhan numerot ovat hyviä. Tämä on kuitenkin tappava virhe. Useimmat myyjät ovat hyvin rahaa ajaa ja siis luoda vaikutelman ollessa kytkettynä, kun ne tuottavat suurta myynnin tuloksiin. Ironista kyllä, he olisivat aivan ilmiömäinen, jos he oli todellista.
Muista, että tulot eivät mitta sitoutuminen, asenne on. Raha ei vaikuta työntekijöiden sitoutumista, kulttuuri tekee. Jos korkea myynti esiintyjille aina valittavat yrityksen toimintaperiaatteiden taitamaton toimitus- tai palvelun ihmisiä, ja tuen puute, esimerkiksi, sitten myyjä on yksinkertaisesti motivoi rahaa. Koska myyntipäällikkö tai yrityksen omistaja, saatat ajatella, että on tarpeeksi hyvä, mutta varokaa. Hän on pelin yksinomaan omaksi hyväkseen, ei yhtiön hyväksi, ja se on tappava.
Muista, irti työntekijät eivät ole lojaaleja. Sinun irti korkea myynti esiintyjä vie pois asiakkaiden kanssa mahdollisimman pian. Et tee yrityksesi palvelusta pitämällä häntä keskuudessa teidän riveissä. Olet vain harhainen, jos luulet yrityksesi tasaisesti menestyä nämä ihmiset ympärillä. He työskentelevät tuo teidän muiden myyjien yli pimeälle puolelle, sabotoi heidän moraalinsa ja menestystä aina. Ei kaikki myyjät ovat yksinomaan motivoi rahaa, ja tämä esiintyjä pilaa toisten.
Kysymys: Miten voin selvittää, onko minun työntekijät ovat mukana?
Vastaus: On joitakin selviä merkkejä vetäytymisen johon sisältyy toimia kuten valittaa työtoverit, apatia, usein jäi määräaikoja, poissaolot, viivästymisen, kiinnostuksen puute yritystilaisuuksiin jne
paras tapa määrittää tason työntekijöiden sitoutumista yrityksesi on toteuttaa tutkimus. Käytän työntekijöiden sitoutumista tutkimus auttaa asiakkaani missä he ovat ja missä ne tarvitsevat parantaakseen. Olen myös suorittaa työpajoja ja valmennusta näyttää johtajille miten rakentaa kytkettyyn työvoimaa. Sitouttaminen työntekijöitä on ainoa tapa saada kestäviä menestykseen. Mikä tahansa tuloksista huolimatta ottaa irtikytketyn työvoiman kalpea verrattuna tuloksiin, jotka tapahtuvat kun ihmiset ovat mukana.

Yhteystiedot: [email protected] www.powerconferences.ca
muokattu versio artikkeli on julkaistu osoitteessa www.trainingmag.com
.